57.Развитие взглядов на определение стратегии организации

В современной экономической науке и практике не существует общепринятого определения стратегии. Имеются различные подходы к определению стратегии фирмы. Однако невозможно принимать управленческое решение о последовательности внедрения стратегии без определения понятия стратегии.

Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов.

Рассмотрим эволюцию определения понятия стратегии:

1. А. Чендлер, 1962 г. - Стратегия - метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приорететных направлений по размещению ресурсов (Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пере-смотру до изменения внешних и внутренних условий среды функционирования организации.).

2. Гарвардская школа бизнеса, 1965 г. – Стратегия - метод определения конкурентных целей организации (Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять.)

3. И. Ансофф, 1965 г., Д.Стейнер, 1977 г., П. Лоранж, 1977 г.,и др. авторы. – Стратегия - способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней. (При разработки стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации.)

4. М. Портер, 1980-1985 гг. – Стратегия - способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны (Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.)

5. Г. Минцберг,1987 г – Стратегия - последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений (При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля)

6. А. Томпсон, 1995г. – Стратегия - набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности. (Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся))

7. О.С. Виханский, 1996г. - Стратегия- долгосрочное направление развития организации, касающееся ее сферы деятельности, ее позиции в окружающей среде.( Разделение стратегии на стратегию концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегию сокращения.)

8. Ефремов В.С., 1998г.- Стратегия – заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды (Стратегия делится на корпоративную, бизнес- стратегию, функциональная стратегия).

Все это многообразие определений стратегий привело к тому, что сформировались десять школ, по-разному определяющие стратегию:

- Школа дизайна – стратегия это уникальные, заранее планируемые перспективы;

- Школа планирования – планы разделяются на субстратегии и программы;

- Школа позиционирования – стратегия это запланированные родовые позиции (экономические и конкурентные), хитрые приемы;

- Школа предпринимательства – стратегия это личностный, уникальный взгляд (предвидение), поиск ниши;

- Когнитивная школа – стратегия это индивидуальный взгляд (индивидуальное понимание);

- Школа обучения – стратегия это образцы и схемы действий, уникальная;

- Школа власти – стратегия это политические и кооперативные образцы, схемы действий, а также тайные и открытые приемы и методы;

- Школа культуры – стратегия коллективная, перспективная, уникальная;

- Школа внешней среды – стратегия это особые позиции (ниши);

- Школа конфигурации – все перечисленное выше.

Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемой предприятием стратегии и понять ее структурное содержание.

Таким образом, можно дать наиболее общее определение стратегии, как генеральной программы действий, выявляющей приоритеты проблем и ресурсов для достижения основной цели организации. Стратегию можно рассматривать как главное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Т.е. стратегия формирует цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Классификация стратегий по уровням иерархии была представлена Кофером в конце 70-х 20 века.

Принято различать три уровня стратегии:

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает:

- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

- решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

- изменение структуры корпорации;

- решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры.

Исследуя свои действия, каждая организация должна управлять при выборе направлений своей деятельностью, во-первых, внутренними ресурсами, во-вторых – внешней окружающей средой, и в-третьих – способностью организации создавать стоимость. Стратегия может быть представлена таким образом, как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами, внешними связями и отношениями с окружающей средой.

Корпоративная стратегия позволяет обеспечить способность организации своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям и в будущем способы создавать стоимость.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес- стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес- планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия будет совпадать с деловой.

Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии.