Контрольная работа по курсу «Разработка управленческих решений»

Контрольная работа

Контрольная работа предусматривает раскрытие студентами теоретического материала на заданную тему (в виде реферата или реферативного обзора), а также решение практических задач. Выполняется работа студентами по вариантам: для теоретической части номер варианта определяет порядковый номер зачетной книжки, а практической части - по последней цифре номера зачетной книжки – кратная 10.

Требования к оформлению теоретической части (реферата) контрольной работы приведены в Приложении.

Выполняется работа в печатном виде: 14 шрифт, интервал 1.5, шрифт Times New Roman. Образец оформления титульного листа приведен в приложении А. К работе должен быть приложен электронный вариант на диске.

.

Теоретическая часть

1. Понятие управленческого решения, его место и роль в процессе управление предприятием.

2. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

3. Классификация управленческих решений (анализ различных подходов).

4. Технология принятия управленческих решений (на примере ведущих компаний мира и России).

5. Влияние личностных качеств человека (руководителя) при подготовке и реализации управленческих решений.

6. Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений.

7. Японские методы принятия управленческих решений: анализ и оценка.

8. Проблемы организации выполнения управленческих решений.

9. Роль экономических законов в повышении качества и эффективности управленческих решений.

10. Научные подходы к процессу разработки и реализации управленческих решений и их роль в системе управления.

11. Системный подход при принятии управленческих решений.

12. Применение ситуационного подхода при принятии и реализации управленческого решения.

13. Целевая ориентация управленческих решений.

14. Современные тенденции развития теории и практики принятия управленческих решений.

15. Влияние психологических факторов на процесс разработки и реализации управленческих решений.

16. Проектирование систем принятия решений в организациях.

17. Роль субъективных и объективных факторов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения.

18. Роль фактора времени в процессе разработки управленческих решений.

19. Принятия управленческих решений как процесс регуляции совместной деятельности руководителя и подчиненных.

20. Использование теории полезности в процессе принятия решений.

21. Экономическое, организационное и социальное содержание управленческих решений.

22. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

23. Влияние внешней среды на процесс разработки и реализации управленческих решений.

24. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

25. Ответственность менеджера при разработке управленческих решений.

26. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.

27. Методы сравнения альтернативных управленческих решений и выбор решения.

28. Особенности использования информационных моделей при разработке управленческих решений.

29. Система приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.

30. Система приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческих решений.

31. Современные тенденции использования средств оргтехники для повышения эффективности управленческих решений.

32. Анализ зарубежных представлений о подготовке и реализации управленческих решений (ПРУР).

33. Возможности компьютеров для машинной разработки управленческих решений.

34. Управленческие решения в условиях рынка при современном НТП.

35. Этические основы разработки управленческих решений.

36. Социально-психологические предпосылки качества выполнения управленческих решений.

37. Взаимосвязь форм разработки и реализации управленческих решений.

38. Анализ моделей поведения руководителя при разработке и реализации управленческого решения.

39. Принятие управленческих решений и устранение проблем.

40. Процесс разработки и реализации управленческого решения в сфере малого (среднего) предпринимательства.

41. Менеджер в системе управления и его роль в процессе разработки и реализации управленческих решений.

42. Управленческие решения в системе управления и деятельности менеджера.

43. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками.

44. Управленческие решения и требования, предъявляемые к ним в процессе разработки и реализации.

45. Интеллектуальная деятельность менеджера в процессе ППРУР.

46. Процесс принятия управленческого решения и его структура (анализ различных подходов).

47. Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений.

48. Ответственность руководителя за качество управленческого решения.

49. Теория супероптимальных решений.

50. Влияние региональных особенностей на процесс подготовки и реализации управленческого решения.

51. Принятие управленческих решений как наука и искусство.

52. Решение как продукт управленческого труда.

53. Разделение и кооперация труда управленческих работников в процессе принятия и реализации решения.

54. Роль руководителя и коллектива в процессе выработки, принятия и реализации решения.

55. Современные информационные технологии в процессе разработки и реализации управленческих решений.

56. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений (подходы, анализ, оценка).

57. Информационные процессы, применяемые при разработке управленческого решения.

58. Значение технологии электронной обработки экономической информации при разработке управленческого решения.

59. Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений.

60. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

61. Программы и планирование как процесс подготовки управленческих решений.

62. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.

63. Применение математических моделей в процессе разработки управленческих решений.

64. Использование имитационного моделирования при выборе и обосновании управленческих решений.

65. Экспертные оценки как основа принятия решений в условиях ограниченной информации.

66. Проблемы использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия управленческих решений.

67. Методы организации процесса разработки управленческих решений (анализ, оценка).

68. Влияние традиций, специфики предприятия на процесс подготовки и реализации управленческих решений.

69. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.

70. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.

71. Организационный аудит управленческих решений.

72. Жизненный цикл управленческих решений.

73. Тенденции и критерии в выборе управленческих решений в области инвестиций.

74. Особенности разработки управленческих решений в области финансов.

75. Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях риска.

76. Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности.

77. Критерии решения проблемы, принятие решения в условиях многокритериальности.

78. Методы принятия решения в условиях определенности.

79. Методы принятия решений в условиях неопределенности.

80. Моделирование в принятии УР.

81. Методы теории игр в принятии УР.

82. Метод дисконтирования при принятии решений.

83. Разработка управленческого решения в условиях психической напряженности.

84. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений.

85. Организация процесса разработки управленческих решений.

86. Анализ и разработка схемы принятия управленческого решения.

87. Разработка программного обеспечения поддержки процесса разработки и реализации управленческого решения.

88. Роль руководителя в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.

89. Принятие управленческого решения в области ценообразования.

90. Методология принятия коллективных решений.

91. Учет и анализ факторов риска при принятии управленческого решения.

92. Анализ возможностей снижения рисков при разработке управленческих решений.

93. Имитационное моделирование как метод обоснования процесса разработки управленческого решения.

94. Модель принятия решений Врума-Йеттона.

95. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений.

96. Анализ проблем формирования системы контроля качества за реализацией управленческих решений.

97. Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр.

98. Принципы анализа и прогнозирования управленческих решений.

99. Разработка стратегического управленческого решения.

100. Использование финансовой информации в практике принятия управленческих решений.