- •Оглавление
- •Часть 1. Экономика производства……………………………………..8
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов …………………….… .8
- •Глава 2. Процессы реализации продукции ………………………...………...……. 40
- •Часть 2. Организация производства ……………………………….... 46
- •Глава 1.Общие вопросы организации производства……………………………49
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии ……………. 58
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия ……………………...…..... 62
- •Уровни управления трудом ……………………………...…...……………………. 125
- •Глава 8. Производительность труда ……………………………………...……… 131
- •Методы измерения производительности труда ……………..…………….……... 134
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления …………….…. 141
- •Часть 3. Планирование производства ……………………………..... 162
- •Глава 1………………………………………………………………………...……….. 162
- •Глава 2. Планирование инвестиций ……………………………………...……….. 182
- •Всеобщая декларация прав человека
- •Преамбула
- •Предисловие
- •Часть 1. Экономика производства
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов
- •Издержки, затраты, расходы, себестоимость
- •Смета затрат на производство
- •3. Калькуляция себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции
- •Изменение переменных и условно постоянных расходов в зависимости от изменения объема производства
- •5. Показатели планирования
- •6. Учет затрат на производство
- •1 И 2 центры издержек; продукты а и б – носители издержек
- •Расчет себестоимости единицы продукции коэффициентным способом
- •4.Классификация затрат на производство продукции
- •Глава 2. Процессы реализации продукции
- •Выручка. Прибыль. Валовой доход
- •2. Показатели рентабельности
- •Собственного капитала
- •Часть 2. Организация производства
- •Глава 1. Общие вопросы организации производства
- •История развития науки об организации производства
- •2. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •3. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •4. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •5. Профиль, масштабы и классификация предприятий
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии
- •1. Понятие и факторы производственной структуры предприятия
- •2. Состав и организация работы подразделений предприятия
- •Специализация предприятия, его цехов и участков
- •Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия
- •Основные средства, их структура
- •Оценка основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Восстановление основных средств
- •Производственные мощности предприятия
- •Производственные запасы и организация их учета
- •Запасы предприятия
- •Факторы, влияющие на использование производственных мощностей
- •Глава 4. Корпоративные производственные системы
- •Особенности корпоративных производственных систем
- •Виды производственных систем
- •Эффективность организации производственной системы
- •Организация управления производственными системами
- •Глава 5. Организация процесса производства
- •Производственный процесс
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Глава 6. Организация и стимулирование труда
- •Сущность, цели и задачи организации труда
- •Разделение и кооперация труда
- •Организация нормирования труда
- •Организация оплаты труда персонала предприятия
- •Глава 7. Организация системы социально-трудовых отношений
- •Некоторые проблемы социально-трудовых отношений
- •Особенности управления персоналом и управления социально-трудовыми
- •История развития профсоюзного движения
- •Система экономических и социальных гарантий
- •Сетка персональных окладов
- •Алгоритм системы экономических и социальных гарантий
- •Группы и команды на предприятии
- •Типы и методы управления трудом
- •Формы управления трудом
- •Уровни управления трудом
- •Управление человеческими ресурсами
- •Основные черты технократического и инновационного управления
- •Глава 8. Производительность труда
- •Взаимосвязь эффективности производства и производительности труда
- •Методы измерения производительности труда
- •Измерение трудовых затрат: сущность и основные составляющие
- •4. Основные направления повышения производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления
- •Место и значение информации в управлении предприятием
- •Система организации экономической информации
- •Источники информации для управления предприятием
- •Система показателей используемых при управлении предприятием
- •Показатели устойчивости финансового положения
- •Показатели эффективности использования средств
- •Информационные технологии в управлении предприятием
- •Часть 3. Планирование производства
- •Глава 1 Тактическое планирование
- •Основы тактического планирования
- •Содержание и структура тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •План производства и реализации продукции
- •План по персоналу и оплате труда
- •План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •План инвестиций и капитального строительства
- •План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •План социального развития коллектива
- •План по фондам специального назначения
- •Финансовый план
- •Порядок разработки тактического плана
- •Состав работ, выполняемых в процессе составления плана
- •Глава 2. Планирование инвестиций
- •Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •Методика оценки инвестиционных проектов
- •Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •Рентабельность инвестиций
- •Норма рентабельности инвестиций
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Коэффициент эффективности инвестиций
- •Порядок и методика составления плана инвестиций
- •Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •Составление бизнес-плана
- •Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Список используемой при написании литературы
Классификация затрат на производство продукции
В практической работе предприятия применяются различные классификационные группировки на основе статей калькуляции. Они позволяют выделить эффективные и неэффективные затраты, определить назначение расходов и их роль в процессе производства, а также направления снижения издержек производства, рассчитывать полную и неполную себестоимость продукции, определять прибыль на основе традиционного и маржинального подхода, относить затраты на заказ и на процесс, рассчитывать себестоимость продукции (работ, услуг) и определять расчетные отпускные цены.
Затраты на производство можно классифицировать по общим признакам, каждый из которых имеет определенный экономический смысл и значение, в том числе по:
экономической роли в процессе производства;
методу отнесения затрат на производство конкретных видов продукции;
отношению к объему производства.
ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РОЛИ, ПО ХАРАКТЕРУ УЧАСТИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ ВЫДЕЛЯЮТ ОСНОВНЫЕ И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ.
К основным расходам относятся расходы, непосредственно связанные с производственными технологическими процессами. Это затраты на материально-технические ресурсы, на рабочую силу, предназначенные непосредственно для производства продукции, работ, услуг (заданное, подавляющая часть расходов по переделу).
Накладные расходы связаны с обслуживанием производства и управлением производством (прочие расходы подразделения, общехозяйственные расходы), расходы на продажу товарной продукции.
Деление затрат на основные и накладные используется для оценки эффективности производства. Обычно предприятия ведут поэлементный контроль накладных расходов, выявляют их необоснованное завышение с целью минимизации затрат. Для более полного анализа и контроля за накладными расходами их часто делят на производственные и непроизводственные.
Производственные накладные расходы - это расходы по эксплуатации машин, оборудования, на управление, организацию, обслуживание производства, командировки, обучение работников и т.д. Для контроля за этими расходами возможен расчет нормативов.
Непроизводственные накладные расходы - это потери от простоев, порчи материальных ценностей и др. Контроль за их расходованием осуществляется с учетом хозяйственной целесообразности.
По способу отнесения затрат на производство конкретных видов продукции выделяют прямые и косвенные затраты.
Деление затрат на прямые и косвенные обусловлено тем, что не все виды затрат можно отнести прямо на конкретные виды продукции.
Прямые расходы – расходы, непосредственно связанные с производством конкретных видов продукции, работ, услуг. К ним относятся затраты на заданное в переработку (сырье, полуфабрикаты, основные материалы). Прямые затраты планируются и учитываются непосредственно в сортовых калькуляциях себестоимости продукции.
Косвенные расходы - затраты, которые планируются и учитываются в целом по цеху (агрегату) или предприятию, т.е. в цеховых (агрегатных) калькуляциях и не могут быть отнесены прямо на себестоимость конкретных видов продукции. К ним относятся обычно расходы по переделу, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Распределение таких расходов по видам продукции производится по определенному признаку, в соответствии с экономически обоснованными коэффициентами. Например, косвенные расходы доменного, сталеплавильного и прокатного производств распределяются между видами продукции (сортовыми калькуляциями) в соответствии с коэффициентами трудности.
Деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, все расходы являются прямыми. В металлургическом производстве, где из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов продукции, многие виды затрат являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.
По отношению к изменению объема производства выделяют условно постоянные и переменные расходы.
Условно постоянные расходы - это затраты, абсолютный размер которых мало или совсем не изменяется при изменении объема производства. Например, амортизация основных фондов цеха, затраты на содержание зданий, долгосрочная аренда помещений, отопление и освещение помещений цеха и т.д. Удельная величина условно постоянных затрат (руб/т) изменяется обратно пропорционально изменению объема производства продукции.
Переменные расходы - это затраты, абсолютный размер которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Например, затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты и др. Удельная величина переменных затрат не зависит от объема производства продукции.
Доля условно постоянных и переменных затрат определяется расчетным путем.
Абсолютную величину себестоимости продукции при изменении объема производства можно определить по формуле
где
- себестоимость i-го
вида продукции при планируемом объеме
производства, млн руб.;
- то же при базовом объеме производства;
-
доля условно постоянных затрат в
себестоимости, доли ед.;
- коэффициент изменения объема
производства, определяемый как отношение
Q’/Q
(Q
-
базовый, a
Q’
-
планируемый объем производства, тыс.
т).
В себестоимости всего выпуска продукции при изменении объема производства условно постоянные расходы остаются неизменными, а переменные меняются пропорционально изменению объема производства; в себестоимости же единицы продукции условно постоянные расходы меняются обратно пропорционально изменению объема производства, а переменные расходы остаются стабильными. Пример дан в таблице 1.1.
Таблица 1.1
