1.5.2. Оценка экономической эффективности управленческого решения

В качестве управленческого решения было выбрано создание и внедрение нового механизма расчета оптимальной цены.

Направления формирования эффективности:

1. Разработка и внедрение системы расчета оптимальной цены.

1.1. Управление затратами в процессе формирования новой цены.

1.2. Учет потребительских предпочтений при формировании новой цены.

2. Своевременное прогнозирование цены на новый товар.

Факторы:

1) Создание и внедрение системы расчета оптимальной цены.

Указанные фактор влияет соответственно на дополнительные капитальные вложения, так как разработка системы требует задействование дополнительного квалифицированного персонала, дополнительного информационного обеспечения и снабжение сотрудников, нуждающихся в такой системе, доступом к ней. Следствием создания и внедрения системы расчета цены будет увеличение затрат за счет амортизации разработки системы.

2) Уменьшение фактических затрат рабочего времени на поиск методов формирования оптимальной цены.

Указанный фактор влияет на рост производительности труда, так как специалисты не будут «терять» время на поиск метода ценообразования. И, в свою очередь, будет происходить рост производительности труда, так как у сотрудников будет больше времени на работу.

3) Отслеживание тенденций изменения показателей затрат в процессе формирования новой цены.

Указанные фактор влияет на снижение затрат на всех этапах формирования себестоимости продукции, так как специалисты будут заранее анализировать изменения показателей затрат и своевременно выявлять отклонения. Таким образом, это поможет организации получить дополнительную прибыль в связи с тем, что будут предприниматься меры по недопущению потерь и развития рисковых ситуаций.

4) Привлечение большого числа потенциальных потребителей.

Учитывая потребительские предпочтения при формировании новой цены, организации привлекают большее число потенциальных потребителей. Это, в свою очередь, влияет на увеличение объемов продукции, так как при растущем спросе на товар организациям необходимо удовлетворять растущие потребности всех желающих. Таким образом, происходит увеличение прибыли за счет повышения спроса на продукцию.

5) Установление конкурентоспособной цены на рынке.

Своевременное прогнозирование цены на новый товар позволяет проводить мониторинг затрат на производство продукции с целью установления конкурентоспособной цены на рынке. Это, в свою очередь, может привести к снижению качества продукции, так как организация будет стремиться следовать за ценами конкурентов. Но за счет снижения цен на товар, спрос будет увеличиваться и это приведет к дополнительной прибыли организации.

6) Своевременное выявление появлений рисковых ситуаций.

Указанный фактор влияет на снижение затрат, связанных с развитием рисковых ситуаций, так как, выявляя их появление, организации экономят на предполагаемых будущих потерях от рисковых ситуаций. В свою очередь, организации получают дополнительную прибыль за счет недопущения рисковых ситуаций.

Результаты моделирования представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного решения.

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет фактор	Показатель экономической эффективности
1	2	3	4
1. Разработка и внедрение системы расчета оптимальной цены	Создание и внедрение системы расчета оптимальной цены	Дополнительные капитальные вложения	Увеличение затрат за счет амортизации разработки системы
	Уменьшение фактических затрат рабочего времени на поиск методов формирования оптимальной цены	Рост производительности труда	Рост производительности труда за счет уменьшения потерь рабочего времени
1.1. Управление затратами в процессе формирования новой цены	Отслеживание тенденций изменения показателей затрат в процессе формирования новой цены	Снижение затрат на всех этапах формирования себестоимости продукции	Дополнительная прибыль за счет снижения затрат
1.2. Учет потребительских предпочтений при формировании новой цены	Привлечение большого числа потенциальных потребителей	Увеличение объемов продукции	Увеличение прибыли за счет повышения спроса на продукцию
2. Своевременное прогнозирование цены на новый товар	Установление конкурентоспособной цены на рынке	Снижение качества продукции	Дополнительная прибыль за счет увеличения спроса
	Своевременное выявление появлений рисковых ситуаций	Снижение затрат, связанных с развитием рисковых ситуаций	Дополнительная прибыль за счет недопущения рисковых ситуаций

1 Анурьев С., Сметанин В. «Особенности разработки корпоративной стратегии» . – 2005г.

2 Н.Ю.Шведова "Толковый словарь русского языка" 22-е издание, 1990

3 Беляевский  И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.

4 Богомолова Н.Н., Петровская Л.А. Групповая дискуссия // Социально-психологический климат коллектива / Под ред. Ю.М. Жукова. М., 1981.

5 "Бизнес-Энциклопедия" Патлах В.В. 2005-2010 гг.

6 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&M, 2006.

7 Юрченко Т.И., Воронцова Ю.В. «Управление затратами в организации. Теория и практика»; М:– 2012г.