III. 44.Организация управленческого труда.

Это труд по прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю, координации и регулированию производства. Задача организации у.т. – координация совместных усилий коллектива, его подразделений, отдельных работников с целью достиж. запланированных результатов. у.у. не создаёт непосредственно материальных ценностей, но активно участвует в их создании – носит производительный характер, результат труда – созданные материальные блага.

Предмет у.т. - работа коллектива и его членов, информация на базе которой руководитель разрабатывает, принимает и реализует управленч. решения. Орудия у.т.- технические средства управдения (ПК, ср-ва связи, оргтехника). Результаты труда руководителей и специалистов выражаются в результатах деятельности подчинённых.

У.т.- это особый вид умственного труда, связанный с осуществлением исполнительно-распорядительных функций и с преобразованием информации. Отличается высокой сложностью, интенсивностью, широким диапазоном задач, требующих творческого подхода, его результаты не всегда предсказуемы. Связан с повышенной ответственностью – недостатки в работе руководителя сказываются на результатах всего коллектива.

У.т. делится на труд:1. линейного руководителя (работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и соц. характера)- руководствуется уставом предприятия, труд. Законодательством; подбор, расстановка и воспитание кадров – организатор всей производственной, финансово-экономической, хозяйственной деятельности – несёт за это полную ответственность. 2. специалисты- разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления – руководители цехов, бригад – решение вопросов рационального использования рабочей силы, техники и др. ресурсов. 3. технического исполнителя – сбор и обработка информации для руководителей и специалистов; обеспечение высокой эффективности работы управленческой системы.

Научная организация у.т. – процесс систематического совершенствования организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Аспекты: -разделение и кооперация труда работников управления(чёткое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления); - нормирование у.т. для правильного определения численности работников аппарата управления; - организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда; рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка; -техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений, контроль за их выполнением, проведение деловых совещаний)

Организация у.т. определяется его содержанием, структурой затрат рабочего времени. Нормативы затрат у.т. –нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности.

Научная организация у.т. –чёткое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Руководитель должен обладать умением заставить других людей выполнять порученные им задания, находить новые подходы к делу и практически реализовывать их. Планирование отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно -требуется аналитическое мышление. План должен быть гибким.

Деловые совещания облегчают координацию действий отдельных руководителей, позволяют оперативно передавать и получать необходимую информацию: информационные, оперативные, дискуссионные дел. совещания. Планировать его место, время, тематику, повестку дня, задачу, состав участников.

В комплексе мероприятий, способствующих совершенствованию организации у.т. и повышению работоспособности человека, занятого умственным трудом имеет большое значение проектирование служебных помещений и рабочих мест, создание благоприятных условий труда. Необходимо разработать принципы распорядка рабочего дня и придерживаться их.