
- •1 Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по расширению спектра услуг связи
- •2 Расчет потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях
- •Закупка более дешёвого и высококачественного материала
- •Закупка из мест более близких для предприятия, чтобы уменьшить затраты на транспортировку
- •Сократить затраты на складские помещения
- •3 Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений
- •3.1 Расчет количества технологического оборудования
- •Увеличить трудоёмкость годового выпуска
- •Увеличить годовой фонд времени работы оборудования
- •Производить ремонт оборудования до его поломки
- •Рассчитаем затраты на монтаж и освоение оборудования
- •Также можно понизить затраты на сооружения путём понижения затрат на их строительство аренду и т. Д.
- •3.3 Расчет суммы амортизационных отчислений
- •4 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда
- •Понизить зарплату основным рабочим, так как при малом своём количестве на них уходит большая часть данного вида затрат
- •Произвести автоматизацию, т. Е. Произвести замену людей на оборудование и оставить только тех, кто действительно необходим для работы предприятия
- •5. Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции
- •6 Определение выручки от продаж продукции, работ, услуг и финансовых результатов реализации проекта и критического объема производства
- •Повышение цен на звонки (в пределах разумного)
- •Предоставление более качественной связи для привлечения большего количества абонентов
- •Сократить себестоимость продукции
- •Привлечь большее колличество абонентов
- •7 Расчет потребности в оборотных средствах
- •8 Расчёт эффективности инвестиций
- •9 Расчет основных технико-экономических показателей работы организации
- •Задание на курсовую работу по дисциплине
- •Литература
9 Расчет основных технико-экономических показателей работы организации
Основные технико-экономические показатели по проектируемой организации рассчитайте для периода освоения и полной загрузки производственной мощности и сведите в таблице 19, обязательно дополнив всеми необходимыми формулами и расчетами.
Таблица 19 - Основные технико-экономические показатели
Показатель |
Освоение |
Полная мощность |
1. Количество абонентов, шт. |
300 |
1000 |
2. Объем реализации продукции в стоимостном измерении, тыс. руб. |
3204552 |
8943768 |
3. Себестоимость единицы продукции, руб. В том числе: условно - постоянные расходы условно - переменные расходы |
4574 13204 |
2366 13204 |
4. Среднегодовой остаток оборотных средств, руб. |
0 |
2674114 |
6. Среднесписочная численность ППП В том числе по категориям: рабочие, занятые обслуживанием оборудования операторы, занятые предоставлением услуг руководители специалисты служащие прочий персонал |
1 1 1 1 1 |
1 1 1 1 1 |
7. Фонд оплаты труда персонала, тыс.руб. |
4433290 |
5521505,7 |
8. Амортизационные отчисления, тыс.руб. |
232,72 |
232,72 |
9. Стоимость ежегодно потребляемых в производстве сырья, материалов, топлива, энергии, тыс.руб. |
1117 |
1117 |
10. Выработка на одного работающего, руб./чел. в год. |
12 |
24 |
11. Фондоотдача основных производственных фондов,руб./руб. |
0,43 |
1,67 |
12. Фондоемкость, руб./руб. |
2,32 |
0,5 |
13. Рентабельность производства, % |
43% |
167% |
Вывод:
После проделанной работы мы видим всю ситуацию, которая должна сложиться на предприятии за 5 лет его существования. Прекрасно видно, что в первый год предприятие работает себе в убыток, что является не очень хорошим показателем, но в последующие года предприятие будет приносить высокий доход, при высокой себестоимости, а, следовательно, высокую прибыль, которая позволит покрыть убытки за первый год. Но, всё же, у предприятия слишком высокие затраты, а следовательно и высокая себестоимость на продукцию, я предлагаю снизить затраты на себестоимость путём
Понижение заработной платы персоналу
Снижения затрат на транспортировку, монтаж обучение работы на оборудовании
Снизить затраты на материал и покупку оборудования (покупать более дешёвое и наукоёмкое оборудование)
Произвести автоматизацию предприятия, которая позволит оставить только основных и необходимых рабочих
Также я предлагаю увеличить объём прибыли следующими способами:
Увеличить колличество абонентов, что позволит при практически неизменных затратах увеличить доходы предприятия
Перейти на другой вид выплаты заработной платы персоналу (я предлагаю повременной, так как на обслуживание одного абонента требуется не больше двадцати минут)
Расширять предприятие путём добавления различных пристроев, так как штат предприятия очень мал и новое здание лучше не ставить.
После проделанной нами работы можно с полной уверенностью сказать, что, в общем-то, предприятие работает хорошо, но чтобы оно развивалось необходимы нововведения, о которых рассказано чуть выше.
Выполненная работа показала нам как нужно формировать новое предприятие, какие условия необходимы для его создания, а также показала нам, насколько хорошо нужно следить за тем, какие услуги, продукцию мы поставляем, какие затраты требуются для этого, а так же научила нас анализировать и делать выводы по отдельным частям предприятия и по всему предприятию в целом. Надеюсь данные знания в будущем применить на практике, так как для нашей специальности данная работа является основной, ведь каждый руководитель или ИП должен знать и уметь рассчитывать и анализировать все факторы работы своего предприятия.