5.Международный бизнес: понятия, субъекты, типы и виды. Тенденции и проблемы развития общих пр-ий в Украине.

Международный бизнес пр-ия - это сфера произв-хоз деят-ти, кот. связана с междунар. произв. и научно-технич. кооперацией, с экспортом и импортом тов/услуг. Выход пр-ия на междунар. рынок привод к целому ряду положит. моментов как для самого пр-ия, так и для эк-ки страны в целом. Внешнеэкон. деят-ть явл. действующим фактором доп. стимулирования стабилизации нац. эк-ки.

Пр-ия могут оперативно реагировать на изм-я внешнеэк. факторов, оптимально мобилизовать опред. произв. ресурсы с целью рационального использования мировых хоз. связей. Партнеры разных стран в рамках хоз. сотрудничества с Укр. действительно влияют на развитие предприн-ва, повышение его технического и технологического уровня, кот. ведет к эк. росту. Внешнеэк. деят-ть гос-ва - это целенаправленная политика, кот. обеспечивает движение тов/услуг на мировой рынок с целью получения активного платежного баланса и повышение благосостояния населения. Осн. видом внешнеэк. деят-ти пр-ия в Украине явл. внешне торговая деят-ть - это предприн. деят-ть в области международного обмена тов, роботами, услугами, информацией, рез-тами интеллект. Деят-ти, в т.ч. исключительными правами на собственность. При самостоятельном выходе на внешний рынок пр-ие должно решать вопросы, кот. связаны с экспортно-импортной деят-тью. Это изучение мирового рынка, его сегментов, деят-ти зарубежных фирм и маркетинга, современных форм реализации тов и после продажного обслуживания, а также вопрос делового общения и делового протокола, подготовки и переподготовки кадров для внешнеэк. деят-ти.

6. Объективная необходимость и понятия управления субъектами хозяйствования.

7. Сущность и параметры организационной стр-ры упр-ия пр-ием.

На пр-ях в странах с рын. эк-кой исп-ся следующие организац. стр-ры упр-я пр-ями: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная, смешанная. Каждая из этих стр-р в целом опред-ся и конкретизируется масштабами и стр-рой объектов упр-я. Линейное управление - наиболее упрощенная система, кот. предусматривает единое руководитель - исполнитель. М/у руководителем и непосредственным исполнителем отсутствуют любые звенья. Руководящим сам отдает распоряжение, контролирует и руководит работой исполнителей. Простота форме обеспечивает оперативность линейного упр-я, повышает степень ответственности руководителя, снижает расходов на содержание управленческого персонала. Недостатком линейного упр-я - руководитель не м.б. универсальным спец-том. Поэтому такая стр-ра исп-ся гл. образом на малых пр-ях с более простыми технологиями. Линейно-штабное упр-е исп-ся на средних пр-ях, а также на больших - в упр-ии цехами и отделами. Здесь также сохраняется единое упр-е, но руководитель готовит решение, приказе, задача с помощью специалистов Специалисты отвечают только перед руководителем, кот. несет полную ответственность за принятое решение. Функциональное упр-е состоит из того, что руководитель передает долю своих полномочий заместителю или руководителям отделов. Функцион-е упр-е разрешает поручать админ-управленческую работу наиболее квалификационными кадрами. Однако необходимость соглашений м/у управленческими органами снижает оперативность работы, возможные противоречия в решениях. Однако на больших пр-ях отказаться от применения функциональной формы управления невозможные. Матричное упр-е состоит из того, что на пр-ии назначается лицо, или подраздел, кот. отвечает за выполнение опред. участка работы (например, освоение нового изделия). Все распоряжения этого лица или руководителя подраздела обязанности для исполнителей. Практически, во многих случаях исп-ся смешанный вид упр-я (на равные бригады - линейное; на равные отделы –лин.-штабное; на равные пр-ия – функцион-е и частично матричное.)