
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
Гражданским кодексом Российской Федерации установлен состав организационно-правовых форм предприятий — юридических лиц и определены права граждан — физических лиц.
Граждане (физические лица) вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве, а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами.
К предпринимательской деятельности, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность юридических лиц.
В организации предпринимательской деятельности особое место принадлежит предприятиям, организованным путем объединения предпринимателей, — хозяйственным товариществам и обществам.
Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Участниками хозяйственных товариществ и обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица (коммерческие предприятия).
Хозяйственные товарищества являются объединениями лиц, хозяйственные общества — объединениями капиталов.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества), хозяйственные общества — в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью.
Полное товарищество (ПТ) – форма организации ПД основанная на личном участии партнеров. Основные черты полного товарищества:
- организация основана на личном участии партнеров в предпринимат. деятельности
- состав не менее 2 товарищей
- участник может быть членом только 1 полного товарищества
-между участниками существует доверительные отношения.
-товарищи несут неограниченную солидарную и субсидиарную ответственность по обязательствам товарищества.
-собственность товарищества является совместной собственностью товарищей
-передача собственности на долю предприятия может происходить только с согласия всех товарищей
-предприятие действует под фирменным наименованием с указанием имен всех товарищей. Либо одного или нескольких со словами « и компания»
-складочный капитал разделен на доли и при этом его минимальная величина не регламентируется государством
-товарищи получают часть прибыли товарищества пропорционально доли в складочном капитале, но в учредительном договоре может быть указано иное
-устранение кого-либо из товарищей от участия в прибыли или убытках не допускается
-высший орган управления - собрание участников, причем каждый участник имеет один голос
-любой участник вправе действовать от имени товарищества, но в учредительном договоре может быть предусмотрено ведение дел отдельными участниками.
-для принятия решений необходимо единогласие, однако, договором могут быть предусмотрены случаи, когда решение применяется большинством голосов.
-член товарищества не может заниматься аналогичной деятельности организации без разрешения остальных.
Преимущества:
+ простота организации, поскольку отсутствует специальные органы управления и не требуется разработка устава;
+ сравнительно высокая с т.зр. кредиторов надежность;
+ сравнительно большие по сравнению с индивидуальными предпринимателями возможности привлечения капитала;
+ возможность решать текущие вопросы оперативно, опираясь на равные полномочия всех товарищей.
Недостатки:
-строгая ответственность участников личным имуществом,
- ограниченные возможности привлечения капитала по сравнению с хозяйственными обществами.
Коммандитное (на вере) товарищество – это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской д-ти, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем имуществом, а другие (коммандитисты) отвечают только своим вкладом.
Это коммерческая организация основанная на 2 видах участия: личном и капиталом.
Соответственно 2 группы товарищей: полные, коммандитисты.
Основные черты:
-состав не менее 2 товарищей(1 полный,1 коммандитист)
- обязанности и права полных товарищей такие же как в полном товариществе, отличие касается коммандитистов:
-коммандитисты не несут ответственность по долгам товарищества, а рискуют своим вкладом в капитал
-коммандитисты не имеют права участвовать в управлении и ведении дел, оспаривать действия полных товарищей, включать свои имена в название организации (при нарушении этих требований, он автоматически становится полным товарищем)
- коммандитисты имеют право получать часть прибыли предусмотренной учредительным договором, по окончанию финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад и иные суммы в порядке предусмотренным учредительным договором.
Преимущество по сравнению с полным товариществом: «+» существуют большие возможности привлечения капитала и достаточно широкие возможности для движения имущества между участниками и самим товариществом.
Простое товарищество (договор совместной деятельности), в котором 2 или более товарища обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юр лица для извлечения прибыли или достижения иной цели.
Основные черты:
деятельность регулируется только ГК РФ, т е остается много свободы участникам для фиксации нужных положений в договоре;
поскольку не образуется юр лицо, то нет необходимости регистрировать предприятие в регистрирующих органах;
объединение связано с личным участием каждого товарища в совместной д-ти;
вкладом в совместную деятельность могут быть как материальные ценности, так и навыки, умения и прочие;
объединения создаются как для извлечения прибыли, так и для иных целей;
если объединение создается для извлечения прибыли, то участниками могут быть организации или предприниматели. Если цель иная, то участниками могут быть и физическое лицо не предприниматель.
товарищество обязано вести отдельный баланс;
обязанность вести учет и отчетность возлагается на одного из товарищей;
договором может быть предусмотрено, что его существование не раскрывается для 3их лиц (негласное товарищество).
Хозяйственные общества (ХО).
Общество с ограниченной ответственностью.
Главными чертами яв-ся следующие положения:
1.ООО явл-ся одной из разновидностей ХО, созданных путем объединения капиталов юр. лиц и физ. лиц в целях осуществления предпринимательской деятельности.
2. Общество может быть учреждено одним или несколькими лицами. Однако при этом число учредителей не может быть больше 50, кроме того общество не может иметь в качестве единственного учредителя ХО состоящее из одного лица.
3. Уставный капитал общества, формируемый за счет вклада его учредителей, разделен на доли. Размеры долей, принадлежащих каждому участнику фиксируется в учредительном договоре и уставе общества.
4. Права участников по отношению к обществу определяются учредительными документами с учетом размера внесенного вклада.
5. Участники не несут ответственности по обязательствам общества, а несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не полностью уплатившие свои вклады несут солидарную ответственность по обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части.
6. Уставной капитал д.б. не менее 10 000 р. (новые изменения)
Учредительные документы: учредит. договор и Устав
По своей правовой природе договор, заключенный учредителями, представляет собой не только документ на создание общества, но и документ содержащий нормы, регулирующие взаимоотношения учредителей друг с другом и учредителей с созданным обществом на весь период существования общества.
Учредительный договор содержит: состав учредителей, размер уставного капитала, размер долей каждого из учредителей, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения, условия и порядок распределения прибыли между участниками, определяется состав органов управления, порядок выхода участников из общества.
Устав содержит: полное и сокращенной наименование общества, сведения о месте нахождения, сведения о составе и компетенции органов общества, о размере уставного капитала, о размере и номинальной стоимости доли каждого участника, права и обязанности участников, сведения о порядке и последствиях выхода участников из общества, о порядке перехода доли в уставном капитале другому лицу, и иные предусмотренные Федеральным законом.
Размер доли участников общества в уставном капитале определяется в % или правильной дроби. Размер доли должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.
В основе оценки доли участника положен термин «действительная стоимость». Она соответствует части стоимости чистых активов общества пропорциональных размерам доли.
Передача участником своей доли в уставном капитале другим участникам общества яв-ся его безусловным правом, тогда как отчуждение доли 3им лицам может быть запрещено уставом или обусловлено получением согласия других участников. Уведомительный принцип для продажи 3им лицам- в течение месяца. Возможно записать в устав ограничения для 3 их лиц.
Прекращение участия в обществе может происходить не только в результате продажи доли, но и путем выхода участника из общества. При выходе участника Общество обязано выплатить ему действительную стоимость его доли. Стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за год, в течение которого было подано заявление.
Общество с дополнительной ответственностью.
Основные моменты функционирования такие же, как для ООО. Но в ОДО участники несут солидарно-субсидиарную ответственность в одинаковом для всех кратном стоимости вклада размере.
Акционерное общество.
Ряд специфических характеристик:
ОАО находится полностью во владении акционеров.
Будучи владельцами собственности АО, акционеры имеют право на получение части дохода в форме дивидендов, которые выплачиваются пропорционально количеству принадлежащих акционеру акций.
Акционеры не могут быть принуждены лично отвечать за обязательства и доли общества, т.е. акционеры несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций.
В АО владение части собственности и управления как правило отделены друг от друга. Чаще всего директора и менеджеры - наемные работники.
Особенность. Акционеры могут достаточно легко продать принадлежащие им акции.
АО- это всегда коммерческие организации, уставный капитал которой разделен на акции, удостоверяющие обязательственные права акционеров по отношению к обществу.
Акционеры имеют право участвовать в управлении предприятием, получать информацию о деятельности общества, получать часть прибыли в виде дивидендов, а в случае ликвидации получить соответствующую пакету акций долю имущества.
АО может выпускать обыкновенные и привилегированные акции. Обыкновенные дают права голоса на общем собрании и право получать дивиденды. Привилегированные согласовываются при создании общества, не дают право голоса на общем собрании, а привилегии по ней состоят в возможности получения гарантийного дохода не зависимо от результата хоз. деятельности. Это право первоочередной выплаты дивидендов. Размер дивидендов устанавливается в момент выпуска акций и оговаривается в Уставе. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала.
Каждая акция может иметь несколько видов цены:
- Номинальная (указана на акции//сертификате//в виде записи в реестре)
- Эмиссионная (первичном рынке)
- Рыночная (-цена, по которой акция продается на вторичном рынке)
- Балансовая (-цена, по которой акция учитывается в фин. документах)
Размер уставного капитала ЗАО не менее 100 МРОТ. Для ОАО не менее 1000 МРОТ.
Количество участников ЗАО не более 50, ОАО неограниченно.
Форма эмиссии ценных бумаг: для ОАО открытая и закрытая; для ЗАО только закрытая. О продаже своих акций оповещение в письменной форме.
Каждое АО обязано иметь размерный фонд, размер которого должен быть не менее 5% от размера уставного капитала общества. Он формируется из чистой прибыли путем ежегодных отчислений. Средства Резервного фонда могут быть использованы для покрытия убытков общества, погашения облигаций, для выпуска акций в случае отсутствия других средств.
АОРаботников – Народные предприятия (АОРНП) имеет след. отличительные черты:
может быть создано только путем реорганизации из иной организационно-правовой формы.
предприятие может выпускать только обыкновенные акции
по итогам реорганизации работникам должно принадлежать не менее 75% акций.
реорганизация проведена в течении 5 лет.
Если необходимые для АОрнп параметры не достигнуты, то реорганизация считается несостоявшийся, и акционеры должны принять решение о преобразовании общества в иную форму.
Порядок определения доли акций каждого работника определяется договором, но в любом случаи на момент завершения преобразования эта доля не должны превышать 5%.
Среднесписочная численность работников не менее 51 человека
Число работников, не являющихся акционерами, не должно превышать 10% численности работников предприятия.
Численность акционеров не более 5000
Преимущества: «+» высокая эффективность защиты от агрессивных внешних инвесторов.
Недостатки: «-» формируется сложная система взаимоотношений между различными группами акционеров (акционерами-работниками, топ-менеджерами и акционерами юр. лицами)
«-» ограниченные возможности привлечения инвестиционных ресурсов.
Производственный кооператив.
ПК - это коммерческая организация создаваемая для совместной хоз. деятельности, основанная на личном участии членов кооператива.
Отличительные черты:
участие физ. лиц не членской основе. Количество членов кооператива не менее 5 человек.
совместное осуществление производственной или иной хоз. д-ти.
личное трудовое участие
имущество кооператива делится на паи. Оценка паевого взноса при образовании кооператива проводится по взаимной договоренности членов кооператива. При вступлении новых членов оценка взноса проводится комиссией, назначаемой правлением кооператива. Если паевой взнос более 250 МРОТ, то оценку рекомендуется подтвердить независимой экспертизой.
Часть имущества кооператива может быть отнесена к неделимым фондам, причем решение об их создании должно быть принято единогласно
Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам.
Членами могут быть граждане РФ, иностранные граждане и лица без гражданства
В деятельности кооператива возможно участие юр. лиц (через их представителей, если это предусмотрено в учредительным документом)
Число членов кооператива, внесших паевой взнос, но не принимающих личного трудового участия в его д-ти не может превышать 25% числа членов кооператива, принимающих личное трудовое участие.
В деятельности кооператива возможно применение наемного труда, при этом средняя численность наемных работников за отчетный период (год) не более 30% численности членов кооператива. Это ограничение не распространяется на работы, выполняемые по договорам поряда и на сезонных работы.
На момент создания кооператива его члены должны внести не менее 10% пая. Остается часть в течение года.
Участие в управлении осуществляется по принципу 1 пайщик=1 голосу.
Распределение доходов и имущества определяется учредительными документами с учетом и имущественного, и трудового участия членов кооператива.
Член кооператива имеет права выйти из его состава, при этом ему выплачивается пай и др. суммы по окончанию финансового года.
Возможно исключение члена кооператива из его состава по решению общего собрания в случаи нарушения им устава.
Члены вправе передать свой пай или его часть др. члену кооператива без согласия остальных.
Передача пая 3му лицу только с согласия кооператива.
Высший орган управления – общее собрание, которое правомочно принимать решение если на нем присутствует более 50% общего числа членов кооператива
Текущее руководство осуществляет исполнительный орган, сформированный в виде правления или председателя правления
В кооперативе численностью более 50 человек дополнительно создается наблюдательный совет контролирующий деятельность исполнительного органа.