Вариант №5
1 . Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 9 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.
4(5)
3(5)
2(3)
3(3)
2(4) 2(4) 4(4) 5(3)
4(4)
7(6)
2. Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на трех сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.
Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия
Элементы портфеля |
Объемы реализации по периодам, тыс. д.е. |
Доля рынка в текущем периоде, % |
||
1 |
2 |
Предприятия |
Ведущего конкурента |
|
1 |
900 |
720 |
12 |
15 |
2 |
1900 |
2660 |
10 |
8 |
3 |
650 |
520 |
8 |
13 |
4 |
1050 |
1470 |
15 |
21 |
5 |
200 |
400 |
9 |
5 |
6 |
110 |
90 |
7 |
3 |
7 |
154 |
80 |
11 |
22 |
8 |
510 |
816 |
13 |
18 |
9 |
1830 |
1100 |
14 |
19 |
3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 четырьмя параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).
Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.
Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации
СХЗ Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рост рынка, % |
10 |
24 |
3 |
15 |
6 |
Относительная доля на рынке |
1,8 |
2,0 |
0,8 |
1,0 |
0,5 |
Объем реализации, млн. д.е. |
850 |
920 |
54 |
960 |
690 |
Эффективность каналов сбыта в баллах |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Фактор привлекательности |
Номер СХЗ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Оценка экспертов для СХЗ (в баллах) |
|||||
Емкость рынка |
3 |
5 |
1 |
4 |
2 |
Темп роста рынка |
3 |
5 |
2 |
4 |
1 |
Отраслевой уровень рентабельности |
2 |
4 |
1 |
5 |
3 |
Уровень конкуренции |
1 |
4 |
1 |
4 |
2 |
Барьеры на входе в рынок |
2 |
4 |
2 |
4 |
1 |