
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и об альтернативных путях и сроках их достижения.
В проблематике прогнозирования выделяют 2 аспекта:
1. теоретико-познавательный
2. управленческий
Очень сложно дать прогноз для одного объекта, не затрагивая смежные. Поэтому при любом прогнозе следует привлекать как можно больше данных по смежным направлениям и таким образом создавать целевую группировку прогноза.
Социально-экономическое прогнозирование (СЭП) – система научных исследований количественного и качественного характера, направленная на выяснение тенденций развития соц-эк отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития.
Цели СЭП:
Научный анализ тенденций развития экономики и общества
СЭП состоит в вариантном предвидении предстоящего развития гос-ва
Оценка возможных последствий принимаемых решений.
Основные виды СЭП:
Экономические прогнозы, которые исследуют перспективу развития отдельных элементов производительных сил и производственных отношений (производительность труда, объем основных фондов, объем инвестиций)
Демографические прогнозы охватывают движение населения и воспроизводство трудовых ресурсов.
Прогноз социального развития включает потребление населением продуктов питания и непродовольственных товаров и развитие отраслей непроизводственной сферы
Научно-технический прогноз рассматривает достижения НТП
Прогнозы природных ресурсов характеризуют вовлечение природных ресурсов в хозяйственный оборот
Основные принципы СЭП:
Принцип системности
Принцип научной обоснованности
Принцип адекватности
Принцип альтернативности
Принцип целенаправленности
89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
Процесс прогнозирования в общем виде включает 8 этапов:
Предпрогнозная ориентация, включает в себя определение объекта прогнозирования и период упреждения прогноза
Разработка задания на прогноз. Составление документа, который определяет цели и задачи прогноза и исполнителей.
Прогнозная ретроспекция. Исследование истории развития объекта и прогнозного фона.
Прогнозный диагноз. Выявлекние тенденций развития объекта и прогнозного фона, выбор модели прогнозирования.
Прогнозная проспекция. Разработка прогноза.
Верификация прогноза. Оценка достоверности и точности прогноза: верификация оппонента: верификация повторным вопросом; косвенная верификация; инверсная верификация, то есть проверка адекватности прогноза.
Корректировка прогноза.
Синтез прогноза. Разработка системного прогноза.
Залогом качества прогноза является наличие полной и точной информации. Информация может быть фактографической или экспертной. Информация делится на внешнюю и внутреннюю.
Классификация методов пронозирования:
1. По способу получения и обработки информации:
- статистические методы
- методы аналогии
- опережающие методы, основанные на средствах обработки научно-технической информации.
2. По степени формализации:
- интуитивные методы (метод экспертных оценок)
- формализованные методы
1. Интуитивные методы основаны на профессиональном и научном опыте и требуют привлечения экспертов. Мнение эксперта или экспертной группы называется экспертной оценкой.
Интуитивные методы делятся на:
- индивидуальные (метод интервью и аналитический)
- коллективные (метод мозговой атаки; метод 635(6 учеников должны записать 3 идеи в течении 5 минут ); метод дельты (анонимность экспертов, неколлективность обсуждений, многоуровневая процедура опроса))
И к индивидуальным и к коллективным относятся методы:
- метод написания сценария. Сценарий освещает 3 линии поведения: 1. оптимистическое развитие 2. пессимистическое развитие 3. рабочее развитие системы с учетом противодействия отрицательным факторам.
Как правило составляется несколько вариантов сценария, в качестве базового рассматривается наиболее вероятный.
В состав формализованных методов входят:
А) метод экстраполяции
Б) метод математического моделирования
Экстраполяция- перенос наблюдений от одной части явления на другую его часть.
Существует 2 вида экстраполяции: перспективная; ретроспективная.
Также выделяют формальную и прогнозируемую экстраполяцию
Формальная экстраполяция – базируется на предположении и сохранении в будущем тенденций объекта без учета изменений самого объекта.
Прогнозная экстраполяция – может быть в виде тренда, корреляционных и регрессионных зависимостей, на факторном анализе.
Для прогнозной экстраполяции характерно нахождение главной линии, определяющей общее направление развития объекта или основную тенденцию временных рядов.
Экстраполяция на основе трендов включает:
сбор информации временного ряда
выбор оптимального вида функций, описывающих ряд
расчет параметров выбранных функций
расчет прогнозных функций
Нахождение параметра модели тренда возможно с помощью метода скользящей средней, метода наименьших квадратов, с помощью методов экстраполяционного сглаживания.
1. Метод скользящей средней – дает возможность выявить общую тенденцию развития какого-либо показателя.
Недостатки: укорачивание сглаживающего ряда по сравнению с фактическим. Метод не позволяет получить количественную модель тренда
2. Метод наименьших квадратов заключается в нахождении параметра модели тренда, линии ее отклонения от точек исходного временного ряда.
Выбор вида модели тренда должен быть основан на графическом анализе. Наиболее простой моделью является линейная зависимость.
3. Метод экстраполяционного сглаживания. – временной ряд сглаживается с помощью взвешенной скользящей средней.
В целом метод экстраполяции может использоваться в краткосрочном и среднесрочном прогнозе. Они носят приблизительный характер и рассматриваются как предварительный этап в разработке прогноза. Для составления прогноза должна быть использована информация, не содержащаяся даже в самом взвешенном ряду.