7. Сущность и осн. Этапы стратегического планирования на пр-ии. Бизнес-план: сущность и значение.

Стратегия пр-ия - это генеральная комплексная пр-мма действий, кот. опред-т приоритетные для пр-ия проблемы, гл. цель и распределение ресурсов для их достижения. Стратегическое планир-е – пр-с осущ-я совокупности систематизированных и согласованных работ по определению цели и направления деят-ти пр-ия. При разработке стратегии устанавливаются цель за каждым направлением деятельности. В системе стратегической цели должны учитываться показатели (абсолютные или относительные), кот. хар-т: рынок тов, услуг, позицию пр-ия на рынке; пр-во продукции; прибыльную деят-ть пр-ия; произв. потенциал, научные достижения и внешние нововведения; финансы пр-ия; эфф-ть пр-ва; орг. стр-ру; кадры пр-ия; соц. ответственность. Планирование предприн. деят-ти осн. на бизнес-плане, кот. представляет собой объединение технико-эк. обоснований и пр-мы проводки работ коммерческих орг-ций, при обновлении крупных проектов, кот. рассчитаны на перспективу. Бизнес-планы могут разрабатываться относительно крупных операций или распространяться на всю хоз. деят-ть компании. Бизнес-план образовывается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, кот. предоставляется с целью получения кредита и в других ответственных случаях. В бизнес-плане основное внимание сосредоточенно на фин-эк показателях достижения успеха, прибыльного рез-та, а научно-технический и соц. вопросы рассматриваются менее детально или вообще отсутствуют. Бизнес-план определяет договоры, контрагентов, соглашения, которые нужно заключать для проводки всей бизнеса-операции. Структура и из мост бизнес-плана сурово не регламентируются. Однако при его подготовке нужно обратить внимание на следующие условия:

-бизнес-план должен быть профессиональным, простым, понятым и доступным для использования.

Предприн деят-ть представляет собой совок-ть действий предприн-ля, кот. проводятся последовательно и параллельно на протяжении всего периода от начала до завершения конкретного дела, от вкладывания ср-тв к получению прибыли как конечного рез-та бизнеса-деятельности. Такой завершая цикл предприн-во принято называть бизнесом-операцией. Распределение всего пр-са предприн-ва на отдельные операции необходимо для составления пр-мы действий, расчета ресурсов, которые необходимые, оценки ожидаемого рез-та.

7. Методические подходы расчета продуктивности труда на пром пр-ях. Механизм гос. Регулирования оплаты труда и соц защиты.

Производительность труда – эффективность труда в процессе производства продукции. Она определяется количеством продукции, производимой в единицу времени, или затратами труда на единицу продукции. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда. Уровень производительности труда характеризуется 2мя показателями : выработкой продукции в единицу времени и трудоемкостью продукции. Если предприятие выпускает однородную продукцию, то целесообразно использовать показатели выработки в натуральном выражении, если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах. Если предприятие выпускает разнородную продукцию, то показатель выработки – в денежном выражении. При выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении, выработку определяют в нормо-часах. Методы измерения производительности труда. Натуральный метод : когда объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (т., шт., метры). Стоимостной метод : показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежном выражении; используются такие показатели, как валовая продукция, валовой доход, чистая продукция. Трудовой метод : производительность труда определяется в нормо-часах.

Производительность труда — один из важнейших показателей де­ятельности предприятия, характеризующий результативность, эф­фективность производственной деятельности людей. Если говорить

конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характе­ризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также охарактеризовать и обратным показателем — затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции — трудоемкостью.

Наиболее широко применяемым и универсальным показателем производительности труда является выработка, которая в зависи­мости от применяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормированного рабочего вре­мени (трудовым).

Выработка представляет объем продукции, производимый в еди­ницу рабочего времени.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры)

Стоимостной метод заключается в том, что выработка определя­ется как отношение объема произведенной продукции в стоимост­ном выражении к затратам рабочего времени

Трудовой метод измерения производительности труда основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормиро­ванного времени — нормо-часах. В зависимости от степени охвата затрат тру­да трудоемкость может быть полной, технологической и производствен­ной. По полной заводской трудоемкости продукции учитываются затраты труда всего промышленно-производственного персонала, тогда как по технологической трудоемкости — затраты труда только основных производственных рабочих.

Различается трудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Нормативная трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п.; плано­вая — на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприя­тий, направленных на повышение эффективности производства и повышение производительности труда, предусмотренных в плано­вом периоде. Фактическая трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период вре­мени и является зеркальным отражением показателя производи­тельности труда.

Резервы роста производительности труда многообразны и воз­можны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. По источнику роста производительности труда:

- улучшение использования средств производства;

- улучшение использования рабочей силы.

2. По уровню выявления и использования:

- заводские;

- цеховые;

- бригадные;

- на рабочем месте.

3. По функциональной значимости:

- резервы основного производства;

- резервы вспомогательного производства;

- резервы управления.

4. По срокам возможного использования: — текущие;

- перспективные.

Проблема выявления и реализации резервов повышения произ­водительности труда наряду с техническими и организационными факторами тесно связана с социальными аспектами труда — более полным учетом социально-экономических и психофизиологичес­ких условий производственной деятельности работников, которые охватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текуче­сти кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего време­ни, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициа­тивы и творческого потенциала работников.

Повышение производительности труда и эффективности про­изводства в целом требует более полного учета мотиваций труда. Как известно, основной формой мотивации работников предприя­тия является заработная плата.

Механизм государственного регулирования оплаты труда работникам промышленности предприятий.

1. Установление минимальной ЗП. Минимальная оплата труда устанавливается за простой неквалифицированный труд в размере месячной или часовой нормы труда или объема работ. В минимальную ЗП не включают надбавки, поощрения, компенсации. Минимальная зарплата является государственной гарантией.

2. Государственные гарантии оплаты сверхурочного времени, праздничных дней и выполнение государственных обязанностей.

3. Государство определяет механизм формирования фонда ЗП (см. структуру зарплаты).

4. Государство регулирует уровень налогообложения дохода работников.

5. Составление тарифного соглашения между работниками наемного труда и предприятием.