11. Сопроводительные документы.

Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему, но в нем обязательно должны содержаться:

- резюме;

- описание бизнеса;

- план маркетинга;

- производство продукции;

- финансовый план.

Изложение коммерческого замысла должно быть четким, кратким и понятным.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации по конкретному направлению деятельности.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он

1). Дает возможность оценить жизнеспособность конкретного направления деятельности в условиях конкуренции

2). Содержит ориентир о конкретных количественных параметрах организации по проекту;

3). Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При разработке БП проводится оценка возможностей и проблем. Этот процесс называется оценкой общего положения. В свою очередь, этот процесс состоит из 2х частей:

1). Устанавливается объект бизнес-планирования, конкретизируется объект

2). Определяется количественно-обоснованные цели на перспективу.

Иными словами БП дает возможность понять общее состояние дел на данный момент и определить тот ожидаемый уровень, которого может достичь организация по данному направлению деятельности.

БП для предпринимателя является важным документом, поскольку ни одна организация не может получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

В этом смысле БП позволяет представить бизнес для того кому этот БП предназначен (будь то банк, инвестиционная организация или потенциальный партнер-заказчик.

БП помогает

1. обосновать финансовую сторону конкретного бизнес проекта

2. систематизировать важную бизнес-информацию

3. поставить конкретную задачу функциональным бизнес-подразделениям

4. быть более убедительным при поиске финансирования

Существует 8 различных причин, которые определяют характер БП в зависимости от того, для кого он предназначен.

1) БП для себя. Отвечает на вопрос: что необходимо для открытия дела и достаточно ли реалистична бизнес-идея

2) БП для получения кредита. До недавнего времени для получения кредита в банке предприниматель мог представить двух-страничное технико-экономическое обоснование и на основе такого обоснования, а также осведомленности банка о состоянии дел в вашей фирме было возможно взять кредит в банке, клиентом которого является ваша фирма.

Теперь же большинство банков требуют бизнес-план.

3) БП для привлечения средств сторонних инвесторов. Ими могут быть: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций.

4) БП разрабатывается для совместного обоснования организации с иностранными партнерами.

5) БП для заключения крупного контракта

6) БП для привлечения новых сотрудников

7) БП для объединения с другой организацией.

8) БП для реорганизации бизнеса.

Состав БП и степень детализации завися от разницы будущего проекта и сферы к которой он относится.

БП также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта наличия конкурентов и перспектив роста ,создаваемых фирмой.

БП как правило включает:

1. вводная часть (название организации, учредители, цель проекта, потребности в финансах, ссылка на секретность, помещаемая после титульного листа). Разрабатывается после разработки всех разделов.

2. Анализ положения дел в отрасли. Тенденция развития отрасли, задачи данного проекта.

3. Существо предлагаемого проекта. Продукция (услуги, работы), технологии лицензии и патентного права.

4. Анализ рынка.

5. План маркетинга

6 .производственный план

7. организационный план

8. Финансовый план

9. Степень риска

10. Приложения.