- •Сущность, функции и структура рынка.
- •Источники и движущие силы экономического развития. Критерии экономического развития.
- •3. Спрос. Предложение. Рыночное равновесие и его виды. Изменение рыночного равновесия.
- •Эластичность спроса: понятие, виды, факторы.
- •Эластичность, предложение: понятие, факторы. Предложение в трех временных периодах.
- •Предпочтения потребителя. Ограничения потребителя. Потребительский выбор производителя.
- •Производственная функция. Изокванта. Изокоста. Оптимальный выбор производителя.
- •Функции издержек. Виды издержек. Условие максимизации прибыли фирмы.
- •Отраслевые рыночные структуры (совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция, олигополия).
- •Анализ и оценка поведения фирмы – совершенного конкурента в двух временных периодах.
- •11. Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии (в двух временных периодах).
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Модели поведения фирмы в условиях олигополии.
- •13. Совокупный спрос и совокупное предложение.
- •14. Денежный рынок: спрос на деньги и его составляющие. Предложение денег. Денежные агрегаты.
- •Кредитно-денежная политика: сущность, методы и виды. (внимание на стрелки)
- •16. Налоги: сущность и функции. Налоговая система и ее эффективность.
- •17. Сущность, значение и виды фискальной политики.
- •18. Инфляция: сущность, причины и социально-экономические последствия.
- •19. Антиинфляционная политика: цель, методы.
- •Безработица: сущность, показатели, факторы. Формы безработицы. Закон Оукена.
- •21. Менеджмент как вид деятельности, наука и аппарат управления
- •22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
- •Эволюция управленческих теорий. Современная управленческая парадигма
- •Современная управленческая парадигма: сущность, основные характеристики
- •Современные тенденции менеджмента:
- •26. Организационные структуры: типология, современные тенденции.
- •27. Сущность и типы управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений.
- •Конфликты в организации: сущность, причины возникновения, типы, управление.
- •29. Лидерство в управлении. Теории лидерства.
- •30.Формы влияния в управлении. Власть как форма влияния.
- •Мотивация в управлении: теория и практика.
- •Системный подход к исследованию организаций. Организация как система. Признание организации. Классификация организаций.
- •Практическая значимость всеобщих организационных законов.
- •34. Организованность и управляемость в деловых организациях
- •Вклад отечественных ученых и практиков в науку. Теория организаций. (из интернета, в лекциях нет)
- •36. Понятие и сущность процессов самоорганизации и самоуправления.
- •37. Новые тенденции в теории организаций, организации будущего.
- •Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности.
- •Основные компоненты системы маркетинговой информации. Методы маркетинговых исследований.
- •40. Кадровая политика (кп) современной организации.
- •Характеристика основных методов отбора.
- •Тестирование. После бесконтактного общения претендентами отбирается кандидатам для тестирования.
- •42. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы
- •43. Организация обучения персонала в компании.
- •Методы профессионального обучения
- •Основные преимущества обучения на рабочем месте
- •Основные недостатки обучения на рабочем месте
- •Деловые игры Ролевые игры
- •Самостоятельное обучение
- •44. Управление карьерой работника. Создание резерва руководителей.
- •45. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •46. Понятие инноваций, ее основные свойства и классификация.
- •47. Инновационные стратегии : классификация и характеристика.
- •48. Метод поиска новых идей и технических решений.
- •49. Сущность и классификация кризисов в социально-экономической системе. Причины возникновения и последствия.
- •50. Управленческие стратегии выхода из кризиса.
- •Фиктивное и преднамеренное банкротство. Методики прогнозирования банкротства.
- •54. Определение стратегического менеджмента.
- •1) Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении;
- •2) Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- •3) Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
- •55. Классификация конкурентных стратегий
- •1). Стратегия лидерства в издержках
- •2). Стратегия дифференциация продукции
- •3). Стратегии фокусирования
- •Базовые стратегии роста организации
- •1) Стратегии роста:
- •2). Стратегия сокращения
- •3). Комбинированная стратегия
- •57.Развитие взглядов на определение стратегии организации
- •58. Охарактеризовать документационное обеспечение управленческой деятельности.
- •59. Охарактеризовать основные пакеты прикладных программ (ппп) для управления экономикой.
- •Федеральная целевая программа «Электронная Россия» (2002 – 2010 годы)».
- •Основные информационные технологии управления предприятием.
- •62. Характеристика производственной стратегии организации.
- •5. Решения по ресурсам
- •63. Агрегированное планирование (а.П.): стратегии, содержание, методы.
- •64. Оперативное управление производством: сущность, функции, календарно-плановые нормативы.
- •Системы оперативного управления: отечественный и зарубежный опыт
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
- •67. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.
- •1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
- •2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).
- •3. План инноваций:
- •4. Производство продукции:
- •11. Сопроводительные документы.
- •68. Производственный процесс и методы его организации.
- •1. Технико – технологические:
- •3. Организационные:
- •Основные производственные фонды. Показатели эффективности их использования.
- •70. Оборотные средства. Управление повышением эффективности их использования.
- •71. Калькулирование себестоимости продукции: объекты и методы. Плановая калькуляция (состав статей и порядок разработки).
- •72.Формы и системы оплаты труда
- •74. Производственная программа предприятия
- •75. Финансовые результаты деятельности предприятия. Распределение и использование прибыли.
- •76. Показатели финансового состояния предприятия
- •77. Производственная мощность предприятий и их подразделений.
- •78. Логистика закупок сущность и задачи закупочной логистики
- •Служба закупок на предприятии
- •Задача «сделать или купить»
- •Задача выбора поставщика
- •79. Производственная логистика понятие производственной логистики
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •80. Логистика запасов понятие материального запаса
- •Причины создания материальных запасов
- •Виды материальных запасов
- •Нормирование запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •Определение оптимального размера заказываемой партии
- •81. Основы организации внутрифирменных экономических отношений
- •1. Предприятие как социально-экономическая система. Законы синергии, самосохранения, развития.
- •2.Понятие внутрихозяйственного механизма.
- •3.Структуры предприятия. Производственная структура предприятия.
- •4.Структуры предприятия. Организационная структура предприятия.
- •5. Методические основы организации внутрифирменных отношений.
- •6.Понятие и назначение управленческого учета. Финансовая структура предприятия.
- •Выбор модели планирования и оценки деятельности подразделения.
- •Центральный аппарат управления
- •83. Назначение и методы трансфертного ценообразования. Понятие и функции трансфертных цен.
- •84. Анализ потоков денежных средств.
- •85. Основные виды бюджетов предприятия.
- •88. Сущность и содержание социально-экономического прогнозирования.
- •89.Методологические основы прогнозирования: методы и этапы.
- •90. Принципы и процесс стратегического планирования
- •91. Краткая характеристика основных этапов в процедуре выбора консультантов.
- •Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •Разработка технического задания (тз) для консультантов.
- •Анализ предложений консультантов.
- •Организация и проведение конкурса.
- •Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание.
- •1. Составление списка консалтинговых фирм и консультантов, специализирующихся в области возникшей у клиента проблемы.
- •2. Разработка технического задания (тз)
- •3. Анализ предложений консультантов
- •4. Организация и проведение конкурса
- •5. Разработка и согласование контракта на консультационное обслуживание
- •92. Понятие моделей управленческого консультирования, их достоинства, недостатки, условия применения.
22.Роль менеджера в организации. Компетенции менеджера.
Роль- набор форм (образцов) поведения мен-ра. Классификация ролей мен-ра по Генри Минцбергу:
А)межличностныне роли (управление людьми)
Б)информационные роли (упр-ие информацией)
В)роли, связанные с принятием решений (управление действиями)
Управленческие роли:
4.официальные властные полномочия и статус
3.межличностные роли: лица орг-ции, лидер, связующее звено
2.информационные роли: аналитик, информатор, выразитель мнения
1.роли, связанные с принятием решений: предприниматель, стабилизатор, распределитель ресурсов, переговорщик
Характеристика 10-ти ролей мен-ров:
Роли |
Краткое описание ролей |
Межличностые роли |
|
Лицо орг-ции |
Проведение церемониальных, протокольных мероприятий, встреча гостей, подписание юридич.документов |
лидер |
Отбор и развитие персонала, мотивация работников, научение поведению |
Связующее звено |
Осуществление контактов за пределами вкртикальной должностной иерархии (с коллегами из других орг-ций, подразделений, поставщиками, властными структурами) |
Информационные роли |
|
аналитик |
Собирает и обрабатывает внешнюю и внутреннюю информацию посредством личных контактов, изучение отчетов, печатных изданий, электронной информации |
информатор |
Передает информацию подчиненным |
Выразитель мнения орг-ции |
Передает информацию внешним пользователям (акционерам, гос.чиновникам) о планах, политике, фин.положении |
Роли, связанные с принятием решений |
|
Предприниматель |
Курирование новых проектов, идеи по развитию орг-ции и подразделений |
Распределитель ресурсоов |
Решение о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов, формирование организационной структуры, утверждение всех решений (визирование) |
Переговорщик |
Участие в переговорах о закупках, бюджетах с представителями профсоюзов о контрактах, зар.плате, представление интересов подразделений |
Компетенции- базовые качества людей, продуцирующие варианты поведения или мышления, распространяемые на различные ситуации и длящиеся довольно значительный период времени.
Компетенции- комплекс способностей, знаний, навыков, мотивов, установок, ценностей человека, описанных в терминах поведения и способствующих успешному выполнению работы.
Способности- природная предрасположенность выполнять определенную физическую или умственную работу.
Знания- информация, кот обладает человек в определенных содержательных областях (например, в мен-нте)
Навыки- умения, выработанные упражнениями, привычкой (практическим опытом)
Мотивы- субъективно выраженные побуждения к действиям
Установки- состояние психологической готовности вести себя определенным образом
Ценности- устойчивые представления о том, что является важным и значимым для человека
Обобщенная модель компетенций мен-ра
Компетенции |
Вес |
Воздействие и оказание влияния (использование всех форм влияния: власти, убеждения, сотрудничающего влияния, широта охвата влияния, упр-ие впечатлением) |
хххххх |
Ориентация на достижение результатов или эффективности в соответствии с установленными целями, стандартами |
хххххх |
Командная работа и сотрудничество (стремление к сотрудничеству, сплоченности, формирование и развитие команды, упр-ие социально- психологическим климатом, мотивация других, проявление активности, инициативы в роле командного игрока) |
хххх |
Аналитическое мышление (демонстрация способностей к линейно- последовательному мышлению, логическим размышлениям, структурности, сравнительному анализу, расстановке приоритетов, определению временной последовательности, пониманию причинно-следственных связей) |
хххх |
Инициатива (проактивность, поиск новых возможностей, инновативность, желание делать больше, чем требуется) |
хххх |
Развитие других (выполнение роли наставника; диагностика потребностей в обучении; инструктирование подчиненных; консультирование и поддержка; направление на тренинги; использование положительного подкрепления (обратной связи, поощрений) |
ххх |
Уверенность в себе (степень независимости, самостоятельности в суждениях, решительности, готовности взять ответственность, воля, признание своих ошибок и желание их исправлять |
хх |
Директивность или настойчивость *делегирование полномочий другим, контроль исполнения, поддержание дисциплины, требовательность, решимость при наказании |
хх |
Поиск информации (стремление к получению большей информации посредством разнообразных источников, проведение личных исследований, диагностика проблем, подключение к поиску информации других людей) |
хх |
Командное лидерство (принятие роли лидера, желание вести за собой людей, формирование миссии, установление групповых целей, демонстрация справедливости, заботы о группе и других) |
хх |
Концептуальное мышление (понимание ситуации или проблемы в целом, путем сложения частей, использование критического мышления, интуиции, образности, распознавание моделей, практическое применение и модификация научных концепций или методов, создание новых концепций, объясняющих сложные ситуации, возможности, проблемы посредством агрегирования идей, наблюдений) |
хх |
Построение отношений (установление и развитие контактов, умение вызывать доверие, использование психологической гибкости, стремление к повышению степени близости в отношениях с другими) |
Базовые требования |
Межличностное понимание (проявление эмпатии, умение слушать, диагностика поведения людей, их потребностей, ценностей, личностных характеристик) |
Базовые требования |
Понимание компании (миссии, стратегии развития, политики орг-ции в отношении клиентов, поставщиков, конкурентов, региональной власти, проблем орг-ции, организационной структуры, организационной культуры) |
Базовые требования |
Знания по специальности/Экспертиза (глубина, широта, приверженность непрерывному обучению) |
Базовые требования |