Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы по менеджменту.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.04 Mб
Скачать

7 Вопрос

Технологическая подготовка производства (ТПП) – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия в установленные сроки, с заданным качеством, объемом производства и уровнем затрат.

Основные задачи ТПП:

– обеспечение технологичности конструкции изделия;

– выбор и разработка технологических процессов;

– проектирование и изготовление средств технологического оснащения;

– управление процессами ТПП.

Порядок работ по ТПП

1. Разработка межцеховых технологических маршрутов:

– разработка классификатора деталей;

– распределение номенклатуры деталей между цехами и участками;

– разработка технологических маршрутов движения деталей.

2. Разработка пооперационных технологических процессов:

– разработка технологии получения заготовок;

– разработка технологических карт;

– расчет планировки рабочих мест и оборудования;

– формирование производственных участков;

– расчет пооперационных норм времени;

– расчет норм расхода материалов;

– расчет календарно-плановых нормативов;

– установление номенклатуры специального и унифицированного оснащения и оборудования;

– подготовка задания на проектирование оснастки и спецоборудования.

3. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения:

– проектирование спецоснастки (инструмента, приспособлений);

– установление очередности изготовления оснастки;

– изготовление техоснастки;

– отладка и подготовка средств техоснащения к использованию.

8 Вопрос

Наименование этапа

Содержание работ этапа

Разработка этапа организации основного производственного процесса

1) Выбор форм организации производства, специализации цехов, участков, корпорации между ними;

2) Определение потребности в площадях, оборудовании, составление планировок цехов, участков, проекта реконструкции;

3) Разработка систем оперативно – производственного планирования.

Разработка проекта технического обслуживания основного производства

1) Составление планов движения предметов труда в производстве;

2) Выбор типов транспорта, тары;

3) Решение вопросов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания;

4) Определение форм и методов контроля.

Разработка системы организации и оплаты труда

1) Разработка системы разделения и кооперации труда, проекта организации трудового процесса;

2) Проект обслуживания рабочих мест;

3) Определение режима труда и отдыха работников;

4) Расчет трудоемкости работ по стадиям, подразделениям, операциям;

5) Переподготовка кадров;

6) Разработка системы оплаты и мотивации труда.

Организация материально – технического обеспечения и сбыта

1) Расчет потребности в материальных ресурсах;

2) Составление заявок и заказов на оборудование, оснастку, комплектующие;

3) Определение поставщиков, потребителей, составление договоров;

4) Анализ рынков, спроса на них на данный вид инновации.

Создание нормативной базы для внутрифирменного технико–экономического и оперативно – календарного планирования

1) Расчет материальных, трудовых, календарно - плановых нормативов;

2) Калькулирование себестоимости и цены инновации;

3) Определение нормативов запасов и оборотных средств.