
- •Оглавление
- •Формулировка задач ту отс
- •Понятие сложной системы. Характерные особенности и свойства сложных систем
- •03. Системный подход как методологическая основа описания и исследования сложных систем
- •04. Понятие абстрактной системы. Свойства абстрактной системы
- •05. Структурный и функциональный подход к описанию абстрактной системы
- •06. Функциональные системы (по Анохону а.П.) и их роль в обеспечении функционирования и развития сложных систем
- •07. Жизненный цикл и реинжиниринг сложных систем
- •08. Описание систем в форме «вход-выход» во временной и частотной областях
- •09. Описание систем уравнениями Коши относительно переменных состояния во временной и частотной областях
- •10. Понятие замкнутой автоматической системы
- •Общий метод составления исходных уравнений односвязных систем
- •13. Описание многомерных (многосвязных) систем в форме «вход-выход». Понятие передаточной матричной функции многосвязной системы
- •14. Описание многосвязных систем уравнениями Коши относительно переменных состояния
- •15. Векторная запись исходных уравнений многосвязных систем. Замена базиса переменных состояния.
- •16. Понятие управляемости систем. Критерий управляемости Калмана
- •32.Обр.Связь по переменным состояния. Понятие замкнутой и разомкнутой системы.
- •33. Главная обратная связь по состоянию.
- •34. Составление уравнений замкнутой системы с главной обратной связью.
- •35. Нахождение матрицы коэффициентов обратной связи по переменным состояния.
- •36.Понятие о целевых показателях функционирования отс. Декомпозиция цели.
- •37. Модель межотраслевого баланса. Рассм-м планирование показателей эф-ти для неск-их вз/связ-ых с-м, каждая из к-ыхим.Линейную цф.
- •38. Возникновение и развитие теории управления отс
- •39. Задача формирования управляющих структур.
- •40. Характеристики управляющих структур.
- •41. Факторы, определяющие формирование управляющих структур.
- •42. Построение графов целей и задач системы.
- •43. Декомпозиция оптимизационной задачи.
- •44. Оптимизация качества функционирования системы.
- •45. Выделение факторов, определяющих структуру.
- •46. Модели, основанные на общесистемных соображениях.
- •47. Формирование управляющих структур на основе модели функционирования организации.
- •48. Принципы формирования управляющих структур на основе модели функц-ия организации.
05. Структурный и функциональный подход к описанию абстрактной системы
В ТУ проводятся исследования, связанные с построением функциональных моделей ОТС. Условно, их можно отнести к 2-м направлениям.
Для первого (структурного) управления характерно применение методов исследования операций и построения достаточно строгих моделей, описывающих отдельные аспекты функционирования ОТС. Сюда относят задачи оптимального размещения оборудования планирования перевозок и т.д. в рамках данного подхода исследователя интересует строение системы, взаимосвязь м-ду элементами и подсистемами.
Для второго направления (функционального) характерен более общий подход к функционированию ОТС. При котором основное внимание уделяется характеристикам поведения ОТС и их отдельных элементов, проблемам принятия решений, взаимодействия с внешней средой.
06. Функциональные системы (по Анохону а.П.) и их роль в обеспечении функционирования и развития сложных систем
Согласно определению А.П. Анохина, функциональные системы есть самоорганизующиеся и самонастраивающиеся динамические системы, объединенные информационными связями, все компоненты которых содействуют обеспечению полезных для самих ФС и для рассмотренных систем в целом адаптивных результатов, удовлетворяющих различные потребности системы.
Оценка достигнутых параметров в каждой ФС постоянно осуществляется с помощью обратной связи. Т.о. система в целом объединяет множество четко взаимосвязанных функциональных подсистем, принадлежащих к разным структурным образованиям и обеспечивающих целенаправленное функционирование системы.
07. Жизненный цикл и реинжиниринг сложных систем
Разработка современных сложных систем показывает, что это мероприятие представляет собой в техническом и организационном отношении трудоемкий и многоэтапный процесс.
Этапы ЖЦ:
1. формирование требований к системе и обоснование тех.задания на проектирование
2. разработка эскизного проекта
3. разработка технического проекта и создание опытного образца
4. испытание
5. изготовление и ввод в эксплуатацию опытного образца системы
6. опытная эксплуатация
7. серийное производство
8. серийная эксплуатация и развитие системы
9. модернизация
10. утилизация
Первый этап называют предварительным проектированием, при этом:
-выясняются цели создания и назначение системы;
-изучаются особенности внешней среды, с которой должна взаимодействовать система.
На 2-м этапе разрабатываются проекты основных подсистем и системы в целом. Расчетными методами устанавливается соответствие техническим требованиям. Оценивается стоимость разработки, создается опытные пробег.
После одобрения эскизного проекта приступают к техническому проекту и проводят испытание системы для подтверждения правильности ее функционирования.
Перед началом серийного производства большого числа экземпляров системы изготавливается головной образец или малая серия экземпляров.
В целях опытной эксплуатации развитие системы состоит в наращивании количества эл-тов системы и связей м-ду ними. Модернизация предполагает такие преобразования в системе, которые обеспечивают повышение ее эффект-сти за счет использования новых, прогрессивных технологий.
Утилизация системы предполагает ее вывод из эксплуатации с возможным последующим уничтожением или переработкой.
Одной из современных составляющих управления является реинжиниринг. Это одна из процессуальных стратегий промышленного менеджмента. Согласно определению М.Хаммера и ДЖ.Чампи, реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование процессов в системе для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих показателях действий ОТС, таких как стоимость, качество, обслуживание и сроки.
Согласно т.з. Т.Давенпорт, реинжиниринг связан с инновациями в процессе, т.е. новыми подходами в бизнесе, объединяющими передовыми информационными технологиями и упр-ми человеческими ресурсами.