Вариант №3
1. Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 8 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.
3(3)
5(3)
5(3) 3(5)
4(5)
3(4) 3(4)
3(3) 4(4) 3(3)
5(4)
2. Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на трех сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.
Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия
Элементы портфеля |
Объемы реализации по периодам, тыс. д.е. |
Доля рынка в текущем периоде, % |
||
1 |
2 |
Предприятия |
Ведущего конкурента |
|
1 |
350 |
210 |
10 |
17 |
2 |
830 |
1080 |
15 |
28 |
3 |
1250 |
1500 |
18 |
15 |
4 |
250 |
300 |
8 |
10 |
5 |
150 |
110 |
7 |
10 |
6 |
1520 |
2300 |
20 |
13 |
7 |
750 |
375 |
8 |
6 |
8 |
1340 |
1880 |
12 |
9 |
9 |
810 |
490 |
11 |
15 |
3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 пятью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 4).
Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.
Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации
СХЗ
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рост рынка, % |
3 |
18 |
8 |
5 |
12 |
Относительная доля на рынке |
03 |
1,6 |
0,8 |
0,6 |
1,8 |
Объем реализации, млн. д.е. |
450 |
980 |
560 |
670 |
780 |
Производительность труда, тыс. д.е./чел |
287 |
853 |
184 |
732 |
924 |
Эффективность каналов сбыта в баллах |
4 |
5 |
2 |
1 |
3 |
Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка
Фактор привлекательности |
Номер СХЗ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Оценка экспертов для СХЗ (в баллах) |
|||||
Емкость рынка |
1 |
4 |
2 |
2 |
3 |
Темп роста рынка |
1 |
3 |
1 |
3 |
4 |
Отраслевой уровень рентабельности |
2 |
4 |
2 |
1 |
3 |
Уровень конкуренции |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
Барьеры на входе в рынок |
1 |
2 |
1 |
3 |
4 |