67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Он является стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п.

Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственно­го управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру:

1. Резюме краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы необходимы новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

2. Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития но­вого бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит не­удовлетворенная потребность, диктующая необходимость созда­ния или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана — продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди, ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в со­стоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

3. Описание продукции (услуги) - описывается продукт, область его применения, основные характеристики, соответствие международным и национальным стандартам, требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию, характеристика товаров конкурентов, собственные конкурентные преимущества.

4. План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продук­цию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

5. Производственный план – разрабатывается на срок реализации проекта и содержит описание производственной структуры предприятия, производственного процесса, программу производства и реализации продукции, анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам производственной программы, перечень и обоснование требуемого оборудования, расчет АО, МТО, организация деятельности инфраструктуры, обоснование выбора поставщиков, экологическая оценка проекта и другую информацию.

6. Организационный план – в данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационной структуре предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются особенности подбора и подготовки персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.

7. План реализации проекта – календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.

8. Финансовый план - обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс). Не менее важно составить наиболее вероятный оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства (оборудование, машины, движимое имущество; стоимость установки оборудования; благоустройство территории и реконструкция производственных помещений; начальные запасы сырья и материалов; различного рода единовременные выплаты; плата за лицензии и допуски; регистрация и презентация; наличность для неожиданных расходов; вся заработная плата и вознаграждения; аренда; реклама; транспортные расходы; эксплуатационные расходы; страхование всех типов; налоги (государственные и местные); выплата процентов по займам и кредитам; ремонт и профилактика; расходы по подготовке персонала).

План доходов и расходов. Он показывает финансо­вую осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные за­траты.

Составляя данный план, необходимо определить и точку безубыточности, т.е. такое состояние, при котором разность между всеми расходами и доходами равна нулю. Точка безубыточности определяется по формуле:

ВЕР (х) = F / (P-V) = пост.затраты на весь объем / (цена ед.продукции - перемен.затраты на ед.)

ВЕР (д.е.) = F / (1 – V/P)

Следующим шагом является подготовка плана движения денежных средств.

Третий документ — балансовый план. К его составлению приступают после составления плана доходов и расходов и кассового плана, которые используются при подго­товке балансового плана (или балансовой ведомости).

Балансовая ведомость характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате. Она детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Этот документ необходимо составлять на 3—4 года вперед.

В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

9. Приложение. Это нерегламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные

Структура бизнес-плана для действующего крупного и среднего предприятия(по учебнику «Экономика предприятия» под ред. В.Я. Хрипача):

Титульный лист (обложка бизнес-плана)

Резюме