Вариант №20

1 . Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 9 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

4(5)

3(5) 2(3)

3(3)

2(4) 2(4) 4(4) 5(3)

4(4) 7(6)

2. Портфель предприятия содержит 7 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.		Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	Предприятия	Ведущего конкурента
1	520	310	12	17
2	680	1150	15	10
3	1620	1950	19	25
4	1040	830	11	8
5	560	390	8	14
6	850	1360	14	10
7	220	90	10	15

3. Инвестиционная компания намерена вложить средства в производство лекарств. В качестве потенциальных объектов инвестирования были выбраны 5 фармацевтических предприятий. Характеристика каждого предприятия дана в таблице 1 пятью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, осуществить выбор наиболее перспективных предприятий с точки зрения инвестирования и дать соответствующие рекомендации высшему руководству инвестиционной компании.

Таблица 1 – Экономическая характеристика фармацевтических предприятий

Предприятия Показатели	1	2	3	4	5
Относительная доля на рынке	1,6	0,8	1,2	0,6	2,1
Рентабельность собственного капитала, %	3,10	1,92	2,80	2,15	2,60
Коэффициент финансовой устойчивости	0,89	0,75	0,80	0,82	0,95
Объем реализации, млн. д.е.	1030	780	750	810	1010
Степень известности, репутация, имидж в баллах	5	3	4	3	5

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности рынка

Фактор привлекательности	Номер предприятия
	1	2	3	4	5
	Оценка экспертов для предприятия (в баллах)
Емкость рынка	5	1	3	2	4
Темп роста рынка	4	1	2	1	4
Средний уровень рентабельности рынка	5	2	3	3	4
Уровень конкуренции	5	1	2	2	4
Барьеры на входе в рынок	5	2	3	1	4