18 Вопрос
Комплекс вспомогательных хозяйств (служб):
– ремонтное;
– инструментальное;
– энергетическое;
– транспортное;
– снабженческо-складское.
Техническое
обслуживание помогает поддерживать
работоспособность оборудования и
заключается в наблюдении за его состоянием
и правилами эксплуатации, в регулировании
механизмов и устранении мелких
неисправностей.
Плановые ремонты в зависимости от объема, сложности и сроков проведения работ подразделяются на текущие, средние и капитальные ремонты.
Текущий ремонт предусматривает замену или восстановление отдельных деталей без разборки оборудования, регулировку механизмов и обеспечение или восстановление работоспособности агрегата до очередного планового ремонта.
Средний ремонт выполняется с частичной разборкой станка, заменой или восстановлением отдельных деталей и узлов ограниченной номенклатуры, восстановлением исправности и частичного ресурса оборудования.
Капитальный ремонт предусматривает полную разборку оборудования, замену или восстановление всех изношенных деталей и узлов, сборку, регулирование и испытание агрегата под нагрузкой.
Модернизация устраняет моральный износ устаревшего оборудования и предусматривает либо повышение технического уровня агрегата, либо его специализацию для выполнения отдельных работ.
19 Вопрос
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей хозяйственных субъектов путем разумно обоснованного использования людских, материальных, финансовых и информационных ресурсов
Современный менеджмент
постоянное стремление к повышению эффективности деятельности организации;
изменение целей в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;
ориентация на достижение намеченных результатов;
использование новейших информационных технологий;
максимальное применение экономико-математических методов для решения стоящих задач;
использование нововведений в работе подразделений и предприятия в целом;
возрастание роли маркетинга до критической;
различные риски и управление рисками;
участие всех работников предприятия в управлении.
Принципы менеджмента
1. Единство управления, который состоит в том, что полную и абсолютную ответственность за деятельность коллектива всего предприятия должен один человек – его руководитель.
2. Скалярный метод передачи полномочий: при больших объемах и разнообразии функций, потребности в специальных знаниях возникает необходимость делегирования части полномочий по вертикали управления.
3. Принцип масштабности в управлении: для обеспечения эффективного управления необходимо лимитирование числа лиц, занятых в управлении. Это число определяется целым рядом факторов и характером выполняемой работы.
4. Принцип коммуникации или системы связей: неформальные взаимоотношения в коллективе, т.е. «конструировать» коллектив должен руководитель с учетом особенностей выполняемых задач.
5. Принцип ориентирования состоит в том, что предприятие должно выстраиваться в соответствии с характером сформулированных стратегических задач.
6. Принцип избирательности – менеджеры соответствующих уровней управления должны получать достаточную, но дозированную для принятия решения информацию, не перегружая ее излишней. В противном случае решение будет принято в более длительные сроки либо может быть нерациональным.
7. Принцип дифференциации управленческих решений (работы) на простые составляющие, на которые уже известны и опробованы проектные решения. В конечном счете, это приводит к сокращению времени и затрат на управление.
8. Принцип контроля, который гласит, что он позволяет чему-то осуществляться именно так, как это было запланировано, т.е. контроль рассматривается как функция в совокупности с планированием.
9. Принцип инициативы: его использование предполагает поощрение исполнителя за творческий подход к выполнению возложенных задач.
10. Принцип соответствия диктует необходимость соответствия возложенному уровню ответственности полномочий.
11. Планирование – это координация намечаемых мер для обеспечения успехов с минимальными затратами либо непременное условие обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.
12. Принцип гибкости гласит о том, что структура предприятия должна постоянно корректироваться в соответствии с изменениями целей, масштабов и технологии.
13. Принцип стимулирования либо вознаграждения пропорционально вкладу исполнителя.
14. Доступность всех уровней управления для решения поставленных и возникающих задач и проблем.
15. Воспитание корпоративного духа, т.е. преданности коллективу, предприятию, стране.