
- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
Маркетинговая информационная система – совокупность данных и информации, которая собирается и обрабатывается регулярно, а также собирается специально для решения конкретных проблем.
Для систематического сбора и обработки информации разрабатываются и внедряются маркетинговые информационные системы.(Данные – первичные цифры; информация – обработанные цифры)
Информационная система подразделяется на 2 основные группы :
Первичная информация– получают в результате специальных маркетинговых исследований, осуществляемых целью решить конкретную маркетинговую проблему.
Вторичная информация- сбор данных на основе внутренней информации, которая собирается подразделениями предприятия для различных управленческих нужд либо из внешних источников.
Маркетинговые исследования – процесс сбора, обработки и анализа информации необходимой для решения конкретной маркетинговой проблемы. Этапы маркетинговых исследований :
Определение проблемы и постановка цели исследования
Разработка плана исследования
Сбор информации
Выбор оптимального варианта решения
Основными методами являются: наблюдение и опрос. Также выделяют эксперимент и панель.
Метод наблюдения. – это планомерный охват воспринимаемых органами чувств обстоятельств без воздействия на объект наблюдения. Различают следующие формы наблюдения: полевые и лабораторные, с участием наблюдателя и без. Очень часто этот метод объективнее и точнее, чем опрос, поскольку отсутствует влияния на объект со стороны наблюдателя, так как чаще всего объект не знает, что за ним наблюдают. Отсутствие знания объекта, что за ним наблюдают, позволяет регистрировать действия объекта на основе его естественного поведения. Но недостатком наблюдения являются некоторый субъективизм в регистрации действий поведения и отсутствие объяснений, почему объект поступил тем или иным образом. Поэтому недостатком этого метода является то, что многие факты не поддаются наблюдению. Как правило, этот метод характеризуется высокими расходами.
Опрос или интервью.(Опрос участников рынка и экспертов). Это весьма распространенный метод получения информации. Метод наиболее часто используется для получения первичных данных. Различают следующие формы опроса: письменная и устная форма, личное интервью, почтовое интервью, телефонное интервью, групповое интервью, свободное и стандартизированная форма опроса. Преимуществом данного метода является то, что можно изучать обстоятельства, которые нельзя наблюдать. Недостатки метода – возможные ошибки, возникающие из-за неквалифицированно составленных анкет, неправильно спланированных выборок, недобросовестности интервьюеров.
Рассмотрим такие формы опроса, как: личное, телефонное, почтовое.
Личные интервью — устно задаваемые вопросы по заранее подготовленным программам (анкетам). Этот метод проводится один на один с респондентом и обладает хорошими возможностями для получения информации. Позитивные стороны личных интервью:
низкий процент отказа респондентов на интервью;
возможность контролировать репрезентативность группы опрашиваемых;
возможность интервьюера наблюдать за респондентом при контакте с ним, за ситуацией во время ответов и судить, насколько продуманно и объективно отнеслись респонденты к вопросам анкеты.
Недостатком личного интервью являются прежде всего временные затраты. Интервью проводится в интервале 20— 30 минут, поэтому количество респондентов, охваченных интервьюером, незначительно. Для большей надежности необходимо опрашивать больше респондентов, а это значит, что требуется больше затрат времени. Применение метода требует высокой квалификации интервьюеров; высокие затраты.
Для сокращения времени сбора информации применяют групповое интервью, когда 10—12 респондентов опрашиваются одновременно. Но возникают другие проблемы: регистрация ответов требует использования видео- и звукозаписывающей аппаратуры, кроме того, необходим опытный ведущий и специально оборудованное помещение. Групповое интервью называют интервью с фокус-группой, Недостатком личного интервью является также невозможность устранить влияние интервьюера на респондента, потому что личный контакт оказывает косвенное воздействие на участников.
Однако для определенных тем личное интервью незаменимо, так как только в такой ситуации возможно получить объективное и искреннее интервью от респондента при условии отслеживания во время интервью поведения респондента.
Почтовое интервью — самый дешевый способ получения информации за относительно короткий временной промежуток (в этом достоинство метода). Наличие базы адресов делает почтовое интервью удобным для опроса особых целевых групп. Кроме того, отсутствие интервьюера устраняет косвенное воздействие на респондента.
Особенность почтового интервью распространяется на содержание анкеты. Анкета не должна быть большой по количеству вопросов, потому что вряд ли следует ожидать, что респондент потратит более 10—15 минут, отвечая на них.
Формулировка вопросов должна быть предельно четкой и однозначно понимаемой. Однако основным недостатком почтового интервью является степень возврата. При исследовании потребительского рынка возвратность не превышает 10—15 %, а при исследовании промышленного рынка — 18—25 %. Такой предполагаемый результат можно контролировать объемом выборки, ее репрезентативностью, но и этим проблема до конца не завершается, так как некоторые респонденты с большей вероятностью вернут анкеты, чем другие. Поэтому возникает риск получить неверное отражение реальности в связи с получением большого числа ответов от особых групп респондентов.
Для преодоления низкого уровня возвратности анкет необходимы финансовая поддержка, обещание выслать вознаграждение за заполненную и откровенную анкету.
Телефонные интервью. Интервью по телефону недорогой метод получения информации. Его недостаток в том, что интервьюер может задать ограниченное количество вопросов. Поэтому вопросы должны быть прямыми и простыми. Кроме того, номера частных телефонов зависят от социального положения; растет количество номеров, не публикуемых в адресной книге, а те, что публикуются, способны или скорее не способны обеспечить репрезентативность. Возможность отказа в сотрудничестве с интервьюером выше, чем при личном интервью.
Преимущество телефонного интервью в быстром получении ответов от значительного количества респондентов.
Анкета как программа. Анкета — наиболее распространенное средство при сборе первичных данных. Однако ее разработка требует знаний и опыта. Основная задача формирования анкеты заключается в заранее продуманном подходе к таким аспектам, как знание аудитории, с которой необходимо контактировать, способ связи с аудиторией (почта, телефон или личное интервью), объем и характер информации.
При формировании анкеты необходимо руководствоваться следующими положениями:
Нужен ли вопрос, включаемый в анкету.
Способен ли респондент ответить на него.
Соответствует ли формулировка вопроса возможному ответу.
Другими проблемами составления анкеты являются порядок вопросов, длина анкеты.
Обычный подход к порядку расположения вопросов заключается в следующем:
вопросы должны быть общими в начале анкеты, специальные вопросы задаются позже;
вопросы не должны быть трудными для ответа - респондент должен сохранять конфиденциальность и желание продолжить работу.
Стартовые вопросы носят отборочный характер. Это значит, что интервьюер решает, должен ли респондент продолжать отвечать, или он должен выбрать только определенные вопросы.
Вопросы располагают в логической последовательности, с целью соблюдения последовательности в исследовании.
Анкета заканчивается некоторыми демографическими вопросами.
Длина анкеты должна быть ограниченной, так как большое число вопросов увеличивает число отказов. К ответам на последние вопросы не будут подходить со всей серьезностью, поскольку интерес к работе с анкетой будет падать.
Панель - повторяющийся сбор данных у одной группы через равные промежутки времени. Различают следующие формы панели: торговая и потребительская. Достоинством данного метода является то, что позволяет выявить развитие объекта во времени; недостатки – «смертность панели» (выбытие участников), эффект панели (люди ведут себя неестественно).
Эксперимент (пробный маркеинг) – исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле посторонних факторов.
Главная проблема эксперимента — сохранение других переменных без изменения с тем, чтобы достичь результата.
Выделяют два типа эксперимента: полевой и лабораторный.
Полевые эксперименты используют, когда объекты действуют в естественных условиях. При этом потребители не реагируют на саму ситуацию эксперимента, однако важно добиться отсутствия воздействия других переменных.
Лабораторные эксперименты осуществляются в ситуациях, когда событие требует долгого ожидания или случая. В других случаях их можно осуществить только на основе лабораторного теста.
Основные проблемы, связанные с экспериментами:
возможность рассматривать переменную, избранную как зависимую, в качестве источника воздействия на результат, т.е. на самом ли деле эта переменная воздействовала на результат;
можно ли результаты эксперимента распространять на реальность, т.е. надежен ли результат.