Классификация планов в системе планирования деятельности предприятия.

Планирование

1. Стратегическое

2. Тактическое.

Прогнозирование. – планы прогнозы. На 5 и на 10 лет – целевые комплексные программы.

ТЭП планы перспективные, планы текущие. 5 лет и 2 года

ОПП – оп. 2 года и год. Оперативные на квартал месяц смена.

Бизнес-планы на 1-2-5 лет.

Год месяц и квартал это планы социально-экономического развития.

Оперативно календарный – месяц смена, квартал.

Принципы планирования.

1. Принцип комплексности. Означает, что система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех элементов.

2. Принцип непрерывности. Заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования.

3. Принцип адаптивности. Предполагает гибкость планирования и предусматривает оперативные корректировки показателей планов. Это из за изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

4. Принцип обоснованности. Означает, что планирование осуществляется на основе

1. Нормативной базы планирования

2. Информация о требованиях потребителей к качеству продукции.

5. Принцип оптимальности. Обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия путем выбора наилучшего варианта.

Для решения задач оптимизации необходимо изучить объект планирования, выявить необходимые ресурсы, выявить факторы, влияющие на развитие этого объекта, и установить критерий оптимизации. Затем формируется экономическая модель объекта, система ограничений и выстраивается математическая модель. Решение задач осуществляется математическими методами линейного программирования.

На уровне государственного планирования работает принцип индикативности то есть рекомендательности .

Индикативное планирование представляет собой систему государственных мер регулирования экономического развития. Вырабатывается система индикаторов и на основании их анализа государство осуществляет инвестиции.

Методы планирования.

1. Балансовый.

2. Программно целевой

3. Нормативные

4. По факторный

5. Экономико-математический.

Балансовый метод планирования это выявление и обеспечение пропорций в развитии предприятия. Система балансов включает в себя:

1. Балансы по увязке производимой продукции с общественной потребностью в ней.

2. Балансы по увязке объема производства с производственной мощностью предприятия и со всеми видми имеющихся ресурсов.

3. Баланс по координации объемов производства и пропорциональности в различных стадиях производственного процесса.

Балансовый метод планирвоания позволяет определить наличие ресурсов, источников их поступления, распределения, использования, конкретизировать требования пропорциональности и условия соблюдения.

Для соблюдения надо сделать:

1. Баланс основных фондов

2. Баланс рабочей силы

3. Рабочий баланс

4. Энергетический баланс

5. Финансовый баланс.

Нормативный метод планирования. Основан на определении и использовании системы прогрессивных норм, нормативов которые учитывают мероприятия по повышению технической оснащенности, ресурсосбережению и провыщению производительности труда.

В зависимости от их роли в планировании различают 3 группы нормативов:

1. Нормы и нормативы, отражающие целевые задачи.

2. Экономические нормы (налоги, соц платежи и т.д.)

3. Технико-экономические. Используются при анализе организационного уровня производства.

Программно-целевой метод планирования.

Формируются системы плановых заданий и показателей для достижения конкретных целей.

Факторный метод планирования.

Количественная оценка роли отдельных факторов, которые направлены на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Экономико-математические методы планирования.

Основаны на использовании математических моделей, компьютерных программ по обсчету этих моделей, которые заключаются в просчете множества вариантов, и выбора оптимального.

Информационная база для планирования.

Основой информационной базы является нормативно-справочная база.

Нормативно справочная база это совокупность технико экономических показателей то есть норм и нормативов.

Норма – максимально допустимая величина затрат.

Норматив это показатель, характеризующий величину использования предметов труда

Требования к нормам и нормативам

Они должны быть обоснованными, комплексными, и прогрессивными.

Нормы и нормативы бывают:

1. Затрат живого труда

2. Материальных затрат

3. Использования средств труда.

4. Финансовые.

5. Организации и планирования производства

14.05