Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы по менеджменту.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.04 Mб
Скачать

11 Вопрос

Те - время естественных процессов (охлаждение, сушка);

Тосн - время основных технических операции;

Т`всп - время вспомогательных процессов, не перекрываемое основным временем;

Тобс - время организационного и технического обслуживания;

Тотл - время на отдых и естественные надобности;

Тп.з. - время на подготовку и завершение задания, знакомство с работой и техдокументацией, наладку оборудования, сдачу продукции;

Тк - время контрольных операций;

Тпарт - пролеживание предметов труда в ожидании окончания обработки всей партии на операции;

Тож - пролеживание предмета труда вследствие различия в трудоемкости двух смежных операций; Ткомпл – время создания комплекта необходимых элементов единого целого;

Ттран - время межоперационной транспортировки, складирования;

Тобор - пролеживание партии деталей в линейных (межцеховых, межучастковых) заделах;

Твн см - время внутрисменных перерывов;

Тм см - время междусменных перерывов

Производственный цикл

Технологический цикл

Тт = суммарное время выполнения всех технологических операций данного техпроцесса,

Тт сумма операционных циклов Топi

m - общее число операций в многооперационном техпроцессе над изде­лием данного наименования

Тт многооперационного процесса зависит от степени параллельности выполнения смежных операций над партией изделий

Движение партии изделий по операциям может быть:

  • Последовательное;

  • Параллельное;

  • Параллельно - последовательное.

12 Вопрос

Производственная структура предприятия

Пути организации производственных процессов:

  1. Групповое расположение оборудования (технологическая специализация), маршрутный технологический процесс.

2. Произвольное (свободное) расположение оборудования в условиях гибкого производства. Концентрация операций на одном рабочем месте приводит к сочетанию преимуществ технологической и предметной специализации.

3. Организация предметно-замкнутых участков (ПЗУ) с предметным принципом специализации. Возможно построение ПЗУ со свободным маршрутом движения изделий либо с однонаправленным (поточным) перемещением изделий по оборудованию (переходная форма от непоточной к поточной).

13 Вопрос

Основные принципы планирования

Комплексность - система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех его элементов.

2. Непрерывность - сопряжение плановых показателей на различных стадиях планирования (прогнозирования, перспективного и текущего), а также по уровням управления и функциональным направлениям деятельности предприятия.

3. Гибкость (адаптивность) - способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы, т.е. иметь возможность корректировки для адаптации к изменившимся обстоятельствам бизнеса.

4. Обоснованность - планирование на основе информации о требованиях потребителей к техническому уровню к качеству продукции, уровню цен на нее и возможному объему поставок, нормативной базы планирования для расчета потребности в ресурсах.

5. Оптимальность - наиболее целесообразное использование производственных ресурсов путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия.

Элементы планирования

    1. Постановка целей;

2) Развернутое описание необходимых действий;

3) Ресурсное обеспечение;

4) Перечень участвующих исполнителей (служб) и определение их задач;

5) Сроки выполнения расчетных показателей.