Вариант №7

1. Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 9 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

2(3)

5(5) 4(5) 3(3) 4(2)

4(4) 5(3)

6(3)

3(4) 4(3)

6(4)

2. Предприятие специализируется на выпуске четырех видов товаров, которые продаются на двух сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 8 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.		Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	Предприятия	Ведущего конкурента
1	900	1350	14	10
2	850	1530	16	20
3	1540	2620	21	15
4	700	350	11	18
5	650	260	10	13
6	1200	1560	17	12
7	1440	720	12	5
8	320	100	6	10

3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации

СХЗ Показатели	1	2	3	4	5
Рост рынка, %	19	5	10	3	15
Относительная доля на рынке	1,9	0,9	2,1	0,7	1,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,84	0,56	0,65	0,71	0,96
Объем реализации, млн. д.е.	1250	540	670	420	980
Производительность труда, тыс. д.е./чел	941	253	855	301	900
Эффективность каналов сбыта в баллах	5	4	2	4	5

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5
	Оценка экспертов для СХЗ (в баллах)
Емкость рынка	5	3	2	1	4
Темп роста рынка	4	2	5	1	3
Отраслевой уровень рентабельности	5	1	3	2	4
Уровень конкуренции	3	1	5	2	4
Барьеры на входе в рынок	4	2	1	2	3