1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
Инновация = нововведение
Инновация:
1)полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке
2)процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание
3)научно-технический результат в товарной форме
4)объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.
Инновация — это результат реализации новых
идей и знаний с целью их практического использования для удовле-
творения определенных запросов потребителей
Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах,
чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере,
и на рынке она не может найти потребителя, то она, не является инновацией.
Основные свойства (критерии) инновации:
1)новизна
2)практическая применимость
3)реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей
Инновационный процесс = процесс создания и распространения нововведений (инноваций)
Этапы:
1)Новация
Новые идеи, которые могут быть получены в результате НИОКР (Научно Исследование и Опытно- конструкторские Разработки – R&D), других видов творческой, интеллектуальной деятельности
2)Инновация (внедрение нового)
Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей
3 )Диффузия
Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях
Основное противоречие в том, что общество заинтересовано в быстром техническом прогрессе, но распространение должно проходить постепенно. Государство способствует борьбе с монополией, а инновационная сфера борется за защиту интеллектуальной собственности.
Инновация, будучи конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, сама является товаром. Необходимо подчеркнуть, что, когда речь идет о конечном результате разработки, который реализуется в виде нового продукта, скажем программируемого самовара, то купить эту инновацию — значит купить не сам самовар, т.е. предмет, вещь, а совокупность знаний, информации об этом продукте и его производстве. Другими словами, инновация — это интеллектуальный товар, что во многом определяет характер проблем управления инновационными процессами.
2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.
Типология инноваций
Критерий типологизации |
Основные типы инноваций |
Степень новизны |
1)Базисная (радикальная) инновация – нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. 2)Улучшающая (приростная) инновация – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, инкрементальное совершенствование продукции и технологических процессов. |
Степень радикальности |
1)Окончательные — те, которые завершают группу взаимосвязанных инноваций (кластеров инноваций). 2)Инструментальные — те, кото- рые способствуют осуществлению окончателгных инноваций. |
Характер деятельности |
1)Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса (производственные инновации реализуются в первичной производственной деятельности). 2)Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п |
Технологические параметры |
1)Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке. Требуют, чтобы организации ассимилировали модели потребностей покупателей (пользователей), соответствующий дизайн. 2)Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Требуют, чтобы организации применяли новую технологию для улучшения эффективности производства и коммерциализации продукта. |
Стратегические (прорывные – disruptive) инновации - это радикальные управленческие инновации (например, новый подход к управлению каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы) = появлению новой формулы успеха в данной области.
Примеры стратегических инноваций (в свое время, к примеру по состоянию на 90-е годы):
оказание банковских услуг по Интернету, низкозатратные авиаперевозки, прямое страхование, онлайновое распространение новостей.
Характеристики прорывных стратегических инноваций:
эти инновации нацелены на другие свойства продуктов или услуг по сравнению с традиционными подходами;
эти инновации обычно инициируются малыми и низкоприбыльными компаниями, которые в случае успешной реализации инновации начинают быстро расти.
Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают.
Исследования и учет динамики базисных и улучшающих инноваций принципиально важны для управления инновациями.
Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации зависит от:
от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней
Отраслевые технологические лидеры или крупные организации в своей деятельности акцентируются на улучшающих инновациях, в то время как небольшие
организации или отраслевые аутсайдеры часто стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации. (К,Кусуноки).
этапа отраслевого жизненного цикла
То, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, влияет на соотношение радикальных и приростных инноваций. В молодых отраслях, т.е. па ранних стадиях отраслевого жизненного цикла, превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях, подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации.
Взаимосвязанные усилия многих организаций по осуществлению базисных инноваций приводят к активизации инновационной деятельности, способствуют разработке и распространению принципиально новых продуктов и технологий. Объединение нескольких организаций позволяет распределить их усилия таким образом, чтобы разные организации развивали различные компоненты или подсистемы базисных инноваций.
Для создания и распространения улучшающих инноваций важное значение имеет организационная специфика, особенности инновационной деятельности в той или иной
организации, поскольку улучшающие инновации более автономны и менее комплексны, чем базисные.
Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают. Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто производственные инновации осуществляются в условиях старых управленческих структур и методов, сложившихся при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет не только на эффективность инновационной деятельности, но и на общую эффективность деятельности организации.
При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются две модели (два подхода):
1) модель лага — подход, при котором продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через определенный промежуток времени к реализации инноваций другого типа;
2) синхронная модель — подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.
В рамках первого подхода в инновационном менеджменте построены две модели: продуктового цикла и обратного продуктового цикла.
Модель продуктового цикла (модель Абернаси—Аттербека)
Эта модель описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов. В соответствии с этой моделью выделяются три фазы развития продуктового класса: 1)подвижная фаза: темп продуктовых инноваций выше темпа процессных инноваций. Это означает, что появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей
продуктов этого класса.
2) промежуточная фаза: темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается так, что становится выше темпа продуктовых. На этой фазе в результате появления доминирующего дизайна умень
шается разнообразие продуктов, а инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.
3)определенная, конкретная фаза — темпы инно-
ваций обоих типов (и продуктовых, и процессных) уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер.
Схема:
Модель обратного продуктового цикла
Таким образом, в модели обратного продуктового цикла приростные процессные инновации, характерные для первой фазы цикла, сменяются на второй радикальными процессными иннова-
циями, ведушими к качественным изменениям услуг и повышению их эффективности, а на третьей — радикальные продуктовые инновации приводят к появлению принципиально новых услуг.
На уровне организации предпочтительным оказывается синхронный подход к осуществлению продуктовых и процессных инновации, когда инновации разных типов осуществляются одно-
временно.
Синхронный подход к развитию производственных инноваций позволяет организации одновременно ориентироваться и на уменьшение затрат, повышение эффективности деятельности (на что
ориентированы главным образом процессные инновации), и на повышение качества продукции, более полное удовлетворение запросов потребителей (чему способствуют в основном продуктовые инновации).
Показатели динамики инноваций:
• интенсивность осуществления инноваций — степень инновационности, которая равна числу инноваций, осуществленных за определенный период времени;
• скорость осуществления инноваций — это скорость, с которой вводятся инновации после того, как они были впервые осуществлены в каком-то другом месте. Этот показатель характеризует способность быстро реагировать на инновации.