2.4 Финансовый отдел

Цель финансового планирования на СЗАО БелАВМ — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.

Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:

• анализа финансовой ситуации и проблем;

• прогнозирования будущих финансовых условий;

• постановки финансовых задач;

• выбора оптимального варианта;

• составления финансового плана;

• корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;

• выполнения финансового плана;

• анализа и контроля выполнении плана.

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.

Внутренний контроль финансовой и хозяйственной деятельности Компании осуществляет Ревизор Компании. К его компетенции относиться проведение ревизий по всем или нескольким направлениям его деятельности, осуществляемой Компаниям. Избирается Общим собранием участников Компании, ревизором не может быть избран Генеральный директор Компании. Полномочия ревизора могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания участников Компании. По результатам проведенной ревизии или проверки ревизор составляет заключение, которое вносится на рассмотрение Общего собрания участников Компании при утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счетов прибыли и убытков и распределения прибыли и убытков Компании.

2.5 Основные и вспомогательные цехи и хозяйства

СЗАО БелАВМ является предприятием с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы.

Все цехи и хозяйства предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На предприятии отсутствуют подсобные и побочные цехи.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. 

Главными задачами основного производства на СЗАО БелАВМ являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.

Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

На предприятии имеется складское хозяйство. Это очень важный элемент

Основными задачами складского хозяйства на СЗАО БелАВМ являются:

• обеспечение сохранности материальных ценностей на складах;

• снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и содержанием складов;

• повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады.

В процессе выполнения этих задач складское хозяйство осуществляет следующие функции:

• складирование и хранение предметов труда и готовой продукции;

• планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

• подготовка материалов к непосредственному их потреблению;

• учет и контроль запасов.