3). Комбинированная стратегия

Предполагает сочетание отдельных базовых стратегий в зависимости от конкретных ситуаций или условий для каждого вида бизнеса.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции. Томпсон и Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы.

2 Квадрант стратегий	1 Квадрант стратегий
Быстрый рост рынка
- пересмотр стратегий концентрации - горизонтальная интеграция или слияние - сокращение - ликвидация	- концентрация - вертикальная интеграция - центрированная диверсификация
Слабая конкурентная позиция	Сильная конкурентная позиция
3 Квадрант стратегий	4 Квадрант стратегий
- сокращение расходов - диверсификация - сокращение - ликвидация	- центрированная диверсификация - конгламеративная диверсификация - совместное предприятие в новой области
Медленный рост рынка
Примечание: Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения

(по лекции Голиковой)

Стратегия интегрированного роста. (слияния и поглощения)

Виды слияний и поглощений:

Классификация:

1. по характеру интеграции компании могут быть горизонтальными, объединением компаний, производящих одно и то же изделие или одинаковые операции.

Вертикальное объединение компаний разных отраслей, по связи технического процесса производства готового продукта.

Родовые – объединение компаний, выпускающих взаимно взаимосвязанные товары.

Например: фотоаппарат, фотопленка.

Конгломеративные – объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности. То есть слияние фирм из разных отраслей.

2. Слияние с расширением продуктовой линии: объединение не конкурирующих продуктов, каналов реализации и процессов производства, обладающих схожестью.

3. Слияние с расширением рынка: приобретение доп. Каналов реализации продукции: супермаркетов в тех государствах, которые раньше не обслуживались.

4. По национальной принадлежности объединяемых компаний. Обединения:

- национальные, объединение компаний в рамках одного государства;

- транснациональные, объединения компаний из разных стран, приобретение зарубежных компаний.

5. По способу объединения потенциала:

- корпоративные альянсы: объединение 2х или нескольких компаний, сконцентрированных на отдельном конкретном направлении бизнеса и обеспечивающем получение синергетического эффекта только в этом направлении. Создаются совместные предприятия.

- корпорации. Объединение всех активов вовлекаемых в сделку фирм.

- производственные слияния. Объединение мощностей нескольких компаний с целью получения синергетического эффекта за счет увеличения масштаба деятельности.

- финансовые слияния: объединившиеся компании не действуют как единое целое, с т.з. производственной, но имеет место централизация финансовой политики.

6. Отношение управляющего персонала к сделке.

- дружественные. Акционеры и руководство обоих компаний поддерживают данную сделку.

- враждебные сделки. Руководящий состав компании мишени не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий.

В этом случае приобретатель компании ведет на рынке действия против целевой компании с целью её поглощения.

Враждебные слияния и поглощения. Рейдерские захваты хозяйствующих субъектов.

Это современное явление. Недружественные поглощения хоз. субъектами, сопряженное с силовыми захватами. В литературе рейдерством (специфический способ ведения бизнеса) называется совершение действий направленных против воли собственника на незаконное, т.е. вне пределов действия гражданского законодательства изменение права собственности на имущество предприятий. Изменение предприятий в пользу другого собственника, установление полного юридического и физического контроля.

Предметом захвата или цель является права собственности на имущество и право на управление этим имуществом, которое осуществляется посредством решения собрания акционеров и уполномоченных руководителя предприятия.

Имущество предприятия состоит из его акционерного капитала и активов, в том числе земли. Активами распоряжается только единоличный орган управления: директор предприятия. Основная задача рейдеров: замена законного директора предприятия заинтересованным лицом, назначенным собственником.

Рейдеры – лицо, группа лиц, применяющие криминальные методы для замены собственника. Рейдеры исполнители, использующиеся заказчиком захвата.

Рейдерство невозможно без наличия связей в регистрирующих и правоохранительных инспекциях, налоговой инспекции и судебных органов.

Рейдерство применяют наиболее часто в форме скупки незначительного числа акций для входа в состав акционеров, и влиять на решение собрания акционеров по замене руководителя предприятия.

Направление заявлений в судебные органы, что новому исполнительному директору препятствуют в осуществлении служебных обязанностей в суд, предоставляя ложные доказательства в суд.

Практикуется захват реестра акционеров, внесение изменений в учредительные документы и дальнейшая легализация документов в органах осуществляющих регистрацию.

Переписывание реестра и уничтожение старого не дает возможность доказать, что кто-то иной является законным собственником предприятия.

Для рейдеров важен физический захват предприятия с целью завладения его печатью. Рейдеры добиваются своего путем подкупа руководителя предприятия, которые заключают заведомо невыгодные сделки, приводят предприятие к банкротству для его дальнейшего приобретения рейдерами.

Выводятся активы предприятия на грань банкротства.

Фирма рейдер старается создать предприятию максимальное количество проблем, действуя путем шантажа и других методов воздействия на его законных собственников и руководителей.

Рейдер добивается финансового истощения предприятия, чтобы завладеть им за бесценок и перепродать третьим лицам с максимальной прибылью. Нередко рейдер оказывается добросовестным приобретателем активов.

Защита интересов, активов от агрессивного действия конкурентов.