- •Программа по курсу: «бухгалтерский учет»
- •Бухгалтерский учет в системе управления.
- •Документация и инвентаризация.
- •Балансовое обобщение, счета и двойная запись.
- •Программа по курсу «Экономическая теория»
- •Программа по курсу: «Национальная экономика»
- •Основные показатели оценки эффективности национальной экономики.
- •Потенциалы и хозяйственные комплексы национальной экономики.
- •Экономический рост страны, сущность и показатели-параметры экономики.
- •Программа по курсу: «Международный маркетинг»
- •Программа по курсу: «Экономика предприятия»
- •Основные фонды предприятия, показатели эффективности их использования.
- •Оборотные средства предприятия, показатели эффективности их использования.
- •Основные показатели финансовой деятельность предприятия, их место в оценке деятельности предприятия.
- •Программа по курсу: «Ценообразование»
- •Программа по курсу: «Региональная экономика»
- •Программа по курсу: «Международная торговля»
- •Роль товарных бирж и аукционов в международной торговли.
- •Тарифные и нетарифные методы регулирования международной торговли.
- •Международная передача технологий.
- •Программа по курсу: «Маркетинговые коммуникации»
- •Программа по курсу: «менеджмент»
- •Программа по курсу: «Стратегическое планирование»
- •Группы влияния: источники власти, их использование в стратегическом планировании.
- •Анализ внешней и внутренней среды, его роль в стратегическом планировании.
- •Основные стратегии развития фирмы в условиях рыночной экономики.
- •Реализация стратегии фирмы в условия рыночной экономики.
- •Программа по курсу: «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности»
- •Особенности маркетинга образовательных услуг.
- •Особенности банковского маркетинга.
- •Особенности маркетинговой деятельности в розничной торговле.
- •Программа по курсу: «Управление маркетингом»
Программа по курсу: «менеджмент»
Управление. Виды и типы управления.
Определение управления. Управление как особый вид человеческой деятельности. Естественное, техническое и социальное управление. Традиционное, предпринимательское и менеджерское управление. Системное управление. Самоуправление.
Сущность, функции и принципы менеджмента.
Определение менеджмента. Краткая история управленческой мысли и этапов формирования взглядов на менеджмент. Содержание принципов и функций менеджмента.
Коммуникационная система организации.
Понятие коммуникаций, их виды и роль в управлении. Коммуникационный процесс и его этапы. Преграды коммуникационного процесса. Пути совершенствования коммуникаций.
Процесс принятия решений.
Решение как выбор альтернативы и компромисс. Виды управленческих решений. Этапы принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Модели и моделирование решений. Эффективность решений.
Выбор организационной структуры.
Понятие организационной структуры. Виды организационных структур. Этапы организационного проектирования. Организационные полномочия, их виды. Делегирование полномочий.
Методы управления и стили руководства.
Понятие методов управления. Организационно-распорядительные методы, их достоинства, недостатки и применимость. Экономические методы управления. Психологические методы, их характеристика. Стили руководства. Содержание авторитарного, демократического и либерального стилей.
Эффективность управления.
Эффекты и их виды. Социальная и экономическая эффективность. Количественные и качественные параметры эффективности управления. Понятие оптимального управления.
Программа по курсу: «Стратегическое планирование»
Стратегическое планирование: понятие, значение, основные принципы.
Понятие стратегии, как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Отличие прогноза от плана: многовариативность, оценка уровня достоверности, согласованность прогноза и плана, в основе лежит научно обоснованная информация, непрерывность.
Основные принципы стратегического планирования: гибкость, обеспеченность ресурсами, целенаправленность, взаимоувязаанность, актуальность, инновационность.
Классификация стратегических планов: внутриотраслевой, межфирменный, интернациональный.
Значение стратегического плана: средство достижения конечного результата, инструмент, обеспечивающий определяющий позиции предприятия в окружающей среде, упреждающая реакция фирмы на изменение внешней среды.
Группы влияния: источники власти, их использование в стратегическом планировании.
Понятие группы влияния, как лиц, имеющих интересы в отношении компании и обладающие возможностью стратегического давления на неё для достижения своих целей.
Классификация групп влияния: внутренний - лица вовлечённые в непосредственные отношения с компанией; внешний - группы, обладающие косвенным влиянием на компании.
Стадии анализа групп влияния: идентификация источников влияния (иерархия, влияние, контроль над стратегическими ресурсами, знания и навыки, контроль над внешней средой, действия по усмотрению); характеристика групп влияния (внутренняя среда - статус, потребность в ресурсах, представительство во властных позициях, символы власти; внешняя среда - статус, связь с ресурсами, введение переговоров, символы).