
- •1 Вопрос
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •1. Разработка межцеховых технологических маршрутов:
- •2. Разработка пооперационных технологических процессов:
- •3. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения:
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •10 Вопрос
- •11 Вопрос
- •12 Вопрос
- •13 Вопрос
- •14 Вопрос
- •15 Вопрос
- •16 Вопрос
- •17 Вопрос
- •18 Вопрос
- •19 Вопрос
- •21 Вопрос
- •22 Вопрос
- •23 Вопрос
- •24 Вопрос
- •25 Вопрос
- •26 Вопрос
- •27 Вопрос
7 Вопрос
Технологическая подготовка производства (ТПП) – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия в установленные сроки, с заданным качеством, объемом производства и уровнем затрат.
Основные задачи ТПП:
– обеспечение технологичности конструкции изделия;
– выбор и разработка технологических процессов;
– проектирование и изготовление средств технологического оснащения;
– управление процессами ТПП.
Порядок работ по ТПП
1. Разработка межцеховых технологических маршрутов:
– разработка классификатора деталей;
– распределение номенклатуры деталей между цехами и участками;
– разработка технологических маршрутов движения деталей.
2. Разработка пооперационных технологических процессов:
– разработка технологии получения заготовок;
– разработка технологических карт;
– расчет планировки рабочих мест и оборудования;
– формирование производственных участков;
– расчет пооперационных норм времени;
– расчет норм расхода материалов;
– расчет календарно-плановых нормативов;
– установление номенклатуры специального и унифицированного оснащения и оборудования;
– подготовка задания на проектирование оснастки и спецоборудования.
3. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения:
– проектирование спецоснастки (инструмента, приспособлений);
– установление очередности изготовления оснастки;
– изготовление техоснастки;
– отладка и подготовка средств техоснащения к использованию.
8 Вопрос
Наименование этапа |
Содержание работ этапа |
Разработка этапа организации основного производственного процесса |
1) Выбор форм организации производства, специализации цехов, участков, корпорации между ними; 2) Определение потребности в площадях, оборудовании, составление планировок цехов, участков, проекта реконструкции; 3) Разработка систем оперативно – производственного планирования. |
Разработка проекта технического обслуживания основного производства |
1) Составление планов движения предметов труда в производстве; 2) Выбор типов транспорта, тары; 3) Решение вопросов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания; 4) Определение форм и методов контроля. |
Разработка системы организации и оплаты труда |
1) Разработка системы разделения и кооперации труда, проекта организации трудового процесса; 2) Проект обслуживания рабочих мест; 3) Определение режима труда и отдыха работников; 4) Расчет трудоемкости работ по стадиям, подразделениям, операциям; 5) Переподготовка кадров; 6) Разработка системы оплаты и мотивации труда. |
Организация материально – технического обеспечения и сбыта |
1) Расчет потребности в материальных ресурсах; 2) Составление заявок и заказов на оборудование, оснастку, комплектующие; 3) Определение поставщиков, потребителей, составление договоров; 4) Анализ рынков, спроса на них на данный вид инновации. |
Создание нормативной базы для внутрифирменного технико–экономического и оперативно – календарного планирования |
1) Расчет материальных, трудовых, календарно - плановых нормативов; 2) Калькулирование себестоимости и цены инновации; 3) Определение нормативов запасов и оборотных средств. |