2.1 Теорія «X» і теорія «y» Дугласа Мак Грeгора.
Характерні риси автократичного стилю лідерства (автократичного лідера) визначені в теорії «Х» Дугласа Мак Грегора:
1*. Зосередження влади і відповідальності в руках лідера.
2*. Домінування лідера у встановленні цілей і виборі стратегій.
3*. Інформаційні потоки спрямовані згори вниз (від лідера).
4*. Схильність мотивувати підлеглих через їх потреби нижчих рівнів.
5*. Зосередженість на терміновості і порядку, можливості передбачити результат.
6*. Тенденція до стримання індивідуальної ініціативи.
Автократичний лідер використовує в керівництві загрози, покарання, винагороди, схильний нав’язувати свою волю підлеглим.
Характерні риси демократичного стилю керівництва, визначені в теорії «Y» Дугласа Мак Грегора:
1*. Делегування повноважень з утриманням ключових позицій в руках лідера.
2*. Прийняття рішень розподілено по рівнях управління з залученням підлеглих до процесу управління.
3*. Інформаційні потоки активно циркулюють в обох напрямках (до лідера, і від лідера).
4*. Схильність мотивувати підлеглих через потреби вищих рівнів: належності, самовираження.
5*. Посилення особистої відповідальності працівників шляхом їх залучення до управління.
6*. Збільшення терміну прийняття рішення.
Справжній демократ уникає нав’язувати свою волю підлеглим, в керівництві використовує вплив на підлеглих через переконання, знання, харизму.
Демократичний стиль керівництва може підвищити рівень задоволення роботою працівників з потребами вищих рівнів, але при цьому не завжди підвищується продуктивність роботи.
2.2 Ліберальний стиль лідерства
Ліберальний стиль керівництва досліджено Куртом Левіним.
Ліберал – це людина, схильна до надмірної поблажливості.
Ліберальний – надмірно поблажливий (франц.)
Ліберальний стиль керівництва – характеризується:
1*. Лідер знімає з себе всю владу, повноваження і відповідальність на користь групи, чи організації.
2*. Надається можливість самоуправління в бажаному для групи режимі.
3*. Комунікаційні потоки інформації будуються на «горизонтальній» основі.
4*. Підлеглим надається повна свобода у визначення свої цілей і контролі за своєю роботою.
5*. Робота підлеглих відбувається без будь-якої участі лідера.
Ліберальний стиль керівництва є найбільш ефективним при виконанні складних науково – дослідних робіт, які вимагають творчого пошуку.
Але без втручання лідера група може втратити швидкість і напрямок роботи
При довготривалому використанні керівником ліберального стилю керівництва, зменшуються обсяги виконання робіт, знижується її якість, працівники виявляють бажання мати демократичного керівника.
Висновки до поведінкового підходу:
Кожний конкретний керівник – це унікальна особистість, яка володіє специфічними здібностями, тому, на практиці стиль керівництва кожного конкретного менеджера можна поставити у відповідність якійсь конкретній позиції в автократично-ліберальному континуумі стилів.
Рис. 1 Автократично-ліберальний континуум, або континуум лідерства
Поведінковий підхід до визначення стилів лідерства спрямований на пошуки одного, найбільш оптимального стилю лідерства для всіх обставин, який здатний підвищити продуктивність праці підлеглих.
Дослідження показують, що не існує сталого співвідношення між стилем керівництва і рівнем продуктивності роботи працівників.
Таким чином, ефективність певного стилю лідерства має ситуаційний характер.