3 Теоретична частина

Честер Барнард

3.1 Біографічні дані.

Ч. Барнард народився у бідній фермерській сім'ї в селищі Малден, штат Массачусетс, 7 листопада 1886г. Він закінчив школу у віці 15 років і почав працювати настроювачем піаніно у фірмі Бостона .Юнак швидко відчув необхідність подальшої освіти і в швидше зумів отримає стипендію для навчання в Школі Маут Герман. Через два роки він був прийнятий в Гарвард(1906), який закінчив в 1909 г.без стипендії, оскільки його дипломна робота не відповідала існуючим у той час науковим вимогам. Ч. Барнарду було запропоновано місце службовця в готелі статистики компанії ATET, нещодавно організованим Уолтером Гиффордом, давнім другом його сім'ї, який "хоча і був всього на 22 місяці старше за Честер, виступав його наставником.упродовж 40 років спільної роботи в системі Bell". Компанія знаходилася у стадії глибокої реорганізації і активного розширення, і Ч. Барнард швидко просувався по службових сходах. У 1927 г.он став президентом нещодавно створеної компанії New Jersey Bell Telephone і обіймав цю посаду впродовж 21 року, успішно керуючи компанією у важкі роки епохи Великої депресії і Другої світової війни. Усупереч своїй патерналистской філософії і пошукам шляхів співпраці з найнятими робітниками Ч. Барнард був врешті-решт вимушений погодитися на контакт з представниками профспілки для укладення колективного договору. Ч. Барнард не був супротивником профспілок як таких, але солідаризувався з корпоративною політикою, спрямованою на збереження свободи маневру адміністрації як засоби протидії обмеженням що накладалося на діяльність фірми зусиллями профспілок і держави. Він активно виступав на захист інтегрованого спільного підходу до проблеми стосунків з найнятими робітниками, не визнаючи "основну на дусі взаємної ворожості " систему укладення колективного договору на тій основі, що вона являється контриродуктивной і для працівників, і для адміністрації, оскільки сприяє протиставленню їх інтересів.

Впродовж кар'єри менеджера Ч. Барнард читав багато книг з різних областей громадських наук і підтримував тісні контакти з ученими Бостона. Завдяки різнобічно освіченому біохімікові з Гарварду Л.Дж.Гендерсону він познайомився з працями В. Паретто і став цікавитися теоретичними проблемами соціології, які виявилися непосильними для класичної економіки і теорії управління організаціями. Через декана Гарвардської вищої школи ділового адміністрування Уолосса Донхема він познайомився з Філіпом Кэботом, Элтоном Мэйо і із звітами Ротлисберга-Диксона-Уайтхеда про хоуторнских експерименти. У його теорію організації свідомо включені деякі інтуїтивні висновки, зроблені на підставі аналізу цих досліджень.

Головна книга Ч. Барнард "The Function of the Executive"("Функціонування керівника") представляє собою переглянутий і розширений варіант конспекту лекцій, прочитаних в листопаді-грудні 1937 г.в інституті Бостона Лоуэлла. По словах Ч. Барнарда, запрошення прочитати лекції стало для нього стимулом "для розумного уявлення гіпотез про процес управління, які я постійно створював впродовж декількох років". Його книга "Organization and Management"("Організація і менеджмент"), уперше опублікована в 1948г.,є збіркою теоретичних і практичних висновків, зроблені Ч. Барнардом за результатами громадської і управлінської діяльності за минулі десятиліття. У цій роботі зачіпаються теми трудових стосунків, лідерства, підготовки управлінців, статусних систем і ролі держави.

Громадська діяльність Ч. Барнарда, що незмінно отримала підтримку ATET, почалася в 1917г.з роботи в Раді військових галузей промисловості і тривала впродовж усього його життя. Для презентації в Гарварді він детально описав в якості дослідження по "конкретній соціології" історію "заколоту", в якому він взяв участь в якості директора Управління по виплаті посібників штату Нью-Джерсі. Цей випадок продемонстрував його симпатії і розсудливість і став наочною ілюстрацією переконаності Ч. Барнарда в тому, що свідома загальнонаціональна координація інтересів працівників і працедавців спільно з кооперацією у виробничій сфері, ініційована лідерами підприємств приватного сектора, була як з моральної, так і з матеріальної точок зору ефективніше за будь-які державні заходи. Під час Другої світової війни Ч. Барнард обіймав посаду президента United Service Organization, некомерційні організації, що надавала безкоштовні послуги збройним силам США. За його словами, виконання цієї роботи зажадало рішення "найскладнішої організаційної і управлінської задачі в його професійній кар'єрі".Після закінчення війни допомагав Державному департаменту США в підготовці доповіді про використання міжнародного контролю над використанням ядерної енергії. Накопичений досвід дозволив Ч. Барнарду стати спочатку президентом Національного наукового фонду, де його сильний характер і потужний інтелект знову допомогли йому добитися вражаючих результатів.

Ч. Барнард був людиною, що прагнула зберегти таємницю свого особистого життя, релігійних переконань, музичні смаки. Його особисті стосунки з іншими людьми завжди були відокремлені від його громадської діяльності, хоча смерть єдиної дочки Френсис в червні 1951г.,зробила на нього дію, яку він не в силах був приховати. Оцінки діяльності Ч. Барнарда зміняються в широких межах: з одного боку "його поважали як велику і гуманну людину", і в корпоративній культурі New Jersey Bell Telephone до цього дня відчувається глибокий вплив його особи. З іншого боку, особливо останнім часом, його розглядають як "гордовитого і відлякуючого людей одинака" незважаючи на повагу, що проявляється до його глибоких знань, інтелекту і переконливого вигляду(Scott, 1992).Хоча в останні роки життя компанії New Jersey Bell Telephoneа ніхто не ставила під сумнів його блискучі здібності організатора і управлінця, його не рідко розглядали в якості занадто авторитарного і нетерпимого до думок інших людей носія "імперського іміджу". Ч. Барнард не міг отримати підтримку від Рокфеллеровского фонду на розвиток нової конкретної і цілісної "науки про поведінку", яка повинна була допомагати менеджерам у вирішенні практичних питань, - свого роду "проблемно-орієнтованої" соціальної науки, проте йому вдалося розробити деякі її положення у своїх власних книгах.