Вариант №19

1 . Для выполнения комплекса операций, представленного сетевым графиком, выделено по 7 исполнителей на каждый день. Каждой дуге графика приписаны два числа: первое – временная оценка продолжительности операции в днях, в скобках – количество исполнителей, требуемых для выполнения операции. Необходимо распределить исполнителей на работы и построить расписание комплекса операций, обеспечивающее наименьшее время его выполнения. Операции не допускают перерыва в выполнении.

5(3) 7(3)

4(3)

3(4) 4(3) 6(4)

4(3) 4(4) 6(3)

5(3)

2. Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на трех сегментах рынка, т.е. портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние два периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 1. Требуется построить матрицу БКГ и осуществить выбор продуктовой стратегии компании.

Таблица 1 – Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля	Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.		Доля рынка в текущем периоде, %
	1	2	Предприятия	Ведущего конкурента
1	610	615	13	18
2	1330	2400	19	10
3	525	420	11	18
4	1245	2000	18	12
5	718	575	10	6
6	530	210	8	14
7	890	625	15	10
8	1410	2680	22	15
9	1050	1890	17	12

3. В корпорации выделено пять стратегических хозяйственных зон (СХЗ). Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 1 шестью параметрами в порядке убывания их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, приведена в баллах в таблице 2 (максимальный балл равен 5).

Требуется построить матрицу Мак-Кинси, сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

Таблица 1 – Экономическая характеристика СХЗ корпорации

СХЗ Показатели	1	2	3	4	5
Рост рынка, %	19	5	10	3	15
Относительная доля на рынке	1,9	0,9	2,1	0,7	1,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,84	0,56	0,65	0,71	0,96
Объем реализации, млн. д.е.	1250	540	670	420	980
Производительность труда, тыс. д.е./чел	941	253	855	301	900
Эффективность каналов сбыта в баллах	5	4	2	4	5

Таблица 2 – Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

Фактор привлекательности	Номер СХЗ
	1	2	3	4	5
	Оценка экспертов для СХЗ (в баллах)
Емкость рынка	5	3	2	1	4
Темп роста рынка	4	2	5	1	3
Отраслевой уровень рентабельности	5	1	3	2	4
Уровень конкуренции	3	1	5	2	4
Барьеры на входе в рынок	4	2	1	2	3