54. Определение стратегического менеджмента.

Стратегическое управление- это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, использует маркетинговый подход для обеспечения конкурентоспособности и развития организации в долгосрочной перспективе.

Ясное и четкое представление о сущности стратегического управления можно получить, осознав его составляющие. Можно выделить семь граней – семь «ликов»- проявления стратегического управления как идеи эффективного руководства системой в современных экономических условиях.

Первая грань СУ – целенаправленное творчество компетентной и высокомотивированной команды руководителей и сотрудников предприятия. Некоторые современные руководители отмечают, что «основное конкурентное преим-во любой компании на российском рынке – это не услуги и тарифы, а умение учиться быстрее, чем конкуренты. Скорость изменений на нашем рынке такова, что, если ты чуть- чуть не успеваешь за ним, то автоматически выпадаешь из борьбы». А достижение творческого максимума (синергии) в организации не возможно без высокой мотивации сотрудников и реализации на всех уровнях функционирования предприятия принципа ценности человеческих качеств сотрудников – «три П» (порядочный человек, патриот, профессионал).

Вторую грань СУ можно представить как философия бизнеса и менеджмента, благодаря которой предприятие на основе законов организации и самоорганизации сможет добиться снижение хаоса (энтропии) и увеличение порядка (синергии). На предприятиях, где действуют люди обладающие сознанием, самоорганизация дополняется внешней организацией, управляемой сознанием и волей людей. Философия существования любого бизнеса в современных условиях развития цивилизации определяется: миссией, образом (видением) предприятия в будущем и корпоративными ценностями.

Третья грань СУ характеризует его как эволюционный этап развития системы корпоративного планирования, которая естественно связана с эволюцией уровня знаний в менеджменте и включает элементы всех предшествующих систем управления.

Четвертая грань СУ – динамическая совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкур-х преим-в предприятия в долгосрочной перспективе, на основе моделей страт-го управл-я: процесс страт-го анализа, процесс страт-го выбора, процесс страт-го выполнения, процесс страт-го контроля.

Пятая грань СУ – система внутрифирменного планирования, обеспечивающая равновесие между стратегической и текущей ориентацией деят-ти предприятия на основе координации стратег-х, среднесрочных и тактических планов.

Шестая грань – это реализация идеи страт-го управл-я на основе маркетингового подхода. В современных условиях концепция маркетинга представляет собой «маркетинг отношений», т.е. всестороннее развитие отношений с потребителем с целью максимального удовлетворения его потребностей.

Седьмая грань – это совокупность процедур, обеспечивающих функционирование системы страт-го управл-я предприятия: процедура осуществления процесса планирования и порядок действий при планировании; состав команды плановиков; график и содержание совещаний по планированию; система контроля и т.п.

Таким образом, определение страт-го менедж-та многогранно и на основе вышеизложенного можно дать следующее определение СУ: страт-ое управл-е – это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое опирается на челов-й потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации, стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с цель удовлетворения его потребностей, а также осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкур-х преим-в, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?

• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

• Каким способом достигнуть желаемого положения?

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента ле­жат стратегические решения.

Стратегические решения — это управленческие решения, которые: