3. Эффективность организации производственной системы

Эффективность производственной системы определяется оп­тимальной реализацией ее целей. При оценке эффективности производственной системы целесообразно объединение целей в несколько групп: удовлетворение определенных потребностей общества, получение прибыли, повышение материального бла­госостояния коллектива.

Удовлетворение потребностей общества включает производ­ство и поставку потребителям конкретной продукции и предо­ставление им определенных услуг. Номенклатура выпускаемой производственной системой продукции и производимых услуг, так же как и сфера ее деятельности, являются результатом об­щественного разделения труда, специализации в сфере производ­ства. Специализация определяет специфику производственной системы, удовлетворяющей определенные потребности общества.

Качество функционирования производственной системы от­ражает соотношение результатов и затрат. Когда такое соотно­шение положительно, то есть результаты превышают затраты, можно говорить об эффективном функционировании, являющем­ся предпосылкой дальнейшего развития производственной сис­темы.

Технико-экономическая сущность производственных систем состоит в организации совместной деятельности, разделении труда и кооперировании, объединении усилий и средств в научно-тех­ническом, производственном и социальном развитии для успеш­ного решения стоящих перед предприятиями задач, в том числе улучшения использования производственных ресурсов, проведе­ния перспективных комплексных научно-исследовательских работ и разработки новой продукции, организации фирменного обслу­живания и сопровождения продукции, реализации путей увели­чения общего размера доходов, в том числе на основе диверси­фикации деятельности.

Эффективная организация совместной деятельности различ­ных элементов в рамках производственной системы, объединен­ных общей целью, является одним из путей повышения конку­рентоспособности и эффективности производственной деятель­ности.

Производственные системы на основе экономических мето­дов координации производственной, экономической, маркетин­говой, кадровой, внешнеэкономической и иной деятельности входящих в них элементов в условиях жесткой конкуренции обеспечивают:

- концентрацию научно-технического и производственного потенциала, финансовых, информационных, кадровых и других ресурсов, возможность гибкого маневрирования ими и консолидации на наиболее важных направлениях и про­ектах;

- более полную загрузку организаций (предприятий) заказа­ми и возможность получения и размещения крупных, в том числе государственных, заказов;

- более высокий уровень выполнения договорных обязательств по поставкам продукции;

- формирование и проведение эффективной инвестицион­ной политики;

- возможность реализации единой научно-технической стра­тегической программы производства новой продукции, со­здания научного задела, увеличения инновационного потенциала;

- возможность более гибкого реагирования на изменения внешней среды, в том числе рыночного спроса;

- развитие эффективных форм специализации и коопериро­вания в производственной деятельности;

- оптимальное научно-техническое, маркетинговое, право­вое обслуживание всех входящих предприятий;

- осуществление эффективной внешнеэкономической деятель­ности;

- оптимальную загрузку производственных мощностей, в том числе узкоспециализированного оборудования и экспери­ментальной базы;

- рациональное использование персонала, в том числе уп­равленческих кадров;

- уменьшение издержек производства и увеличение при­были.

Эффективность производственных систем обусловливается не только за счет создания новой организационной структуры и решаемых управленческих задач, но и за счет интеграции эле­ментов системы. В процессе функционирования производствен­ной системы возникают два вида эффекта — синергический и эмерджентный.

Синергический эффект производственной системы обусловли­вается следующими факторами:

- сокращением цикла «исследование — проектирование — конструирование — производство — реализация» за счет улуч­шения организации и координации работ, устранения дуб­лирования, использования современных технических средств и экспериментального оборудования;

- увеличением объема реализации за счет роста объема и ди­версификации производства, расширения номенклатуры продукции и услуг;

- более четкой и планомерной организацией материально-технического снабжения за счет вертикальной интеграции, гарантирующей поставки сырья и комплектующих;

- экономией расходов на научные исследования, маркетинг, внешнеэкономическую деятельность, правовое обеспече­ние за счет централизации этих функций и улучшения орга­низации работ;

- возможностью выпуска ценных бумаг;

- расширением объемов и применением разнообразных форм рекламы и сервисных услуг.

Синергический эффект можно интерпретировать как «прямой» эффект, связанный с возможностью увеличения потенциала новой производственной системы, то есть как улучшение ряда технико-экономических показателей, объединяемых в производственную систему предприятий и проявляющихся только при их взаимодей­ствии в составе системы. Это касается прежде всего таких показа­телей, как объем реализации, прибыль, затраты на управление.

Эмерджентный эффект оценивается на основе косвенных источников эффективности, выражаемых, как правило, через качественные оценки. К таким косвенным источникам эффек­тивности производственных систем следует отнести: повышение научно-технического уровня продукции и обеспечение долгосроч­ных конкурентных преимуществ за счет усиления научно-тех­нического, производственного, инновационного и сбытового потенциала, оптимизации внешних межсистемных и внутриси­стемных связей; освоение новых рынков сбыта и производство нетрадиционной продукции; финансирование развития научно-технического потенциала отдельных предприятий и производ­ственной системы в целом; возможность обеспечения вариант­ных проектов и разработок на конкурсной основе; повышение уровня специализации и кооперирования объединяемых пред­приятий; возможность более быстрой адаптации к изменениям на рынке; возможность привлечения крупных заемных средств и использование солидарного залога предприятий, входящих в производственную систему.

Важнейшими статьями экономии затрат при создании про­изводственной системы являются:

- экономия затрат на маркетинговом, внешнеэкономическом, юридическом и другом обслуживании, в том числе на со­держание управленческого персонала в результате центра­лизации выполнения этих общесистемных функций и уст­ранения дублирования;

- экономия затрат за счет рациональной специализации и кооперирования предприятий производственной системы и увеличения масштабов производства;

- экономия затрат при рациональной инвестиционной по­литике, оптимальной организации научно-исследователь­ских и опытно-конструкторских работ, ликвидации парал­лелизма при их проведении;

- экономия затрат при комплексном сервисном обслужива­нии, оказании инжиниринговых услуг (пусконаладочные работы, сдача под ключ, гарантийный и послегарантийный ремонт, подготовка кадров).