
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
Основные производственные фонды предприятия — это стоимостное выражение средств труда. Они имеют 3 отличительных признака:
- способ перенесения стоимости на продукт — постепенно, в течение ряда производственных циклов; этот процесс представляет собой процесс износа ОПФ. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции.
- это средства труда, участвующие во многих производственных циклах.
- движение ОПФ по стоимости и натурально-вещественной форме не совпадает. Отсюда вытекает возможность и необходимость выбора стратегии воспроизводства предприятия. При неизменных условиях общественного воспроизводства стоимость ОПФ, введенных в производство, полностью восстанавливается. Утраченная потребительная стоимость ср-в труда восстанавливается периодически в результате формирования и накопления амортизационного фонда предприятия. В процессе производства фонд обычно существует в виде определенной части оборотных средств. При необходимости воспроизводства ОПФ в натуральной форме оборотные средства выступают в денежной форме, приобретаются соответствующие основные фонды, в результате чего объем ОПФ по стоимости возрастает и следовате6льно возрастает объем необоротных активов, а объем оборотных средств уменьшается. Для расширения производства требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и поэтому воспроизводство ОПФ по натуральной форме не связано прямо с процессами перенесения стоимости функционирующих фондов.
Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются коэффициент прироста, коэффициент обновления и коэффициент выбытия фондов.
- Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый период и исчисляется как отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода. Кпр = ОПФ введен / ОПФ нп
- Степень обновления производственного аппарата измеряется коэффициентом обновления — отношением стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода. Кобн = ОПФ введен / ОПФ кп
Показатели прироста и обновления основного капитала — взаимосвязанные величины: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления, и наоборот.
- Существенные коррективы в эту взаимосвязь может внести коэффициент выбытия фондов, представляющий собой отношение выбывших из эксплуатации основных фондов в данном периоде к их стоимости на начало периода. Квыб = ОПФ выбывш / ОПФ нп
Для учета и планирования основных фондов разрабатывается единая по народному хозяйству классификация по следующим признакам:
1. По сферам деятельности:
в материальном производстве – ОПФ;
в нематериальной сфере – непроизводственные основные фонды, находящиеся на балансе предприятия, они не воспроизводят свою стоимость, не амортизируются, их стоимость просто утрачивается.
2. По секторам экономики:
отрасли, производящие товары;
отрасли, оказывающие услуги.
3. Отраслевая структура (промышленность, транспорт, с/х, связь, торговля, строительство, финансовая сфера).
Для управления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятий.
Действующая классификация объединяет основные фонды в 10 групп:
1. Здания (из них выделяются жилые здания).
2. Сооружения - горные выработки, нефтяные и газовые скважины, подземные и гидротехнические сооружения, мосты, путепроводы
3. Передаточные устройства - трубопроводы, водопроводы и канализация, электропередача, связь
4. Машины и оборудование - силовые машины и оборудование (турбины, электродвигатели, генераторы, теплотехническое оборудование и проч.); рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, кузнечно-прессовые машины, литейное и электротехническое оборудование, подъемно-транспортные машины и др.); измерительные и регулирующие приборы и лабораторное оборудование; вычислительная техника.
5. Транспортные средства.
6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель).
7. Рабочий скот.
8. Продуктивный скот.
9. Многолетние насаждения.
10. Другие, не перечисленные выше виды основных фондов.
Для характеристики использования ОПФ применяются 3 группы показателей: обобщенные стоимостные, относительные стоимостные и относительные натуральные.
Наиболее распространенные обобщенные стоимостные показатели: рентабельность ОПФ, фондоотдача и фондоемкость.
R = Прибыль до налогообложения (стр.140 ф.2) * 100% / Средняя за период стоимость ОПФ (стр.120 ф.2)
Средняя за период стоимость ОПФ = (Стоимость ОПФ на нач. года + Стоимость ОПФ на конец года) / 2
Показатель фондоотдачи характеризует уровень использования основных средств, т.е. выпуск продукции на 1 руб. основных средств. Фондоотдача определяется как отношение объема продукции (ОП) в денежном измерении (выручка от реализации) к среднегодовой стоимости основных средств (Сср). Ф = ОП / Сср.
На практике при планировании потребности в основных средствах используется показатель фондоемкости продукции, характеризующий необходимую сумму основных средств для получения 1 руб. продукции. ФЕ = Сср / ОП.
Показатель фондоотдача обычно применяется для отчетных данных, а фондоемкость – в планово-прогнозных расчетах.
К наиболее распространенным относительным стоимостныи показателям относятся:
Объем реализации на 1 руб. стоимости активной части ОПФ;
Объем реализации на 1 руб. стоимости машин и оборудования;
Объем реализации на 1 кв.м. площади;
Объем прибыли на 1 руб. стоимости активной части ОПФ;
Объем прибыли на 1 руб. стоимости машин и оборудования;
Объем прибыли на 1 кв.м. площади.
К наиболее распространенным относительным натуральным показателям относятся:
Коэффициент сменности;
Коэффициент использования времени;
Доля неработающего оборудования;
Простои оборудования;
Среднее число часов работы оборудования в сутки;
Коэффициент использованияч мощности;
Коэффициент загрузки оборудования.
Можно рекомендовать две группы мер по уровня использования основных средств:
1. Рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени:
- количества бездействующего оборудования
- простоев оборудования
- налаживание ритмичности производства
- улучшение работы вспомогательных и обслуживающих служб
- изучение потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки оборудования
- другие мероприятия
2. Рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления:
- совершенствование технологических процессов
- повышение уровня компьютеризации и автоматизации
- техническое перевооружение отдельных цехов и участков предприятия.