19.5.Модель организации бухгалтерского управленческого учета.

Для построения модели управленческого учёта коммерческой организации необходимо рассмотреть основные элементы управленческого учёта.

Модель - это отображение, аналог явления или процесса в основных существенных для целей исследования чертах.⁸ Модель должна учитывать все важнейшие компоненты управленческого учёта, их взаимосвязи и закономерности в условиях развития коммерческой организации независимо от её отраслевой принадлежности.

Элементы управленческого учёта :

• сегментарное планирование (бюджетирование) - разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений;

• информационное обеспечение - сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов; отличается регулярностью, своевременностью, ёмкостью, простотой формы и восприятия;

• сегментарный учёт - система сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации;

• сегментарная (внутренняя) отчётность - отчётность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса организации;

• управленческий контроль - ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, если нет – разработка корректировочных мер; контроль и регулирование доходов расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учёта; распределение обязанностей подчинённых и разработка соответствующих критериев оценки их деятельности;

• управленческий анализ - выявление причин и виновников отклонений, поиск резервов.

Информация , собранная и обобщённая в системе сегментарного учёта, доводится до заинтересованных пользователей в форме сегментарной отчётности. Порядок ведения сегментарного учёта и составления центрами ответственности сегментарной отчётности определяется организацией самостоятельно и во многом зависит от организационной структуры предприятия.

Информация для принятия управленческих решений

Управленческий контроль

Управленческий анализ

Информационное обеспечение

Сегментарное планирование (бюджетирование)

Сегментарная (внутренняя) отчётность

Сегментарный учёт

Сегменты бизнеса

Рис.18 Модель системы управленческого учёта коммерческой организации.

Ист. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М.А.Вахрушина. – 6-е изд., испр. – Москва : Омега-Л, 2007. – 570с.

Производственные мощности предприятий определяют масштабы применения систем управленческого учёта, которые характеризуются объёмом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.