1. Основные задачи и принципы управления затратами на предприятии

Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленного на повышение эффективности использования производственных ресурсов предприятия.

Эффективность системы управления затратами определяется по самому «узкому» месту.

Функции управления затратами:

1. Прогноз и планирование

2. Организация (ответственные, сроки, выделение МВЗ и их иерархия)

3. Координация и регулирование, выявление отклонений

4. Активизация и стимулирование – способы воздействия на участников для оптимизации затрат

5. Учет

6. Анализ

7. Контроль (мониторинг)

Субъекты управления затратами – специалисты и руководители

Принципы управления затратами:

1. Системный подход

2. Единство методов на разных уровнях управления

3. Управление на всех стадиях жизненного цикла продукта

4. Совершенствование информационного обеспечения

5. Сочетание снижения затрат и повышения качества продукции

6. Повышение заинтересованности подразделений в снижении расходов

2. Факторы, определяющие величину расходов ж. Д. Транспорта

Уровень эксплуат. расх имеют ключевое значение для управления ж.д.т так как лежит в основе финансово экономического баланса отрасли. От него зависит инвестиционные возможность отрасли, расходы из прибыли на соц.нужды

1. Факторы, действующие на уровне отрасли:

-техн. Оснащенность

- износ осн.средств

-технология эксплуатационной работы

-организация и мотивация труда

-квалификация кадров.

2) Факторы, действующие на уровне рынка транспортных услуг:

-законодательная база

-тарифная политика

-цены на ресурсы

-конкуренция с другими видами транспорта

-коммерческие и финансовые риски

3)Факторы, действующие на уровне государства:

-объем производства

-налоговые сборы

-информационные ресурсы

3. Факторы, определяющие величину себестоимости перевозок

С/с прод-ии – комплексный пок-ль, отражающий эффект-ть всей производств. деят-ти.

Внешние факторы:

-цены и тарифы на используемые материалы, работы, минимальная з/п

-налоги и отчисления во внебюджетные фонды

Внутренние факторы:

-эффективность использования трудовых и материальных ресурсов и основных средств производства

-объем производства и реализации продукции предприятия

4. Особенности расчета с\с на ж.д. транспорте

С/с прод-ии – комплексный пок-ль, отражающий эффект-ть всей производств. деят-ти. Расчет с/с на ж.д.т достаточно сложный процесс это объясняется особенностью отрасли и сложностью технологич процесса.

Особенности учета и планирования затрат:

1) Трансп. процесс осущ-ся на обширной территории в преде-лах неск дорог, что усложняет процесс упр-ия, учета, анализа и контроля затрат и вызывает необход-ть распред-ия расхо-дов м/у ж.д.

2) Расходы каждой ж.д. должны соотв-ть объему выполн-ой работы и отражать специфику и хар-р ее перевозочного процесса. Взаимосвязь расходов дорог обеспеч-ся номенклатурой расходов, инструкцией по кальк-ии с/с, приказами и положениями о порядке учета и планирования.

3) Часть расходов может быть учтена в пределах конкретной отдельной дороги, а часть планируется и учитывается централизовано, а затем расп-ся по дорогам расчетным путем.

5) Т.к. ж/д тр-т явл-ся фондоемкой отраслью, а значит имеется большое кол-во ОС и высокий уд. вес косв расходов (затраты на обслуж-ие ОФ). След-но все это снижает точность полученных рез-в и при составлении кальк-ии необходимо большое кол-во инф-ии и детальных расчетов с/с.