4. Организация управления производственными системами

В структуре производственной системы, определяющей ее эффективность, центральное место занимает управление. Его цель — обеспечение нормального функционирования всех эле­ментов системы при постоянных внешних и внутренних возму­щениях, оптимального использования всех видов производствен­ных ресурсов для решения поставленных задач.

Рациональная организация управления должна обеспечивать выполнение следующих требований:

- соответствие стратегическим и оперативным целям произ­водственной системы;

- создание организационной структуры управления, преду­сматривающей: автономные блоки управления; оптималь­ное соотношение централизации и децентрализации; ми­нимальное число уровней управления; наличие конкрет­ных целей у каждого организационного элемента при их ориентировании на общие цели; рациональное разделение труда; обеспечение достаточного количества степеней орга­низационной и экономической свободы внутри структуры по достижению поставленных целей;

- четкая регламентация деятельности аппарата управления; высокая мобильность системы управления, адаптация к изменениям динамичной и неопределенной внешней сре­ды, гибкое и оперативное реагирование на изменение спроса на рынке;

- создание организационно-технических, экономических и психологических условий для эффективного управления; минимизация затрат на функционирование системы управ­ления.

Вопросы для самопроверки

Что такое производственная система?

Перечислите виды производственных систем.

Назовите цель и формы объединения предприятий.

Каковы основные факторы эффективности производственных сис­тем?

Назовите основные принципы организации управления корпоратив­ными производственными системами.

Назовите основные элементы управления производственной систе­мой

Глава 5. Организация процесса производства

1. Производственный процесс

Производственный процесс — это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке на другом предприятии в иных условиях производства.

Организация производства — основная составная часть уп­равления производственным процессом. Это структурный способ объединения людей и средств производства, предусматриваю­щий последовательное синхронное исполнение в заданное время технологических операций и обслуживания на всем пути — от исходного сырья и материалов до получения готового продук­та. Соединение отдельных операций и видов работ в производ­ственном процессе предусматривает их предварительную тех­нологическую специализацию и обособление по отдельным рабочим местам, а также разграничение ответственности испол­нителей.

На основе специализации и кооперирования труда, процес­сы производства — от изначальных исходных материалов до ко­нечного продукта — разделены на ряд стадий: получение сырья; переработка сырья в материалы; обработка материалов до уров­ня комплектующих элементов, из которых затем комплектуется (собирается) готовое изделие, и т.д. На основе вертикальной ин­теграции и кооперирования и последующего развития горизон­тальных связей непрерывно увеличиваются ассортимент и объемы вырабатываемой продукции, растет потребление. Таким образом, выстраиваются:

- по конечным видам продукции — сквозные интегральные производственные процессы;

- по конкретному ассортименту товарной продукции — внут­рипроизводственные технологически связанные процессы.

Основные элементы процесса производства

Материальное производство включает следующие основные элементы:

- людей (профессионально подготовленный персонал);

- средства труда (машины, механизмы, инструменты, соору­жения);

- предметы труда (сырье и материалы минерального, расти­тельного и животного происхождения);

- энергию (электрическую, тепловую, механическую, свето­вую, мускульную);

- информацию (научно-техническую, коммерческую, опера­тивно-производственную, правовую, социально-политическую);

- место производства (здания, шахты, карьеры, дороги, зе­мельные участки).

Профессионально управляемый синтез этих компонентов формирует конкретный производственный процесс.

В каждом конкретном случае производственный процесс пред­ставляет собой целенаправленные действия персонала предпри­ятия, который с помощью имеющихся в его распоряжении зна­ний и средств производит пользующуюся спросом продукцию.

Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется:

- видом продукции;

- объемом производства;

- типом и видом применяемой техники и технологии;

- уровнем специализации.

Производственный процесс по изготовлению продукции на предприятии состоит из многочисленных технических, органи­зационно-управленческих и хозяйственных видов работ и опе­раций.

Организация производства на предприятии отражает связь между элементами производственного процесса, обусловленную отраслевой технологией. Выбор технологии диктуется рядом объективных факторов, среди которых:

- вид и конкретная характеристика продукции;

- наличие и характеристика материалов, необходимых для производства данного вида продукции;

- объем производства в натуральном выражении;

- степень и содержание специализации и кооперирования предприятия по данному виду продукции;

- наличие и технический уровень оборудования, необходи­мого для производства продукции;

- уровень развития и доступность использования внешней производственной и

Производственный процесс — объект полностью управляемый. В деталях он управляется на уровне каждой производственной операции. В целом — в рамках цеха и предприятия — управля­ется в комплексе и в пределах всего производственного цикла, начиная с момента поступления на обработку сырья и материа­лов и заканчивая получением готового изделия и отправкой его потребителю. При этом базой, на которой выстраивается систе­ма управления, служит технологический процесс, в котором четко указываются последовательность и режимы обработки изделия и его частей. С технологией непосредственно связываются:

- маршрут движения изделия по линии цикла производствен­ных операций;

- планировка и расстановка машин и оборудования на пред­приятии;

- распределение рабочих по рабочим местам;

- расчеты затрат на обработку изделия по элементам;

- ответственные исполнители.

Большое внимание при этом уделя­ется четкости связей и взаимоотношений как между персоналом, занятым внутри каждой из структурных единиц фирмы, так и между работниками различных, но связанных структур предпри­ятия.

Сфера деятельности, функции и мера ответственности каж­дого подразделения предприятия и занятого в нем персонала четко разграничиваются и персонизируются. Вертикаль власти замы­кается на руководителе предприятия.

Координация работы, включающая нахождение баланса в ра­боте отдельных звеньев и персонала фирмы и подчинение различных, иногда противоречивых, интересов главной цели, яв­ляется неотъемлемой управленческой функцией любого руко­водителя — от бригадира, мастера до президента. При четком распределении обязанностей и степени ответственности персона­ла за результаты работы, точно адресно намеченных целях для каждого звена предприятия и его персонала достигается рит­мичная связанная работа коллектива в целом. В

таком случае большая часть управленческой работы по контролю и коорди­нации на основе используемой информации осуществляется ав­томатически.