
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
Новшество – новый порядок, новый метод, изобретение
Инновация – процесс распространения и внедрения новшества, который приобретает новое качество.
В широком смысле инновация – результат целесообразной творческой деятельности, практической применимой, который приводит к существенным изменениям функционирования систем либо как процесс внедрения нового вместо ранее действующего и устаревшего.
В узком смысле инновация – новое техническое решение, осуществленное на практике.
Инновация – результат инновационной деятельности, в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, либо в виде нового усовершенствованного технического процесса.
Критерии инновации :
Научно – техническая новизна
Экономическая применимость
Коммерциализация (востребованность рынка)
Классификация инноваций :
По степени новизны :
Базисные инновации (относящиеся к новым продуктам)
Улучшающие инновации (усовершенствование продукта или технологий)
Псевдоинновации (частичное улучшение)
По типу новизны рынка :
Для отрасли мирового хозяйства
Для отрасли в регионе
Для отрасли в национальной экономике
По объекту применения :
Продуктовые
Процессные (освоение новых технологий)
По масштабам деятельности :
Инновации, охватывают деятельность внутри одного региона
Межрегиональные инновации
Инновации, которые реализуются в рамках одного хозяйственного объекта
Инновационные процессы в рамках единого процесса
По этапам НТП :
Технические инновации
Информационные инновации
Технологические инновации
По области применения :
Производные инновации
Социальные
Организационно – управленческие
Реинженирные инновации
По направлениям эффективности :
Экономические
Интегральные
Экологические
По экономической результативности :
Высокоокупаемые (экономический эффект достигается в течении 1 года реализации инновационного процесса )
Низкоокупаемые
Среднеокупаемые (возмещение затрат после трех лет реализации инновационного процесса)
По причинам проведения :
Адаптационные
Опережающие
По источнику появлению :
В результате НТП
В результате развития общества
В результате развития потребностей предприятия
По цели создания :
Реактивные инновации (обеспечивают выживание предприятия)
Стратегические инновации (получение дополнительного дохода)
По характеру удовлетворения потребностей :
Удовлетворение существующих потребностей
Удовлетворение формирующихся запросов
47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
В экономической литературе приводится следующая классификация инновационных стратегий:
1. Институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию запланированных на отраслевом (народнохозяйственном) уровне конкретных инновационных мероприятий (например, формирование программы исследований и разработок, направленной на развитие какой-то промышленной отрасли), формирование внешних инфраструктурных условий, повышающих инновационный динамизм предприятий и способствующий их развитию, а также модернизацию внутреннего механизма предприятия и системы связей. Следовательно, центральная инновационная стратегия - это такой способ содействия развитию народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия (учреждения) и внутренний механизм оказывается такое воздействие, которое позволяет ускорить техническое развитие и тем самым повышает уровень экономической эффективности. Цель центральной инновационной стратегии заключается в создании наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития.
2. По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии.
3. По менеджерскому "поведению" различают следующие модификации:
• традиционная. Предприятие не стремится ни к чему другому, кроме повышения качества существующих продуктов. Полная гарантия, что в долгосрочной перспективе предприятие отстанет сначала в технико-технологическом, затем и в экономическом отношении;
• малозатратная (оппортунистская). Предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование таких ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения;
• имитационная. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежней, чем собственные разработки, изобретение "вновь". Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и постоянное поддержание достигнутого уровня;
• оборонительная. Исследования и разработки, которые ведутся без претензий на занятие ведущих позиций и цель которых заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства. Это весьма затратная стратегия. Она проводится главным образом в обособленных (государственных) научно-исследовательских учреждениях;
• зависимая. Наблюдается главным образом на мелких предприятиях, которым крупные предприятия выменяют новый продукт;
• наступательная. Амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ. Для нее необходимы:
а) эффективный инновационный процесс; сотрудники творческого склада (ведь и у людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности различаются очень сильно);
б) руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;
в) возможность распределения риска;
г) хорошее знание рынка и маркетинговая организация.
В чистом виде инновационными являются активные стратегии.
Выбор фирмой стратегии лидера означает постоянный вывод на рынок совершенно новой продукции (по международным стандартам минимум 1 раз в 1-3 года). Средства инвестируют как в прикладные, так и в фундаментальные исследования. Это обуславливает необходимость стратегических альянсов в области НИОКР, создании венчурных фондов и подразделений внутри компании. Многие фирмы, избравшие такую стратегию, трансформировалисьв ТНК (Интел, Форд, Ксерокс). Но выбор такой стратегии имеет ряд негативных моментов:1. технологическая неопределенность (отсутствие гарантий воплощения новой идей в инновацию). 2. рыночная неопределенность связана со сложность прогнозирования покупательской реакции на инновацию. Уровень этой неопределенности м.б. снижен путем создания потребительских центров тестирования новой продукции или проведения пробных продаж. 3. деловая неопределенность связана с реакцией на инновацию конкурентов и рыночных контрагентов (например, возможно копирование новинки, поэтому необходимо лицензирование, патентование, сертификация стандартов качества).
Стратегия следования за лидером – компания ждет, пока конкурент выведет на рынок новую продукцию, а затем начинает производство и реализацию новой продукции, параллельно корректируя ошибки лидера (технологические и маркетинговые ошибки). Фирма активно финансирует свои НОИКР по внесению существенных изменений в концепцию продукта. При этом важен известный бренд фирмы, марка.
Стратегия копирования – это стратегия выбирается, если нет сильной базы НИОКР, но есть возможности массового производства продукта и потенциал в области продвижения товара и маркетинговой деятельности. Фирма приобретает лицензию на право производить и коммерциализировать товар лидера. Не имея возможности получения сверх прибыли от лидерства, такие фирмы используют ценовые факторы для повышения рентабельности производства.
Стратегия зависимости – в случае выбора стратегии фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании лидера. (Вообще нет возможномсти вкладывать финансы в НИОКР).
Стратегия усовершенствования состоит в усовершенствовании товара с главной целью – снижение себестоимости.
Эффективным инструментом выбора стратегии организации является комплексный анализ ее инновационной деятельности.
На начальном этапе развития предприятия не может начаться немедленное развитие наступательной стратегии. Степень его подготовленности, по всей вероятности, позволяет осуществить лишь стратегию традиционного типа. В то же время от развития коллектива предприятия и от амбиций его руководства зависит, как быстро оно сумеет перейти от положения имитатора, использующего чужие результаты технологического развития, к наступательной стратегии, основанной на собственных творческих возможностях.
По результативности и времени достижения более высокого технологического уровня инновационные стратегии можно объединить в три основные: стагнационную, пассивную и наступательную.
Базовая инновация - реализация исходного продукта. Следуя за разработкой изобретения, покупкой лицензии или выявлением и использованием какого-либо другого источника инноваций, после внедрения продукта на рынке производство, как правило, идет вверх до тех пор, пока оно не достигает оптимальной величины оборота. В условиях стабильной внешней среды достигнутый уровень можно сохранять очень долго. Но в этом случае технология рано или поздно "угасает" сама по себе, морально устаревает.
Такую смену продукта , которая не требует серьезных изменений в средствах или технологиях производства, не нуждается в значительных дополнительных затратах умственного труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках, можно назвать пассивной инновационной стратегией, порождающей после исходной, базовой инновации лишь псевдоинновации. Обозначения "пассивная" и "псевдо" используются здесь не в качестве отрицательных характеристик, а для того, чтобы можно было отличить эту стратегию от динамичной, наступательной стратегии. Серия псевдоинноваций может вызвать определенный рост технологического уровня, а сохранение достигнутого уровня производительности труда также требует усилий.
Если на "максимуме" технологического уровня, достигнутого за счет базовой инновации, предприниматель вводит другую инновацию, которая также сопровождается существенным повышением технологического уровня и за которой следуют очередные инновации, содержащие значительные дополнительные затраты умственного труда, - инновации, стимулирующие быстрые скачкообразные перемены, - то быстро повышающийся технологический уровень должен вести к такому же быстрому росту производительности труда.
Наступательная стратегия рентабельна в длительной перспективе, ведь она требует новых вложений и тогда, когда еще, возможно, не окупились затраты на предшествующую инновацию. Следовательно, наступательная инновационная стратегия строится на непрерывном развитии и совершенствовании продуктов и технологий, и в отличие от направленности на достижение краткосрочных экономических результатов приоритет в ней отдается технологической результативности. Наиболее быстро действующим средством повышения технологического уровня является применение более современной техники, а выполнению этой задачи служат соответствующие изобретения, нововведения, а также квалификация, опыт работников, повышение культуры труда.
По сравнению с нормальной стратегией наступательная инновационная стратегия требует более значительных вложений, однако поскольку она повышает не только собственный технологический уровень предпринимателя - инициатора, но также способствует развитию экономического и научно-технического потенциала страны, повышая тем самым уровень сопутствующих технологий, то разработанную на ее основе технологию можно рассматривать как высший, "пиковый" тип технологии. Дополнительные затраты наступательной стратегии, направленные на разработку технологий высшего типа, в конечном счете реализуются в повышении среднего уровня технологического развития страны. Высшая технология играет роль "тяговой" технологии.
Инновационная стратегия должна быть не только разработана, но и реализована. Для этого руководитель должен своими управленческими действиями обеспечить баланс интересов основных участников, заинтересованных в результатах экономической деятельности предприятия. Это означает, что необходимо соотносить выявленные потребности и интересы и осуществлять мониторинг их реализации. В противном случае отсутствие баланса интересов ухудшает партнерские отношения между основными субъектами и может привести к подрыву как конкурентоспособности, так и жизнеспособности.
Инновационная стратегия предполагает:
1. Выявление стратегических интересов клиента, собственника, инвестора, персонала: потребностей - клиента; потока инвестиций соответствующей интенсивности - руководителя; достаточного финансового результата - собственника; эффективного рабочего места - персонала.
2. Определение на этой основе цели инвестиционной деятельности.
3. Разработку технологических и организационных мероприятий достижения баланса интересов: интерес персонала может быть реализован через создание эффективного рабочего места, обеспечивающего производство товара, приносящего доход, который после сопоставления с затратами на приобретение ресурсов образует финансовый результат, важный для собственника; удовлетворение потребностей клиента зависит от его платежеспособности - результата организации эффективного рабочего места (возможно, в другой структуре), приносящего доход; интерес руководителя реализуется через полномочия и коммуникации, отстраиваемые им самим.
4. Руководитель подбирает управляющую команду высококвалифицированных специалистов. Без их участия ни одна стратегия не может быть реализована.
5. Каждый субъект, участвуя в деятельности предприятия, реализует свои "сверхзадачи": собственника - обогащение, персонала - стабильность, руководителя - стать собственником, клиента устраивает перепроизводство данного товара. С точки зрения предприятия, реализация рыночной стратегии возможна при существовании как минимум равновесия между спросом и предложением, а лучше - дефицита товара. Неудачная стратегия может привести к обратным результатам: собственника - к разорению, персонал - к нестабильности, руководителя - к положению клиента или персонала.
Следовательно, реализация инновационной стратегии должна обеспечить достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности за счет реализации организационно-технологических и коммуникационно - управленческих действий.
В соответствии с необходимостью поддержания жизнеспособности и, следовательно, долговременной конкурентоспособности предприятия его руководитель должен осуществлять мониторинг рыночной позиции предприятия, одновременно (с упреждением) реагировать на ее изменение, разрабатывать инновационные стратегии на основе баланса интересов основных субъектов экономической деятельности и осуществлять организацию реализации этих стратегий, обеспечивая тем самым устойчивую жизнеспособность предприятия.