
- •Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности оао «Восход»
- •2.1.Краткие сведения о предприятии
- •2.2.Организационно-производственная структура
- •2.3.Оценка хозяйственной деятельности
- •Глава 3. Оценка эффективности труда работников оао «Восход».
- •3.1.Анализ производительности труда работников
- •3.2.Мероприятия по повышению эффективности труда работников
3.2.Мероприятия по повышению эффективности труда работников
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов за период времени.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Увеличение численности трактористов-машинистов позволит улучшить использование машинно-тракторного парка, поднять уровень механизации, снизить трудоемкость производства продукции. Это говорит об улучшении качественного состава рабочей силы на предприятии.
Расширение производства в цехах по переработке сельскохозяйственной продукции приведет к увеличению численности женщин, занятых на этой работе.
На основе анализа структуры работников необходимо спрогнозировать изменения в кадровом и половозрастном составе, и запланировать необходимые мероприятия.
Еще немаловажным фактором является привлечение молодых специалистов, повышение квалификации труда, образования.
Анализ профессионально-квалификационной структуры поможет установить возможность квалификационного роста, спрогнозировать возникновение неудовлетворенности работой и профессией и, исходя из этого, обосновать предложения по профессиональной переподготовке рабочих.
Разработка мер по повышению общего и специального образования должна быть направлена на то, чтобы в производственном коллективе должности, требующие высшего и специального образования, замещались лицами, имеющими такое образование, чтобы молодым рабочим создавались условия для завершения работы.
Также необходимо увеличивать социальное развитие предприятия, так как при улучшении условий работы и отдыха, соответственно улучшится и производительность труда, сократятся нарушения трудовой дисциплины, текучесть кадров, количество дней нетрудоспособности и т.д. Для этого необходимо обеспечивать рабочих санитарно-бытовыми помещениями; жильем, детскими садами, путевками в санатории и дома отдыха; оборудование коммунальными удобствами и т.д.
Наиболее типичными направлениями социальной защиты являются оказание материальной помощи, беспроцентных ссуд, частичная оплата проезда и т.д.
Разработанные мероприятия помогут наиболее рационально и эффективно использовать трудовые ресурсы, и они должны быть учтены при составлении планов и коллективного договора на следующий год.