
- •Оглавление
- •Часть 1. Экономика производства……………………………………..8
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов …………………….… .8
- •Глава 2. Процессы реализации продукции ………………………...………...……. 40
- •Часть 2. Организация производства ……………………………….... 46
- •Глава 1.Общие вопросы организации производства……………………………49
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии ……………. 58
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия ……………………...…..... 62
- •Уровни управления трудом ……………………………...…...……………………. 125
- •Глава 8. Производительность труда ……………………………………...……… 131
- •Методы измерения производительности труда ……………..…………….……... 134
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления …………….…. 141
- •Часть 3. Планирование производства ……………………………..... 162
- •Глава 1………………………………………………………………………...……….. 162
- •Глава 2. Планирование инвестиций ……………………………………...……….. 182
- •Всеобщая декларация прав человека
- •Преамбула
- •Предисловие
- •Часть 1. Экономика производства
- •Глава 1. Оценка эффективности использования ресурсов
- •Издержки, затраты, расходы, себестоимость
- •Смета затрат на производство
- •3. Калькуляция себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции
- •Изменение переменных и условно постоянных расходов в зависимости от изменения объема производства
- •5. Показатели планирования
- •6. Учет затрат на производство
- •1 И 2 центры издержек; продукты а и б – носители издержек
- •Расчет себестоимости единицы продукции коэффициентным способом
- •4.Классификация затрат на производство продукции
- •Глава 2. Процессы реализации продукции
- •Выручка. Прибыль. Валовой доход
- •2. Показатели рентабельности
- •Собственного капитала
- •Часть 2. Организация производства
- •Глава 1. Общие вопросы организации производства
- •История развития науки об организации производства
- •2. Объект, предмет и методы исследования дисциплины
- •3. Внешние и внутренние факторы организации производства
- •4. Порядок, модели и основные принципы организации производства
- •5. Профиль, масштабы и классификация предприятий
- •Глава 2. Структура и организация производства на предприятии
- •1. Понятие и факторы производственной структуры предприятия
- •2. Состав и организация работы подразделений предприятия
- •Специализация предприятия, его цехов и участков
- •Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •Глава 3. Производственный потенциал предприятия
- •Основные средства, их структура
- •Оценка основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Восстановление основных средств
- •Производственные мощности предприятия
- •Производственные запасы и организация их учета
- •Запасы предприятия
- •Факторы, влияющие на использование производственных мощностей
- •Глава 4. Корпоративные производственные системы
- •Особенности корпоративных производственных систем
- •Виды производственных систем
- •Эффективность организации производственной системы
- •Организация управления производственными системами
- •Глава 5. Организация процесса производства
- •Производственный процесс
- •Организация обслуживания производственного процесса
- •Глава 6. Организация и стимулирование труда
- •Сущность, цели и задачи организации труда
- •Разделение и кооперация труда
- •Организация нормирования труда
- •Организация оплаты труда персонала предприятия
- •Глава 7. Организация системы социально-трудовых отношений
- •Некоторые проблемы социально-трудовых отношений
- •Особенности управления персоналом и управления социально-трудовыми
- •История развития профсоюзного движения
- •Система экономических и социальных гарантий
- •Сетка персональных окладов
- •Алгоритм системы экономических и социальных гарантий
- •Группы и команды на предприятии
- •Типы и методы управления трудом
- •Формы управления трудом
- •Уровни управления трудом
- •Управление человеческими ресурсами
- •Основные черты технократического и инновационного управления
- •Глава 8. Производительность труда
- •Взаимосвязь эффективности производства и производительности труда
- •Методы измерения производительности труда
- •Измерение трудовых затрат: сущность и основные составляющие
- •4. Основные направления повышения производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 9. Информационное обеспечение системы управления
- •Место и значение информации в управлении предприятием
- •Система организации экономической информации
- •Источники информации для управления предприятием
- •Система показателей используемых при управлении предприятием
- •Показатели устойчивости финансового положения
- •Показатели эффективности использования средств
- •Информационные технологии в управлении предприятием
- •Часть 3. Планирование производства
- •Глава 1 Тактическое планирование
- •Основы тактического планирования
- •Содержание и структура тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •План производства и реализации продукции
- •План по персоналу и оплате труда
- •План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •План инвестиций и капитального строительства
- •План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •План социального развития коллектива
- •План по фондам специального назначения
- •Финансовый план
- •Порядок разработки тактического плана
- •Состав работ, выполняемых в процессе составления плана
- •Глава 2. Планирование инвестиций
- •Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •Методика оценки инвестиционных проектов
- •Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •Рентабельность инвестиций
- •Норма рентабельности инвестиций
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Коэффициент эффективности инвестиций
- •Порядок и методика составления плана инвестиций
- •Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
- •Составление бизнес-плана
- •Сводное планирование инвестиций
- •1. Информационная работа
- •2. Выбор источников финансирования
- •Список используемой при написании литературы
Запасы предприятия
Запасы в любом виде связывают капитал предприятия. Главная цель управления запасами — это планирование и поддержание минимально достаточного их количества. Поэтому предприятия, с одной стороны, определяют потребности в денежных средствах для авансирования запасов, создавая и поддерживая их необходимый уровень, что обеспечивает непрерывность производственного процесса и продаж. С другой стороны, они вынуждены контролировать состояние и количество запасов вследствие значительности связанных средств. При этом менеджмент решает два главных вопроса: когда заказывать и сколько заказывать материально-производственных запасов, исходя из оптимальности затрат на заказ и величины связанного капитала в запасах.
Выделяют две основные группы запасов:
- запасы производственные;
- запасы товарные.
Производственные запасы предназначены для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. Производственные запасы учитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. К ним относятся предметы труда, поступившие к потребителю, но еще не использованные и не подвергнутые переработке. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами. К ним относятся запасы готовой продукции, а также запасы в каналах распределения.
Запасы рассчитываются в составе оборотных средств. Для определения потребности используют аналитический метод или метод прямого счета.
Аналитический метод применим на предприятиях, которые стабильно работают и имеют статистику изменения величины оборотных средств за прошлые периоды.
Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема производства.
Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями.
Норматив запасов — минимальная плановая сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для обеспечения производственной деятельности. Величина норматива представляет собой произведение суммы однодневного расхода по смете затрат на производство на норму оборотных средств в днях.
где
— норма оборотных средств;
— однодневный оборот материальных
ресурсов; М — стоимость материальных
ресурсов за определенный период;
— период (месяц, квартал, год).
Норма оборотных средств — относительная величина, как правило, выражается в днях и определяет величину запаса оборотных средств.
Однодневный оборот (расход) материальных ресурсов — это величина затрат материальных ресурсов на календарный день, определяемая делением сметы затрат на производство на число календарных дней планового периода.
Различают совокупный норматив (общую сумму оборотных средств) и частные нормативы (размеры средств по элементам).
При использовании метода прямого счета норматив исчисляется как совокупность оборотных средств в виде сумм отдельных элементов на основе имеющихся заказов и прогнозов сбыта, плановых смет себестоимости, норм расхода и запасов материальных ценностей, плана по инновациям и инвестициям. При этом используется следующая формула:
где Wо.с — совокупный норматив элемента оборотных средств;
Wn — норматив элемента оборотных средств.
Особенность метода заключается в том, что совокупный норматив формируется как сумма отдельных элементов.
Особенностью аналитического метода нормирования является ориентация на базисный уровень норматива и укрупненный расчет потребности в ресурсах на основании планов на нормируемый период.
При этом используется следующая формула:
где In — индекс изменения объемов выпускаемой продукции или использованного материального ресурса.
или
,
— планируемый и фактический выпуск
продукции;
—
планируемое и фактическое потребление
материальных ресурсов.
—
базисный уровень норматива.
Преимущество метода прямого счета заключается в быстроте расчетов, но в то же время главным недостатком является перенесение просчетов и упущений, имевших место при определении норматива в базисном периоде, на планируемый. Метод применим в основном для перспективных и прогнозных расчетов потребности в финансовых ресурсах.
Оценка использования основных средств
Основные показатели использования основных средств можно объединить в пять групп:
- показатели движения и состояния основных средств;
- показатели экстенсивного использования, отражающие уровень использования по времени;
- показатели интенсивного использования, отражающие уровень использования по мощности (производительности);
- показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние всех факторов, как экстенсивных, так и интенсивных;
- обобщающие показатели использования основных средств, характеризующие различные аспекты их использования (состояния) в целом по предприятию.
Анализ технического состояния основных средств осуществляется сопоставлением коэффициентов. Например, сопоставление коэффициента обновления с коэффициентом выбытия основных средств показывает, что если отношение коэффициентов меньше единицы, то основные средства направляются преимущественно на замену устаревших, если больше единицы, то новые основные средства направляются на пополнение действующих.
К показателям экстенсивного использования основных средств относятся коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования.
Коэффициент
экстенсивного использования оборудования
(
)
определяется как отношение фактического
количества часов работы оборудования
(
)
к количеству часов его работы по норме
(
):
Коэффициент
сменности работы оборудования (
)
определяется как отношение общего
количества отработанных оборудованием
станко-смен (
)
в течение суток к количеству станков,
работавших в наибольшую смену (n):
Коэффициент
загрузки оборудования (
)
определяется как отношение коэффициента
сменности работы (
)
к количеству смен в течение суток (N):
Коэффициент
интенсивного использования оборудования
(
)
определяется как отношение фактической
производительности оборудования (
)
к нормативной (
):
Коэффициент
интегрального использования оборудования
(
)
определяется как произведение коэффициента
экстенсивного и интенсивного использования
оборудования и комплексно характеризует
эксплуатацию его по времени и
производительности (мощности):
Обобщающими показателями использования основных фондов являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда, рентабельность основных производственных фондов.
Фондоотдача — показатель выпуска продукции на 1 руб. стоимости основных фондов, определяется как отношение объема выпуска продукции (В) к средней стоимости основных производственных фондов (Ф) за сопоставимый период (месяц, год):
Фондоемкость — величина, обратная фондоотдаче, показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции:
Фондовооруженность
труда (
)
определяется как отношение стоимости
основных фондов (Ф) к числу рабочих на
предприятии, работавших в наибольшую
смену (Ч):
Рентабельность основных производственных фондов (Р) характеризуется величиной прибыли, которая приходится на 1 руб. стоимости фондов, и определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой стоимости фондов (Ф):
Помимо перечисленных имеются и другие показатели использования основных фондов, в том числе показатели технического состояния фондов, возраста, структуры фондов и т.п.
Производительность труда (Пт) можно также определять через показатели использования фондов путем умножения показателя фондоотдачи на показатель фондовооруженности:
Обобщающим
показателем эффективности развития
основных средств
является процентное отношение прироста
производительности труда
к приросту фондовооруженности труда
одного работающего
Это отношение показывает, сколько процентов прироста производительности труда приходится на один процент прироста фондовооруженности труда.