- •Оглавление
- •Часть 1. Экономика производства……………………………………..8
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов …………………….… .8
- •Глава 2. Процессы реализации продукции ………………………...………...……. 40
- •Часть 2. Организация производства ……………………………….... 46
- •Глава 1.Общие вопросы организации производства……………………………49
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии ……………. 58
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия ……………………...…..... 62
- •Уровни управления трудом ……………………………...…...……………………. 125
- •Глава 8. Производительность труда ……………………………………...……… 131
- •Методы измерения производительности труда ……………..…………….……... 134
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления …………….…. 141
- •Часть 3. Планирование производства ……………………………..... 162
- •Глава 1………………………………………………………………………...……….. 162
- •Глава 2. Планирование инвестиций ……………………………………...……….. 182
- •Всеобщая декларация прав человека
- •Преамбула
- •Предисловие
- •Часть 1. Экономика производства
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов
- •Издержки, затраты, расходы, себестоимость
- •Смета затрат на производство
- •3. Калькуляция себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции
- •Изменение переменных и условно постоянных расходов в зависимости от изменения объема производства
- •5. Показатели планирования
- •6. Учет затрат на производство
- •1 И 2 центры издержек; продукты а и б – носители издержек
- •Расчет себестоимости единицы продукции коэффициентным способом
- •4.Классификация затрат на производство продукции
- •Глава 2. Процессы реализации продукции
- •Выручка. Прибыль. Валовой доход
- •2. Показатели рентабельности
- •Собственного капитала
- •Часть 2. Организация производства
- •Глава 1. Общие вопросы организации производства
- •История развития науки об организации производства
- •2. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •3. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •4. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •5. Профиль, масштабы и классификация предприятий
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии
- •1. Понятие и факторы производственной структуры предприятия
- •2. Состав и организация работы подразделений предприятия
- •Специализация предприятия, его цехов и участков
- •Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия
- •Основные средства, их структура
- •Оценка основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Восстановление основных средств
- •Производственные мощности предприятия
- •Производственные запасы и организация их учета
- •Запасы предприятия
- •Факторы, влияющие на использование производственных мощностей
- •Глава 4. Корпоративные производственные системы
- •Особенности корпоративных производственных систем
- •Виды производственных систем
- •Эффективность организации производственной системы
- •Организация управления производственными системами
- •Глава 5. Организация процесса производства
- •Производственный процесс
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Глава 6. Организация и стимулирование труда
- •Сущность, цели и задачи организации труда
- •Разделение и кооперация труда
- •Организация нормирования труда
- •Организация оплаты труда персонала предприятия
- •Глава 7. Организация системы социально-трудовых отношений
- •Некоторые проблемы социально-трудовых отношений
- •Особенности управления персоналом и управления социально-трудовыми
- •История развития профсоюзного движения
- •Система экономических и социальных гарантий
- •Сетка персональных окладов
- •Алгоритм системы экономических и социальных гарантий
- •Группы и команды на предприятии
- •Типы и методы управления трудом
- •Формы управления трудом
- •Уровни управления трудом
- •Управление человеческими ресурсами
- •Основные черты технократического и инновационного управления
- •Глава 8. Производительность труда
- •Взаимосвязь эффективности производства и производительности труда
- •Методы измерения производительности труда
- •Измерение трудовых затрат: сущность и основные составляющие
- •4. Основные направления повышения производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления
- •Место и значение информации в управлении предприятием
- •Система организации экономической информации
- •Источники информации для управления предприятием
- •Система показателей используемых при управлении предприятием
- •Показатели устойчивости финансового положения
- •Показатели эффективности использования средств
- •Информационные технологии в управлении предприятием
- •Часть 3. Планирование производства
- •Глава 1 Тактическое планирование
- •Основы тактического планирования
- •Содержание и структура тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •План производства и реализации продукции
- •План по персоналу и оплате труда
- •План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •План инвестиций и капитального строительства
- •План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •План социального развития коллектива
- •План по фондам специального назначения
- •Финансовый план
- •Порядок разработки тактического плана
- •Состав работ, выполняемых в процессе составления плана
- •Глава 2. Планирование инвестиций
- •Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •Методика оценки инвестиционных проектов
- •Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •Рентабельность инвестиций
- •Норма рентабельности инвестиций
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Коэффициент эффективности инвестиций
- •Порядок и методика составления плана инвестиций
- •Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •Составление бизнес-плана
- •Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Список используемой при написании литературы
Система показателей используемых при управлении предприятием
В процессе управления предприятием используется обширная информация из множества источников. Вместе с тем для принятия решений необходима информация, структурированная по целям, задачам, направлениям деятельности, условиям управления. Информация, необходимая для решения стратегических целей и задач, основанная на оценке текущего финансово-экономического состояния. Таким образом, для целей управления необходимы многочисленные финансовые и экономические показатели, связанные в определенную систему.
В теории и практике финансового и экономического анализа не существует единой классификации показателей и параметров, для различных целей анализа и управления применяются различные подходы. Так, в самом общем виде показатели подразделяются на:
- стоимостные и натуральные — в зависимости от положенных в основу измерителей;
- количественные и качественные — в зависимости от того, какая сторона явлений, операций, процессов измеряется;
- объемные и удельные — в зависимости от применения отдельно взятых показателей или их соотношений.
Каждый из этих показателей имеет свой смысл, свое значение и используется в основном для целей контроля и анализа производственной ситуации отдельных производственных единиц. Взятые в отдельности эти показатели страдают известной ограниченностью. Но экономический анализ предполагает комплексное системное использование показателей, и для целей анализа хозяйственной деятельности предприятий используется иная система показателей и иные подходы к их классификации.
Система показателей оценки и анализа хозяйственной деятельности включает три группы показателей: оценочные показатели, показатели издержек производства, показатели стратегического развития.
Оценочные показатели разделяются на абсолютные и относительные.
Абсолютные оценочные показатели: оборот (объем продаж), валовая прибыль; добавленная стоимость (или стоимость, добавленная обработкой), прибыль после уплаты процентов по кредитам и займам, прибыль после уплаты налогов, прибыль после уплаты всех дополнительных платежей и реинвестиций, различные варианты показателей ликвидности. Все эти показатели необходимы в управлении прежде всего для эффективного контроля за производством, финансовым состоянием предприятий, а также для принятия управленческих решений, главным образом текущего характера. Показатели хозяйственной деятельности применяются в управлении также и для разработки систем стимулирования труда.
Относительные оценочные показатели — это коэффициенты, характеризующие эффективность использования различных производственных ресурсов. Основное их назначение — служить базой для межотраслевого, межфирменного сопоставления, что особенно важно в условиях конкуренции для выработки оптимальной инвестиционной политики. Основным показателем такого рода является показатель «Рентабельность капитала», определяющийся отношением прибыли к вложенному капиталу. Он применяется практически во всех отраслях экономики (за исключением мелкого бизнеса). Этот показатель хозяйственной деятельности является наилучшим критерием оценки качества управления в масштабе не только всего предприятия, но и его отделений.
Показатели издержек производства, так же как и оценочные показатели, подразделяются на абсолютные и относительные. К абсолютным относятся себестоимость продукции, затраты на материалы и комплектующие изделия, затраты на заработную плату, амортизацию и др. Среди относительных показателей необходимо выделить долю авансированного капитала в обороте, долю запасов на складе в общей стоимости потребляемых материалов и полуфабрикатов и т.п.
Показатели стратегического управления — это группа достаточно большого количества показателей, характеризующих такие направления развития предприятия, как стратегия маркетинга, инвестиционная стратегия, конкурентные стратегии, стратегии развития персонала и т.п. Основной особенностью показателей стратегического управления является то, что, во-первых, по своей структуре — это главным образом относительные показатели — коэффициенты, во-вторых, это показатели, связанные с оценкой финансового состояния предприятий и использованием акционерного капитала. Ниже рассмотрены некоторые основные показатели стратегического управления в соответствии с их целевой направленностью.
Показатели стратегии маркетинга. Показателями, раскрывающими стратегию маркетинга, являются:
- цели маркетинга и выбор стратегии ее достижения (захват рынка, развитие рынка, развитие продукта);
- объем продаж и доля на рынке;
- тип конкурентной стратегии (лидерство в области затрат, стратегия дифференцирования, концентрация на сегменты рынка);
- прибыль (рост, сокращение);
- ценовая политика (расширение диапазона цен, следование за конкурентом, снижение цен).
Показатели стратегии маркетинга определяют состояние рынка, то есть соотношение максимально возможных (потенциал рынка) и действительно реализуемых (емкость рынка) товарных масс и долю на рынке.
На быстро растущих рынках потенциал рынка сильно отличается от объема рынка. На насыщенных рынках объем рынка и потенциал рынка примерно равны. В этом случае дополнительный объем сбыта может быть достигнут предприятием только за счет увеличения своей доли на рынке.
Большое значение для принятия маркетинговых решений имеет информация о состоянии макроэкономики, в частности информация об экономической, налоговой, финансовой политике, распределении доходов и т.д. Сюда относятся данные не только отечественной экономики, но и международных экономических сообществ и экономики зарубежных стран. Особое значение они имеют для международного маркетинга.
Показатели инвестиционной стратегии характеризуют возможность предприятия финансировать его развитие как за счет собственных, так и за счет привлеченных (заемных) средств. В последнем случае предприятие должно иметь способность рассчитаться по своим обязательствам.
Способность рассчитаться по обязательствам — платежеспособность — одна из важнейших характеристик инвестиционной активности предприятия и результативности его работы в целом. Она определяет взаимоотношения предприятия с партнерами, банками, бюджетом и характеризует его успешную деятельность или банкротство.
Платежеспособность — это определенная система показателей (коэффициентов), рассчитываемых по данным статистической и бухгалтерской отчетности. Платежеспособность отражает три состояния финансовых средств предприятия:
- устойчивость финансового положения;
- ликвидность средств (текущую платежеспособность);
- эффективность использования средств.
Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив.
В краткосрочном периоде показателями оценки финансового состояния являются ликвидность и текущая платежеспособность предприятия (табл. 2.7), то есть способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.
Таблица 2.7
Показатели текущей платежеспособности предприятия
Наименование показателей |
Экономическое содержание показателя |
Метод расчета показателя |
Рекомендуемый норматив |
Коэффициент покрытия, задолженности |
Способность предприятия рассчитаться с задолженностью в перспективе |
Сумма ликвидных средств предприятия/Сумма краткосрочной задолженности |
2,0 |
Коэффициент общей ликвидности |
Способность предприятия рассчитаться с задолженностью в ближайшее время |
Сумма ликвидных средств (кроме товарно-материальных ценностей)/Сумма краткосрочной задолженности |
1,0-2,0 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Способность предприятия рассчитаться с задолженностью немедленно |
Наличные ликвидные средства / Сумма краткосрочной задолженности |
0,3 |
Соотношение краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности |
Способность предприятия рассчитаться с кредиторами за счет дебиторов по задолженности до одного года |
Краткосрочная дебиторская задолженность / Краткосрочная кредиторская задолженность |
1,0 |
Соотношение долгосрочной дебиторской и кредиторской задолженности |
Способность предприятия рассчитаться с кредиторами за счет дебиторов по задолженности свыше одного года |
Долгосрочная дебиторская задолженность / Долгосрочная кредиторская задолженность |
1,0 |
Отношение займов и кредитов, погашенных в срок, к общей сумме займов и кредитов |
Своевременность выполнения обязательств перед кредитной системой |
Сумма займов и кредитов, погашенных в срок / Общая сумма займов и кредитов |
0,95 |
Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше степень ликвидности данного вида активов.
Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
С позиции долгосрочной перспективы финансовое состояние предприятия характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Эта группа показателей определяет устойчивость финансового положения предприятия, достаточную финансовую обеспеченность его деятельности, его финансовую независимость, способность маневрировать собственными средствами (табл. 2.8). Показатели рассчитываются на основе соотношения собственного и привлеченного капитала.
Таблица 2.8.
