Заробітна платня

Заробітна платня - "форма матеріальної винагороди за працюЀ частина вартості створеної і реалізованої продукції, що поступає працівникам підприємств і установ. Заробітна платня - це вартісна категорія. За всіх умов одна повинна відправлятися від об'єктивно необхідного для відтворення робочої сили об'єму життєвих засобів. Витрати на зарплату - елемент витрат виробництва. Мінімальна зарплата покликана забезпечити нормальні умови відтворення працівнику, що виконує найменше складну роботу. Величина такої зарплати звичайно визначається за допомогою числення прожиткового мінімуму, який розраховують по нормативах задоволення мінімальних потреб працівника в товарах і послугах з урахуванням рівня цін. Регулятором зарплати в ринковій економіці з елементами сильного державного регулювання може виступати централізований тарифна система, що розробляється і затверджувана. Вона складається з тарифної ставки; тарифної сітки; тарифно-кваліфікаційного справочника. Вході здійснення економічної реформи різко розширюються права підприємств, об'єднань і територіальних органів управління, визначення рівнів оплати праці на основі колективно-договірних відносин.

Економіка України Теорія ринкової економіки і практика переходу України до ринку. Тема: Управління в ринкове економіці Менеджмент

Менеджер - це не будь-який керівник, а тільки той, хто самостійно організовує виробництво, уміє вивчати ринок за допомогою маркетингу, добре відчуває кон'юнктуру і динаміку попиту, перебудовує виробництво з урахуванням вимог ринку. Менеджер - керівник ринкової орієнтації. Менеджер ділових підприємств відрізняється від інших видів управління (уряд, церква і ін.) тим, що він забезпечує реалізацію головної мети підприємства - задоволення соціальних потреб за допомогою ринку, тобто виробництва товарів і надання послуг клієнтам. Менеджер самостійно, розпоряджається фінансами фірми. Зрозуміло небезвідповідально: все фіксується і оформляється документально, потім скрупульозно аналізується. Отримані результати є основою матеріального заохочення, підвищення або пониження менеджера по службі. Він може радитися з керівництвом і фахівцями фінансові служб, враховувати їх думку. Проте за нього ніхто не має права ухвалювати рішення по фінансах, що небезпечно без довготривалої стратегій. І, нарешті, менеджер розпоряджається долею людей щодо їх ділової кар'єри і доходів. Це не означає самоправство. Менеджеру не вигідно звільнятися від, компетентних людей, навіть якщо і характер у них непростий. У нашій практиці управління, перш за все, цінувалися фахівці в тій або іншій галузі. Менеджмент - це по-перше, спосіб і манера спілкування з людьми. Що стосується манери спілкування - то це частина мистецтва менеджменту, їм менеджер повинен оволодіти, самостійно. При цьому менеджер повинен враховувати індивідуальні риси своєї вдачі і стилю керівництво, особливості підлеглих, специфіку діяльності у підприємства. По-друге, це авторитет посади керівника, менеджер повинен оволодіти, самостійно. При цьому менеджер повинен враховувати індивідуальні риси своєї вдачі і стилю керівництво, особливості підлеглих, специфіку діяльності у підприємства. По-друге, це авторитет посади керівника якого слухають тому, що він пропонує продумане рішення, яке приносить дохід фірмі і її працівникам. У третіх, це особливого роду уміння і адміністративні навики які дають можливість організувати ефективну роботу апарату управління, що складається з численних служб. У четвертих, це органи управління, адміністративні одиниці. Той, хто опановує цією професією повною мірою, добивається процвітання фірми і особистих успіхів. І тому за кордоном ця професія належить до найбільш престижних, оскільки в своїй діяльності, менеджеру доводиться реалізувати складні функції управління.

Які ж це функції? Головна серед них - стратегічне управлінське планування. Стратегія, вкладена в конкретні плани, програми, розроблені з урахуванням можливих змін - основа успішного управління, а отже - і виживання підприємства. Важливою функцією менеджменту є організація підприємства. Мається на увазі організаційна культура. Вивчаючи структуру конкретного виробництва, менеджер часто вимушений стає па шлях її перегляду, переорієнтації згідно примушенням розподілу праці між підрозділами, налагодження зв'язків між ними. Ця функція пов'язана ще з однією - координацією. Здається, нічого нового тут немає. Але чи є у нас на підприємствах така координація, яка б забезпечувала органічну інтеграцію всіх підрозділів, направлену на конкретну мету, на здійснення соціальної місії виробництва? Чи забезпечуємо ми через систему управління те, що називається управлінською енергією досягненням нового, вищого ефекту від складання сил? На жаль, на це у нас мало обертають уваги. Нова для нас функція - управління людьми. Кадрові служби наших підприємств не мають найвищого статусу, хоча займаються найголовнішим - людьми, якими потрібно уміти розумно керувати, зокрема через колектив, через лідерів. Підійти, до кожного працівника, тобто, щоб він розумів свою роль, знайшов своє місце і запрацював з найбільшою віддачею, виходячи з власних інтересів колективу. Всі атрибути людської технології менеджменту, якій нам треба оволодіти. У менеджменті важливе значення має безперервний управлінський контроль, яким контрольованість і передбачення результатів і застережливий контроль, втручання менеджера, налагодження прямого і зворотного зв'язку, створення інформаційно-комп'ютерних систем і ряду інших підсистем. Це також нові для нас аспекти управління.