42. Какие методики авторские могут быть исп. При опред. Эффективности деят. Сотрудников?

Метод анкетирования, описательный метод, метод классификации , метод сравнения по парам. рейтинг или метод сравнения, метод заданного распределения. Метод оценки решающей ситуации, Метод рейтинговых поведенческих установок, Метод шкалы наблюдения за поведением, Метод анкет и сравнительных анкет, Интервью, Метод «360 градусов,метод тестирования, метод деловых игр,ранжирование , аттестация персонала…

43.Кадровая политика (активная ,реактивная, превентивная; пассивная)

При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду.

Пассивная- руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала, а кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации “непредвиденных и неведомо откуда свалившихся негативных последствий”. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Превентивная кадровая политика- это когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах потребности в кадрах, как в качественном, так и в количественном отношениях.

Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды, то можно говорить о наличии в данной организации активной кадровой политики.

44. Сроки адаптации сотрудников :

Адаптация - это взаимное приспособление работника и предприятия, которое основывается на врабатывае-мости сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда.

Испытательный срок - это основной период адаптации нового сотрудника компании.

Скорость адаптации зависит от многих факторов. Нормальный срок адаптации для разных категорий работников составляет от 1 года до 3 лет.

45. Доктрины управления персоналом:

Контрактная ,доктрина синергизма ,научная.

Доктрина научного управления (научной организации труда) - подход, ориентированный на стимулирование индивиду­ального профессионального развития специалистов, за счет включения личной заинтересованности и персо­нальной ответственности. Применение доктрины наце­лено на то, чтобы повысить предпринимательскую ак­тивность работников и сделать предприятие более кон­курентоспособным. Благоприятной средой для реализации доктрины являются организации, в которых доми­нирует предпринимательская организационная культура.

???