
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
Основные информационные технологии управления предприятием.
Первыми программными продуктами, в той или иной степени автоматизирующими бизнес-операции были так называемые Автоматизированные Рабочие Места. Само по себе, появление АРМов было революцией. Потому что такие рутинные операции, как бухгалтерский учет, учет материальных запасов – все это было доверено компьютерам, которые, как мы знаем, делают это гораздо быстрее, лучше, точнее и честнее, чем человек.
Следующая ступень эволюции – интеграция разрозненных АРМов в единые комплексные системы. Результаты таких объединений были названы MRP – это Material Requirements Planning, т.е. система позволяющая планировать потребности предприятия в ресурсах и позволяющая делать так, чтобы эти потребности были вовремя удовлетворены, необходимые комплектующие пошли в производство и заказ был выполнен в установленный срок. Естественно, развитие систем управления на этом не остановилось, и в 90-х годах прошлого столетия на мировой арене все большую популярность стали завоевывать приложения ERP-класса. В основу идеологии ERP (Enterprise Resource Planning) заложено более широкое представление о ресурсах предприятия: и материальные потоки, и денежные средства, и труд рабочих. Т.е. все то, что предприятие потребляет и чем оперирует для достижения своей главной цели – получения прибыли. ERP-приложения это очень мощные продукты, лучшие представители которых охватывают практически все сферы деятельности предприятий. Перечень модулей и функций таких приложений впечатляет своим охватом: здесь и бухгалтерский учет, и маркетинг, и разные виды производства, и финансовые операции, и управление цепочками поставок и т.д. и т.п. Однако если внимательно проанализировать историю их использования, зачастую приходится делать одни и те же выводы:
1. Внедрение ERP-приложений занимает очень много времени
2. Одно эксплуатируемое ERP-приложение в большинстве случаев не охватывает полностью все участки предприятия
3. Имеющихся в ERP-приложениях аналитических средств не достаточно для того, чтобы обрабатывать накапливаемую информацию.
1 стандарт MRP-I находится в условиях информационных технологий – это стандарт управления или Планирование потребности в материалах.
Метод планирования потребности в материалах в условиях информационных технологий предполагает решение комплекса управленческих задач:
- формирование календарного плана-графика снабжения сырьем, материалами и комплектующими
- управление складским хозяйством
- учет оборотных средств (запасов, материалов)
Чем сложнее структура выпускаемых готовых изделий, тем более жесткие требования к полноте и точности полученной информации.
В результате планирования потребности в материалах формируются: 1) плановые заказы, в которых определены размер заказа, дата запуска и дата выполнения заказа; 2) рекомендации – действия, которые необходимы для устранения проблем с запасами. Эти рекомендации придают характер системы поддержки принятия решений(пр.: перепланировать заказ)
Преимущества MRP-системы:
- в возможности оптимизации (синхронизации) времени поступления материалов и выпуска (сбыта) продукции;
- снижение уровня складских запасов
- предоставление более точной информации для производственного учета
Недостатки: - учет ограниченного перечня производственных факторов (в расчетных моделях и алгоритмах не учитываются реальные производственные мощности, состояние труд. и фин. ресурсов предприятия)
CRP- система или Планирование потребности в производственных мощностях.
Система выполняет планирование и балансировку загрузки рабочих центров с учетом ресурсных ограничений и планов выпуска готовой продукции. Для каждого рабочего центра рассчитывается плановая загрузка, учитывается ограничение производственной мощности. Но с одной стороны, это позволяет своевременно предпринимать регулирующие действия, направленные на выравнивание загрузки рабочих центров за счет перераспределения потоков операций. При этом данная система не обеспечивает оптимизацию загрузки раб. Центров, оставляя эту интеллектуальную процедуру человеку.
MRP-II или Планирование ресурсов производства.
Является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, т.е. это важнейшая установка, которая будет обеспечивать управленческий персонал необходимой информацией для принятия управленческих решений. Данная система MRP-II обеспечивает поддержку следующих функций управления предприятием:
Бизнес-планирование
Планирование продаж и операций
Планирование производства
Формирование главного календарного плана производства
Планирование потребности в материалах
Система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.
ERP или Планирование ресурсов предприятия
Данная система существует в комплексе с системой MRP-II. Благодаря такому комплексному подходу обеспечивается поддержка принятия решений на различных уровнях управления производственной и коммерческой деятельностью (произ-во, планирование, финансы и бухгалтерия, МТС и упр-е персоналом, сбыт, упр-е запасами, ведение заказов на изготовление или поставку продукции и предоставление услуг). В данную систему включены функции электронного бизнеса.
Практически параллельно с развитием ERP, развивались приложения, предназначенные для анализа и обработки информации в реальном режиме времени (OLAP-системы). Такие системы обладают гибкостью представления и обработки данных. Интуитивно, пользователи-аналитики потянулись именно к тем приложениям, структура которых наиболее полно соответствует представлению человека о природе информации
В последнее время все более популярными становятся системы оперативной аналитической обработки (OLAP - OnLine Analytical Processing). Системы OLAP позволяют значительно улучшить качество анализа баз данных. Особенно большое значение это имеет в бизнесе, где необходимо оперативно принимать решение о наиболее перспективных направлениях развития производства. Фундаментальное отличие системы OLAP от обычной базы данных заключается в следующем:
- система OLAP характеризуется статичностью данных, можно сказать, что база данных используется только для чтения, что позволяет более компактно располагать данные на страницах базы данных, увеличив плотность записи;
- для проведения эффективного анализа в системе OLAP обычно создается множество индексов, ускоряющих проведение анализа и выборки данных;
- система OLAP должна выполнять базовые операции численного и статистического анализа данных; кроме того, необходимо реализовать многомерное представление информации, что позволяет более наглядно представлять структуру данных;
- для более эффективного анализа данных должна поддерживаться возможность создания материализованных представлений, что позволяет резко увеличить производительность выполнения типичных запросов;
- система OLAP объединяет данные из множества источников (например, из разных баз данных, нередко расположенных на разных серверах с различной архитектурой SQL Server и Oracle) и предоставляет их пользователям в логически завершенной форме;
-система OLAP должна обеспечивать сохранность конфиденциальных данных, обеспечивая совместный доступ к информации множеству пользователей.
OLAP играет ключевую роль при построении хранилищ данных. Использование MS DSS при создании баз данных позволяет реализовать базовые функции для широкого спектра приложений. Возможность построения больших распределенных баз данных, оперативный анализ их содержимого, интеграция множества источников данных с помощью технологии OLE DB делают привлекательным построение корпоративных баз данных и хранилищ на основе серверов SQL Server.
Другой вариант использования SQL Server -это построение систем управления обработкой транзакций (OLTP - OnLine Transaction Processing). В противоположность системам OLAP системы OLTP характеризуются большим количеством изменений в базе данных. Множество пользователей одновременно обращаются к записям в базе данных, выполняя их чтение, добавление, удаление или изменение. Причем несколько пользователей могут одновременно пытаться изменить одну и ту же запись. База данных должна быть построена как система OLTP, если требуется реализация одного из следующих аспектов работы:
- одновременный доступ; система OLTP должна гарантировать, что только один пользователь в конкретный момент времени сможет изменять данные;
- целостность изменений; все выполняемые в базе данных изменения выполняются в виде транзакций; система OLTP гарантирует, что все включенные в транзакцию шаги будут выполнены как единое целое.
Системы OLTP характеризуются длительным блокированием данных, поэтому необходимо реализовать возможность резервного копирования . Узким местом систем OLTP являются операции диского ввода-вывода. Большое количество изменений данных требует высокой скорости обмена между оперативной памятью и жестким диском. Для повышения производительности можно использовать дисковые массивы или группы файлов, размещенные на разных физических дисках.