19.2.Предмет, объекты и принципы бухгалтерского управленческого учёта.

Предмет - планирование, учёт, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.⁵

Объект - доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центр ответственности – часть бизнеса, выделенная по соответствующим признакам).3

Центры ответственности - сегменты бизнеса, структурные подразделения организации, в зависимости от финансовой ответственности руководителей, определённой широты предоставленных им полномочий и полноты возложенной на них ответственности).

Деление предприятия на центры ответственности (ЦО) и их ранжирование – называется организационной структурой, от её построения зависит система управленческого учёта.

Под ЦО понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестированные в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством. Центр возникновения затрат (швейная машинка) не отождествляется с центром ответственности ( цех, где она расположена). Для современных российских предприятий в основном присущи центры затрат и доходов, но в условиях конкуренции необходимы центры прибыли и инвестиций.

Сегмент бизнеса – это микросхема, имеющая свой «вход» и «выход». Цель управленческого учёта – зафиксировать стоимость ресурсов, потреблённых сегментом на «входе», и достигнутые результаты - на «выходе» (метод «затраты-выпуск»).

Сегменты бизнеса могут обладать юридической самостоятельностью (холдинги, состоящие из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить в состав организации на правах структурных подразделений (филиалы, СМУ, направления деятельности в издательствах).

Центр затрат – структурное подразделение, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. У руководителя центра затрат минимум полномочий (в определении цен и объёмов производства) и ответственности за полученные результаты; он отвечает за произведённые затраты; происходит измерение и фиксация затрат на входе в ЦО, результаты (объём выпуска продукции) деятельности ЦО не учитываются, так как их измерить невозможно или не нужно, все издержки прямые (однако необходимо их деление на контролируемые и неконтролируемые, чтобы избежать снижения качества продукции структурного подразделения); прибыль не является главной целью ЦО.

Центр доходов – сегмент, руководитель которого отвечает за доходы, не отвечает за расходы, однако расходы имеют место ; происходит фиксация результатов деятельности ЦО на выходе; прибыль не является главной целью ( отдел оптовых продаж, отдел реализации и т.п.).

Центр прибыли – сегмент, руководитель которого отвечает за доходы и расходы своего подразделения, предоставляется информация на входе в ЦО, о затратах внутри ЦО, о конечном результате деятельности сегмента на выходе; искусственные центры прибыли(трансфертные цены), менеджеры не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает доходы; не заинтересованы в рациональном использовании выделенных им инвестиций.

Центр инвестиций – сегменты, руководители которых несут максимум полномочий в руководств, несут наивысшую ответственность за принимаемые инвестиционные решения, контролируют расходы и доходы своего подразделения, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Принцип (от лат. principium – основа, начало) – это основное, исходное положение какой-либо теории, учения.⁶

Таблица 81