90. Принципы и процесс стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегических решений, предусматривающий такие цели и стратегии поведения предприятия, реализация которых обеспечивает его эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Методология планирования раскрывается посредством: - процедур планирования; - логики; - принципов и – методов планирования.

К процедурам относятся: стратег. Прогноз, стратег. План, программа и проект.

Прогноз – это научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и об альтернативных путях и сроках их достижения.

Стратег. План – документ, включающий формулировку миссий организации, её целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию и мероприятия по её реализации.

Стратегическая программа – документ, содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям социальных, экономических и других мероприятий, обеспечивающих достижение целей наиболее эффективными путями в установленные сроки.

Стратегические проекты – целенаправленные изменения отдельной системы с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения.

Логика страт. планирования – упорядоченная последовательность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определения исходного пункта, который является отправной точкой для решения проблем и который должен подчиняться весь процесс плановой работы.

Структурные элементы логики:1) определение цели 2) анализ исходного уровня развития фирмы 3) определение объема и структуры потребностей в плановом периоде 4) определение объема и структуры ресурсов на начало периода 5) согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей.

ПРИНЦИПЫ страт. планирования:

1. Связаны с общими принципами менеджмента:

– принцип единства экономики и политики при приоритете политики

– принцип единства, централизма и самостоятельности

– принцип научной обоснованности

– принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга

2. Локальные или специфические принципы стратегического планирования:

– обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

- единства прогнозов, стратегических программ и планов

- единство процессов разработки, исполнения и проверки планов и программ

Методы страт. планирования – это конкретный способ, с помощью которого решаются проблемы планирования и рассчитываются числовые значения показателей прогнозов и планов.

Проблема – несоответствие фактического результата желательному.

Проблемы различаются по структурности и выделяют 4 класса проблем:

1. Стандартные

2. Структурированные

3. Слабоструктурированные

4. Неструктурированные

ПРОЦЕСС стратегического планирования включает:

- формулирование миссии

- определение цели

- анализ внешней среды

- анализ внутренней среды

- анализ страт. альтернатив

- выбор стратегии

- реализация стратегии

- контроль

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.

Основные этапы стратегического планирования:

1.Определение миссии и целей организации. 

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 

3. Выбор стратегии. 

4. Реализация стратегии. 

5. Оценка и контроль выполнения.

Принципы планирования на предприятии.

Принципы стратегического планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов стратегического планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Понятие система означает:

1) существование совокупности элементов,

2) взаимосвязь между ними;

3) наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс стратегического планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает. Стратегическое планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Принцип непрерывности.

Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:

процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, в рамках установления цикла;

разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (второй - на смену первому, третий - на смену второму).

Принцип гибкости.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат так называемые резервы, иначе называемые «надбавками безопасности», или «подушками».

 Принцип точности.

Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.