Глава 4. Корпоративные производственные системы

1. Особенности корпоративных производственных систем

Центральным элементом хозяйственного комплекса страны, определяющим его эффективность и масштабы, является произ­водственное предприятие.

Усложнение продукции, расширение ее номенклатуры и по­вышение требований к качеству изменили организационно-эко­номические условия производства. Развитие рыночных отношений потребовало новых форм и методов специализации, кооперации и концентрации производства, соединения трудовых, финансо­вых и материальных ресурсов, усиления интеграционных про­цессов.

Разнообразие целей, интересов и видов деятельности, изме­нение связей в хозяйственном механизме привели к появлению новых форм производственных структур, к изменению преобла­дающего типа производства, к многообразию создаваемых про­изводственных систем.

Производственная система — это автономная производствен­но-хозяйственная единица, характеризующаяся производствен­но-техническим и организационно-экономическим единством, организационно-административной самостоятельностью и хозяй­ственной обособленностью.

Производственная система строится по иерархическому прин­ципу. Она представляет собой совокупность взаимодействующих элементов (предприятий и организаций), каждый из которых может рассматриваться в качестве самостоятельной подсистемы, включающей в себя более простые и мелкие элементы. При этом различные элементы образуют производственную систему только тогда, когда между ними существуют отношения, отражающие определенные свойства объекта, и когда их взаимосвязь обладает определенными закономерностями.

Элементы производственной системы, которые могут функ­ционировать обособленно, можно рассматривать как локальные системы, которые в данной взаимосвязи не расчленяются на подсистемы. Между элементами имеются разного рода постоян­ные связи: организационные, финансовые, материальные, ин­формационные и др.

Устойчивость производственной системы обеспечивается си­стемой управления в условиях различных внутренних и внешних возмущений. В управлении производственной системой необхо­дим учет ряда процессов и факторов, находящихся во внешней среде, вне сферы ее контроля, таких, как социально-экономи­ческая политика государства, изменения в законодательстве, об­щеэкономические, политические, демографические и другие ас­пекты, действия конкурентов и партнеров.

Одна из характерных особенностей производственной систе­мы — действие и развитие ее в соответствии со многими целя­ми: стратегическими, тактическими, постоянными, предельными.

Стратегическая цель предполагает наращивание потенциала производственных систем, например, строительство новых про­изводственных мощностей, присоединение новых предприятий и др.

Тактическая цель формулируется как некоторый конкретный уровень, достижения которого необходимо добиться в планиру­емые сроки. Цели такого вида направлены на улучшение исполь­зования имеющегося потенциала. К ним относятся, например, обязательства, принятые в договорах производства и поставки.

Постоянная цель связана с развитием в установленном направ­лении. Постоянными целями являются, например, увеличение производительности труда, повышение эффективности производ­ства, улучшение условий труда, снижение расхода производственных ресурсов, обеспечение стабильности кадрового состава. Та­кие целевые установки действуют до их отмены.

Предельная цель устанавливается для текущей деятельности производственной системы как нижний или верхний предел, как ограничение, например, требования к параметрам качества про­дукции, нормы расхода материалов, допустимый процент брака.

В реальной действительности цели всегда носят комплексный характер и образуют систему (дерево) целей. При их формули­ровании необходимо установить: планируемое состояние произ­водственной системы в результате управления; условия, рассмат­риваемые в качестве ограничений; критерии выбора наилучших вариантов решения.