Планирование производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование это – сложный, многостадийный процесс, основанный на методологии, которая включает в себя систему требований методов и принципов.

Многостадийность заключается в различных временных периодах планирования и достижения основной цели. Различают следующие временные периоды:

1. 5-10 лет. Стадия прогнозирования

2. 2-5 лет. Стадия перспективного планирования.

3. 1 год. Текущее планирование.

4. В рамках года – оперативное планирование.

Прогнозирование – долгосрочное стратегическое планирование. Цели устанавливаются в соответствии с миссией и главной целью предприятия, а задачи определяются по каждому функциональному направлению. На этом этапе определяются альтернативные варианты социально-экономического развития предприятия.

На стадии перспективного планирования (средне стратегического) определяются основные технико-экономические показатели организационного, социально-экономического, технического.

Не стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты, на основании которых устанавливаются технико-экономические показатели и разрабатываются планы деятельности в области техники, технологии, организационной деятельности и социально-экономические.

На стадии оперативного планирования разрабатываются производственные программы по каждому подразделению предприятия.

Алгоритм реализации целевой функции (миссии) деятельности предприятия.

Миссия (удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и услугах).

Получение стабильной и необходимой прибыли.

1. Определение и поддержание необходимых пропорций в развитии предприятия.

основополагается на

1) долгосрочном планировании

2) перспективном планировании.

2. Обеспечение соответствия возможности и намерения предприятия в удовлетворении рынка продукцией или услугами.

3. Основополагается на:

4. Оперативное

К технико экономическому планированию отностяся объекты, номенклатуры и объемы реализации продукции, себестоимость продукции, затраты на производство на единицу продукции, производительность, рентабельность продукции и т.д.

В задачи технико экономического планирования входит

1. Опеределение основных направлений развития

2. Установление объемов продаж

3. Расчет объемов производств

4. Расчет объемов трудовых ресурсов, материальных и финансовых.

5. Расчет необходимых для выполнения услуг

6. Подведение итогов и анализ результатов.

К объектам оперативно производственного планирования относится:

1. Номенклатура и объем продукции, выражаемых в натуральных, трудовых и денежных единицах.

2. Календарные сроки выпуска готовой продукции

3. Объекты незавершенного производства. (заделы, заготовки).

Задачи оперативно-производственного планирования.

1. Конкретизация срока плана производства и сбыта.

2. Разработка оперативно-производственных планов и задания в цехах, рабочих участках, рабочих мест.

3. Построение планов-графиков запуска-выпуска изделия.

4. Обеспечение ритмичности работы

5. Обеспечение непрерывности производственного процесса.

6. Обеспечение полной и равномерной загрузки оборудования.