
- •Тема 4. Инновационная политика
- •4.1. Основные направления государственной инновационной политики
- •4.2. Инновационная политика хозяйствующего субъекта
- •4.3. Методы выбора инновационной политики
- •Метод написания сценариев
- •Метод игр
- •Метод Дельфи
- •Методика определения к-та «состояние – срок» включающий 5 этапов:
- •Имитация
- •Метод Монте-Карло
- •4.4. Инновационный риск
Метод Дельфи
Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.
Название свое этот метод получил от названия знаменитого в античном мире оракула Дельфийского храма (дельфийский оракул).
Основные особенности метода Дельфи следующие:
1. Полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми по конкретной проблеме.
2. Обеспечение экспертов необходимой информацией, включая и обмен между ними после каждого тура опроса.
3. Обеспечение анонимности, аргументации и критики оценок. Цель метода Дельфи - это получение прогнозов или перечень потенциальных последствий решения какой-либо проблемы, обладающий гораздо большей степенью надежности, чем анализ, проведенный одним специалистом.
Методика определения к-та «состояние – срок» включающий 5 этапов:
Теоретические исследования - ------
Поисковые работы – 3месяца
Технические разработки – 2 месяца
Конструирование – 2 месяца
П
роизводство готовой продукции 1месяц
Общий срок для получения готовой продукции – 8 месяцев
Имитация
Имитация (лат. imitatio) — подражание кому-нибудь, чему-нибудь, воспроизведение.
В экономике под имитацией понимается создание модели реальных хозяйственных ситуаций и манипулирование этой моделью в целях получения выводов о действительном мире.
Методы имитации базируются на принципах теории массового обслуживания, которая является одной из ветвей теории исследования операций.
Сущность теории исследования операций можно определить просто - это точная количественная оценка соизмерения затрат (капитала, текущих издержек) и ожидаемых доходов (валового дохода, прибыли).
Метод имитации, как любой другой метод, имеет определенные границы применения. Самое трудное в этом методе - это написать хорошую программу для имитации на ЭВМ. Также трудно получить данные для модели, чтобы они были применимы к реальным ситуациям. Здесь общая проблема заключается в том, что установить связь между двумя явлениями (например, между производством и реализацией) - это еще не главное. А главное, чтобы эта связь могла быть повторена для всех аналогичных явлений. Для воспроизведения реальной действительности важно иметь широкий диапазон случаев и важно сравнить вероятности для различных случаев. Эта проблема может быть разрешена методом Монте-Карло.
Метод Монте-Карло
Метод Монте-Карло назван по имени города, известного своими игорными домами. Метод Монте-Карло - это метод имитации для приближенного воспроизводства реальных явлений. Он объединяет анализ чувствительности и анализ распределений вероятностей входящих переменных.
Метод Монте-Карло позволяет построить модель при минимуме данных, а также максимизировать значение данных, используемых в модели. Он может быть применен для решения почти всех задач при условии, что альтернативы могут быть выражены количественно. Построение модели начинается с определения функциональных зависимостей в реальной системе. После этого метод Монте-Карло позволяет получить количественное решение, используя теорию вероятности и таблицы случайных чисел. Метод Монте-Карло широко применяется во всех случаях имитирования на ЭВМ.
Применение этого метода покажем на самом простом условном примере.
Пример. Необходимо обслужить покупателей какого-либо товара, имеющего постоянный спрос. Магазин работает круглосуточно, т. е. всё 24 часа в сутки. Приход покупателей за товаром носит случайный характер. Покупатели обслуживаются только последовательно, т.е. один покупатель — одно обслуживание. Характеристики поступивших требований на обслуживание покупателей следующие:
1) интервал между поступлениями требований составлял 1 час в 40 случаях из 100,2 часа в 60 случаях из 100;
2) продолжительность обслуживания также есть величина случайная и составляет 0,5 часа в 20 случаях из 100,1,0часав80 случаях из 100.
Исходя из вышеприведенных показателей, имеем:
1) среднее значение интервала между поступлением требований:
1ч х 0,4+2ч х 0,6=1,64;
2) среднее время обслуживания: 0,5ч х 0,2 + 1,0ч х 0,8 = 0,9ч;
3) среднее время бездеятельности: 1,6 - 0,9 = 0,7ч.
Конечной целью данной задачи является получение ответа на вопрос: «Каково среднее время ожидания?»
Для получения ответа на заданный вопрос строим имитирующую модель, в которой интервалы между прибытием посетителей и временем обслуживания представлены последовательностью случайных чисел. Для интервалов между прибытием выбираем случайную последовательность: 0,1,2,3,4,5,6,7,8,9.
Если выбрано число 0, 1, 2, 3, то продолжительность интервала между поступлением двух требований составляет 1 час. Если же выбрано число 4, 5, 6, 7, 8, 9, то продолжительность интервала равна 2 часам. Аналогично определяем время обслуживания, которое наступает после окончания интервала прибытия. Для этого выбираем второе случайное число. Если выбрано число 0,1,2,3,4,5,6,7, то время обслуживания составит 0,5 часа. Если же выбраны числа 8 или 9, то время обслуживания составит 1 час.
Решение этой задачи приведено в табл. 6. Предполагается, что первый покупатель прибывает в 00 часов (см. гр. 4 табл. 6).
Извлеченные произвольные числа приведены в гр. 2 и в 6 табл. 6. Эти случайные числа позволяют соответственно моделировать прибытие и обслуживание требований в системе.
Данные, приведенные в табл. 6, показывают, что для 10 товаров, приведенных в таблице, суммарное время ожидания составляет 1 час (0,2 + 0,3 + 0,3 + 0,2), или в среднем на покупку одного товара приходится 0,1 часа (1/10).
Таблица 6
Решение задачи обслуживания с применением метода Монте-Карло
№ |
Первая случайная цифра |
Интервал до прибытия, час |
Время прибытия |
Время начала обслуживания (выводится по данным выборки или анализа) |
Вторая случайная цифра |
Время обслуживания, час |
Время окончания обслуживания (гр.5+гр7) |
Время ожидания, час (гр.5+гр.70 |
Время просторя, час (гр.5-цифра в предшествующем ряду гр.8) |
1 |
- |
- |
0 |
0 |
2 |
0,5 |
0,5 |
0 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
1 |
2,0 |
0 |
0,5 |
3 |
9 |
2 |
3 |
3,2 |
6 |
0,5 |
3,7 |
0,2 |
1,2 |
4 |
8 |
2 |
5 |
5,0 |
7 |
0,5 |
5,5 |
0 |
1,3 |
5 |
8 |
2 |
7 |
7,3 |
9 |
1 |
8,3 |
0,3 |
1,8 |
6 |
2 |
1 |
8 |
8,3 |
4 |
0,5 |
8,8 |
0 |
0 |
7 |
0 |
1 |
9 |
9,0 |
1 |
0,5 |
9,5 |
0 |
0,2 |
8 |
7 |
2 |
11 |
11,3 |
3 |
0,5 |
11,8 |
0,3 |
1,8 |
9 |
4 |
2 |
13 |
13 |
4 |
0,5 |
13,5 |
0 |
1,2 |
10 |
9 |
2 |
15 |
15,2 |
9 |
1 |
16,2 |
0,2 |
1,4 |
Приведенный выше пример является самым простым примером, который показывает сущность метода Монте-Карло в том виде, в каком он используется в исследовании операций.
Пример не дает ответа на многие вопросы, например на вопрос:
«Какое необходимо количество испытаний, чтобы определить время ожидания с достаточной точностью?».
Модель Монте-Карло не так формализована, как другие имитирующие модели, и является по отношению к ним более гибкой.
Причинами этого являются:
1. При моделировании по методу Монте-Карло нет необходимости определять, что именно оптимизируется.
2. Отсутствует необходимость упрощать реальность для обеспечения решения, так как применение ЭВМ позволяет реализовать модели сложных систем.
3. В программе для ЭВМ можно предусмотреть опережения и задержки во времени.