2.5 Анализ использования производственных площадей.

Для оценки эффективности основных фондов проанализируем использование производственных площадей филиала. При этом всю площадь делят на общую (все площади, включая здания управления и другие непроизводственные площади), производственную (площади, занимаемые цехами и участками предприятия) и площадь основного производства. При анализе использования производственных площадей рассчитывают показатель, рассчитываемый как отношение валовой продукции к площади предприятия. Данный показатель показывает выпуск продукции в рублях на 1м² площади предприятия. В таблице 8 приводится структура площадей анализируемого предприятия.

Таблица 8 Структура площадей филиала ОАО «Тамбовэнерго»

Показатель	2008г.	20059.	Изменение
Площадь всего (м2): в том числе производственная Площадь основного производства (м2) Площадь вспомогательного производства (м2)	12000 10500 8500 2000	13500 12000 8500 3000	+1500 +1000 0 +1000

Площадь филиала увеличилась на +1500 м² . В 2009 году были построены пристройка к складу материальных запасов (1000 м²) и столовая площадью 500 м² (непроизводственная площадь). На основе данных таблиц 8 и 4 рассчитаем объем оказанных услуг на 1 м² общей площади в 2008г.и в 2009г соответственно:

Ф_пл.= 159787.5 тыс./ 12000 = 13.31 – 2008г.

Ф_пл. = 177576 тыс. / 13500 = 13.15- 2009г.

Как видно из полученных значений, объем услуг на 1 м² уменьшился

на 0.16 т. р. и составил 13.15 т. р. в 2009 году против 13.31 т. р. в 2008 году.

Теперь рассчитаем выпуск услуг на 1м² площади основного производства.

Площадь основного производства (площадь занимаемая рабочими машинами и оборудованием) по сравнению с базисным годом не изменилась и выпуск продукции с 1м² площади основного производства увеличился с Ф_пл. = 159787.5 тыс./ 8500 = 18.8 руб. / м² до Ф_пл. = 177576 тыс. / 8500 = 20.9 руб. / м².

Таким образом, выпуск услуг с 1м² площади основного производства вырос на 1.9 руб., что было вызвано увеличением выпуска услуг в анализируемом году.

Следует отметить, что у филиала имеются резервы увеличения объема оказания услуг с 1м² площади основного производства, так как у него имеются свободные площади, на которых может быть установлено дополнительное оборудование.

2.6. Пути улучшения использования основных средств.

Как видно из приведенного анализа использования основных средств, в филиале рост выпуска услуг в анализируемом году увеличился за счет увеличения среднегодового технологического установленного оборудования и увеличения среднечасовой его выработки. Резервы для увеличения выпуска услуг заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности. Сумма этих резервов составила 11819 т. р. или 6.5 % от оказанного объема услуг в анализируемом году.

Для более эффективного использования основных средств в филиале следует осуществить следующие мероприятия:

• Ввести в действие неустановленное оборудование;

• Сократить целодневные и внутрисменные простои.

• Повысить коэффициент сменности. Это может быть достигнуто применением оптимального графика работы филиала, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

• Более интенсивное использование оборудования.

• Внедрение мероприятий НТП.

• Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

• Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от объема и качества оказанных услуг. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

• Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.