Часть 3 Бухгалтерский управленческий учёт
Тема 19. Выбор и проектирование систем учёта и контроля затрат в организациях
19.1.Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учёта.
В настоящее время интеграция менеджмента (как концепции управления) и бухгалтерского учёта (как концепции информационной поддержки управления) создаёт условия для снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Первичная информация обеспечивается исходными данными финансового и управленческого бухгалтерского учёта. Финансовый учёт готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие для всех предприятий правила ведения. Однако большой объём первичной информации не позволяет менеджерам полностью её осмыслить, проанализировать и использовать в своей работе. Они должны при выполнении своих обязанностей оперировать краткими обзорами и по иному сгруппированной информацией.
Управленческий учёт - самостоятельное направление бухгалтерского учёта организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.3 Управленческий учёт – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.4
Функции управленческого учёта :
обеспечение информацией всех уровней управления для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
формирование информации – как средства внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении цели;
перспективное планирование и координация развития в будущем на
основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
Часто в литературе отождествляет понятия «управленческого» и «производственного» учёта.
Производственный учёт является предшественником управленческого учёта. Основной целью производственного учёта являлось определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. Сегодня производственный учёт призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможны резервы экономии. Его основными разделами являются :
- учёт издержек по видам;
- учёт издержек по местам их возникновения;
- учёт издержек по носителям.
Управленческий
учёт в организации
Рис.17 Взаимосвязь бухгалтерского финансового, производственного и управленческого видов учёта.
В современных условиях информация производственного учёта необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Производственный учёт является составной частью управленческого учёта, который включает также бюджетирование, управленческий анализ и контроль деятельности организации и её сегментов, составление внутренней отчётности.
Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах. Т.е. всего что расширяет представление об объекте исследования.
Информация управленческого учёта - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах; подразделяется на неколичественную (слухи, опросы) и количественную; учётную и неучётную; полную и неполную.
Требования к информации управленческого учёта - адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, достаточная экономичность, конфиденциальный характер и требует защиты.